Управление созданием, освоением и качеством новой продукции

81 445,8

Условно постоянные расходы

21 160,1

21 318,2

21 634,9

21 642,9

Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж

0,6

0,6

0,5

0,5

Запас финансовой прочности

468,3

11 533,9

21 986,7

37 202,2

 

Продолжение таблицы 2.2


2006

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Объем продаж

93 149,2

97 938,3

104 145,0

108 337,5

Условно постоянные расходы

23 807,6

23 814,8

23 798,0

23 805,6

Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж

0,5

0,5

0,5

0,5

Запас финансовой прочности

46 958,2

50 969,7

58 972,3

64 599,3

 

Продолжение таблицы 2.2


2007

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Объем продаж

113 033,3

118 898,3

123 861,7

126 998,3

Условно постоянные расходы

23 863,3

23 871,6

23 879,6

22 718,9

Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж

0,4

0,4

0,4

0,4

Запас финансовой прочности

71 116,0

77 358,8

82 766,4

88 060,7


         Для того, чтобы определить насколько чувствителен проект к изменению таких факторов как цена реализации и стоимость материалов проведем анализ чувствительности инновационного проекта.

         Предположим, что имеются следующие пять возможных сценария развития рыночной конъюнктуры:

1.     Первый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 10%;

2.     Второй сценарий предусматривает снижение цены реализации на 10% и повышение стоимости материалов на 10%;

3.     Третий сценарий предусматривает снижение цены реализации на 15% и повышение стоимости материалов на 10%;

4.     Четвертый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 17%;

5.     Пятый сценарий предусматривает снижение цены реализации на 18%;

Результаты проведенного анализа иллюстрируют таблицы 2.3 и 2.4.

Таблица 2.3

Наиболее возможные варьирующие факторы по инновационному проекту

Имя сценария

Варьирующиеся факторы

Цена реализации

Стоимость материалов

Сценарий 1

-10,00%

0,00%

Сценарий 2

-10,00%

10,00%

Сценарий 3

-15,00%

10,00%

Сценарий 4

-17,00%

0,00%

Сценарий 5

-18,00%

0,00%

 


Таблица 2.4

Анализ чувствительности инновационного проекта


Сценарий 1

Сценарий 2

Сценарий 3

Сценарий 4

Сценарий 5

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

118%

78%

12%

26%

12%

Чистый приведенный эффект (NPV)

99 568

63 594

3 533

15 482

3 470


         Таким образом, основываясь на данных таблиц 2.3 и 2.4, мы можем сделать вывод, что инновационный проект является устойчивым к влиянию неблагоприятных факторов.

В зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта от инновации (табл. 2.5):

Таблица 2.5

 

Виды эффекта от инновации

№ п/п

Вид эффекта

Факторы, показатели

1

Экономический

Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций

2

Научно-технический

Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность

3

Финансовый

Расчет показателей базируется на финансовых показателях

4

Ресурсный

Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса


5

Социальный

Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций

6

Экологический

Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду


         Используя пятибалльную оценочную шкалу дадим оценку эффекта от внедрения анализируемого инновационного проекта. Результаты анализа сгруппируем в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Оценка эффекта от инновационного проекта

№ п/п

Вид эффекта

Балы

1

2

3

4

5

1

Экономический

 

 

 

 

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать