При составление календарного плана проекта, необходимо было учитывать, что режим работы цеха по производству хлеба на предприятии «Саранинский хлебозавод» непрерывный. Работа идет в 2 смены длительностью 12 часов. Работа с 8.00 до 20.00 в основном идет выпуск хлебобулочных и кондитерских изделии, а с 20.00 до 8.00 выпуск непосредственно хлеба.
Таким образом, для замены электросчетчиков использовали дневное время, и на это ушло 12 часов. На ПО «Саранинском хлебозаводе» установлено 2 электросчетчика. На демонтаж старого оборудование потребовалось 5 часов, а на монтаж новых электросчетчиков 7 часов. Так как у нас один электромонтер, то он смог установить 2 электросчетчика в течение 12 часов.
5.4. Управление стоимостью проекта
Смета – это форма финансового плана, список предстоящих поступлении и расходов денежных средств на определенный период времени.[2, 69]
Бюджет – это основной финансовый план. Он разрабатывается в форме баланса. В нем планируются все доходы и расходы на текущий период.[2, 80]
Безналичный расчет – это движение стоимости без участия наличных денег.
По экономическому содержанию различаются две группы безналичного расчета:
1. По товарным операциям, т.е. безналичные расчеты за товары и услуги;
2. По финансовым обстоятельствам, т.е. платежи в бюджет и внебюджетные фонды, погашение банковских ссуд.[2, 17]
На предприятии ПО «Саранинский хлебозавод» работают по безналичному расчету. И оплата за оборудование и за курсы обучения выполняются за безналичный расчет.
Проанализируем стоимость электросчетчиков в г. Красноуфимске в магазинах где работают по безналичному расчету.
1. Магазин «Форэс» - 1895 рублей
2. Магазин «Гулливер» - 1750 рублей
3. Магазин «Электротовары» - 2250 рублей
Предприятие решили приобрести электросчетчики в магазине «Форэс». Несмотря на то, что в магазине «Гулливер» немного дешевле, т.к. с магазином «Форэс» данное предприятие работали и работают, покупав там осветительные приборы. В этом магазине качество всегда было хорошее, и поэтому решили приобрести все оборудование там.
Собрав информацию об курсах обучения заключили договор с Красноуфимским аграрным колледжем. На обучение отправили одного человека – это электромонтер. На все обучение ушло 5 дней. Стоимость обучения составило 1750 рублей. Окончив обучение, электромонтер получил доступ по установлению электросчетчиков.
Таблица 4
Сметная стоимость
|
№ п/п |
Необходимые материалы, оборудование и услуги |
Количество, шт |
Цена, рубли |
Сумма, рубли |
|
|
Оборудование: |
|
|
|
|
1 |
Электросчетчик ЦЭ-2726-12 5-6 А/220В, электронный |
2 |
1895 |
3790 |
|
|
Материалы: |
|
|
|
|
2 |
4х жильный провод ШРПС, 1м |
13 |
230 |
2990 |
|
3 |
Труба изоляционная, 1м |
3 |
18 |
54 |
|
4 |
Изолятор |
8 |
52 |
416 |
|
5 |
Изоляционная лента |
1 |
33 |
33 |
|
|
Прочие расходы: |
|
|
|
|
6 |
Транспортные расходы, литр |
100 |
18,33 |
1833 |
|
7 |
Расходы на обучение |
1750 |
1 |
1750 |
|
|
Итого: |
|
|
10866 |
По данной табл. 4 видим, что общая сумма расходов составляет 10866 руб.
Это, включая все расходы на оборудование, материал, транспорт и на обучение персонала. Транспортные расходы составило 100 литров ГСМ А - 92 по цене 18р33к за литр с учетом 3% по дисконтной карте. ПО «Саранинский хлебозавод» находится в Красноуфимском районе в п. Сарана, это 20 километров от г.Красноуфимск.
Расходы на обучение составило 1750 рублей, т.к. у нас один электромонтер и срок обучения 5 дней.
5.5. Управление рисками
Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.[10]
Риск — испано-португальское слово, обозначающее подводную скалу, которая может возникнуть и нанести ущерб.
Риск проекта — комплекс
возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности
(доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск —
это некоторое вероятностное событие, которое может случиться, и связано с
неопределенностью.
Риск можно «измерять»: есть возможные исходы событий и вероятности их
осуществления. Полная неопределенность присутствует, когда оценка вероятностей
не представляется возможной. Управление рисками (риск-менеджмент) —
последовательность действий, позволяющая соблюдать разумные сочетания рисков и
выгод проектов.
Цель управления рисками —
снижение рисков проекта.
Риски возникают по следующим причинам:
- Недостаток информации.
- Наличие элементов случайности (непредсказуемости).
- Сознательное противодействие со стороны внутренней и внешней среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т. д.).[7]
Рыночный риск - это риск, что стоимость финансового инструмента будет колебаться в результате изменения рыночных цен.
Финансовый риск – это то, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств предприятия.[11]
Таблица 5
Анализ рисков проекта
|
№ п/п |
Вид риска |
Уровень риска |
Причины возникновения |
Меры по снижению риска |
|
1 |
Рыночный |
средний |
Повышение цен на оборудование, Увеличение цен на обучение |
- Резерв непредвиденных расходов; - Заключение договора с несколькими учебными заведениями. |
|
2 |
Ресурсный |
средний |
Недоставка нужных материалов в срок |
Заключение договора с несколькими поставщиками. |
|
3 |
Технический |
средний |
Старые технологии при изготовление оборудования |
Приобретение высококачественного современного оборудования. |
|
4 |
Финансовый |
низкий |
Недостаточность финансовых средств |
Проверка источников дохода. |
|
5 |
Социально - психологический |
низкий |
- Невыход на работу по уважительной причине; - Низкая зарплата. |
Замена персонала на определенный период времени; Мотивация. |
По данной табл.5 видно, что вероятность рисков не велика. При появление любого риска, можно его устранить разными способами.
Также можно создать резервный фонд на тот момент, если будет необходимость для непредвиденных расходов.
6. Мониторинг проекта
Разъяснения по применению тарифов на электрическую энергию (мощность), поставляемую гарантирующими поставщиками, энергоснабжающими организациями, энергосбытовыми организациями,
к числу потребителей, которых относится население, прочим потребителям Свердловской области:
Тарифы на электрическую энергию, поставляемую прочим потребителям, установлены в трёх вариантах:
1) одноставочные, включающие в себя полную стоимость 1 киловатт - часа (кВтч) поставляемой электрической энергии;
2) двухставочные, включающие в себя ставку за 1 киловатт (кВт) заявленной электрической мощности и ставку за 1 киловатт – час (кВтч) поставляемой электрической энергии;
3) зонные тарифы - одноставочные тарифы, дифференцированные по зонам (часам) суток.
Интервалы тарифных зон суток (пик, полупик, ночь) по энергозонам Объединенной энергетической системы России устанавливаются Федеральной службой по тарифам на основании информации, запрашиваемой у открытого акционерного общества «Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы России».
