Большая База Рефератов - Движение трудовых ресурсов - бесплатно рефераты, скачать рефераты, рефераты на тему

Движение трудовых ресурсов

p> В целях снижения числа сокращаемых работников при массовых увольнениях могут быть предприняты следующие меры: ограничение приема новых работников; резервирование мест уволившихся на пенсию за работниками предприятия; изменение режима работы и/или сокращение часов работы, если это представляется возможным и способствует избежанию увольнений, введение гибкого графика работы; введение с согласия работников гибких режимов работы; упреждающая переподготовка и переквалификация высвобождаемых работников с использованием учебной базы предприятия, службы занятости, учебных профсоюзных центров; предоставление работникам, намеченным к высвобождению, 4 часа в неделю на поиск новой работы с сохранением заработной платы.
Также в целях улучшения использования трудовых ресурсов и совершенствования их структуры возможно изменение содержания выполняемых работ и функций, совмещение должностных обязанностей и взаимозаменяемость исполнителей, рассмотрение возможности перестановок работников внутри подразделений или их перевода в другие структурные звенья, установление очередности увольнений отдельных работников в целях облегчения проводимых изменений в структуре персонала, содействие добровольному или досрочному уходу и реализации индивидуальных планов и другие меры.

Далее, к задачам Министерства относятся: обеспечение финансирования политики занятости, координация деятельности всех заинтересованных структур, связанных с регулированием рынка труда. Кроме того, исходя из прогнозируемой ситуации, характеризующейся увеличением численности безработных, необходимо обеспечить взвешенность в политике занятости, чтобы с одной стороны не допустить массовой безработицы, а с другой стороны, не препятствовать высвобождению излишков рабочей силы в связи со структурной перестройкой экономики.

Состояние общеросиийского рынка труда в целом и регионального в частности во многом зависит от состояния внутренних рынков труда предприятий как наиболее значимых источников пополнения рядов безработных.
В связи с этим представляется необходимым начинать работу по совершенствованию движения и использования трудовых ресурсов прежде всего с предприятий. При этом происходит выявление имеющегося дисбаланса между платежеспособным спросом и предложением рабочей силы; выявление скрытых безработных; определение возможностей обеспечния эффективной занятости этой категории работников; выявление работников, подлежащих сокращению и работников, дополнительно требующихся предприятию; установление причин повышенной текучести и мер, которые могли бы этому воспрепятствовать. В общем случае для анализа состояния рынка труда предприятия используется следующая схема :

Рис. 4

Далее разрабатывается программа мероприятий по улучшению занятости, уменьшению скрытой безработицы, снижению текучести. В зависимости от состояние спроса и предложения рабочей силы на предприятии используются две группы мер:
1.меры, направленные на увеличение платежеспособного спроса на рабочую силу, а именно сохранение и создание рабочих мест, организация оплачиваемых общественных работ;
2.меры, направленные на ограничение предложения рабочей силы и ее адаптацию к изменившимся условиям, а именно обучение и переобучение работников, регулирование продолжительности рабочего времени;

Для осуществления этих мер необходимо использование специальных фондов, формируемых из средств фонда занятости, развитие предпринимательства, образования, социального обеспечения, регулирование налогообложения, предоставление льготных кредитов.

Таким образом, во-первых, макроэкономическая политика и политика предприятий в области совершенствования движения и использования трудовых ресурсов тесно взаимосвязаны, а во-вторых, осуществление вышеперечисленных мероприятий возможно только при поддержке региональных органов управления.

СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЙ

1. Диаграмма распределения работников на рынке труда Тюменской области в

1994-1998 гг. по полу
2. Диаграмма распределения работников на рынке труда Тюменской области в

1994-1997 гг. по образованию
3. Диаграмма распределения работников на рынке труда Тюменской области в

1994-1997 гг. по возрасту
4. Структура высвобождаемых работников строительного комплекса ОАО

«Запсибгазпром» по основным причинам увольнений в 1996-1998 гг.
5. График увольнений работников строительного комплекса ОАО «Запсибгазпром» в 1995-1998 гг. по собственному желанию
6. График увольнений работников строительного комплекса ОАО «Запсибгазпром» из-за неудовлетворенности заработной платой
7. График увольнений работников строительного комплекса ОАО «Запсибгазпром» в 1995-1998 гг. за нарушение трудовой дисциплины
8. График увольнений работников строительного комплекса ОАО «Запсибгазпром» по сокращению штата
9. График текучести кадров строительного комплекса ОАО «Запсибгазпром»
[pic]

[pic]

Приложение 3

[pic]

Приложение 7

[pic]

Приложение 8

[pic]

Приложение 9

[pic]

-----------------------

Состояние внутреннего рынка труда предприятия

СП

Из-за недостаточного использования возможностей имеющихся работников

Из-за отсутствия нужных работников на предприятии

Изменение общей экономической ситуации (в основном внешние причины)

Наличие излишней рабочей силы, по причинам, зависящим от предприятия

Разработка программ улучшения занятости и преодоления скрытой безработицы на предприятии.

Увеличение платежеспособного спроса на рабочую силу, сохранение и создание рабочих мест

Ограничение предложения рабочей силы, ее качественная адаптация, применение гибких форм занятости, обучение и переобучение работников

Генеральный директор

ОАО “Запсибгазпром”

Аппарат управления

ОАО“Запсибгазпром”

Зам.ген. директора

Облетов А.В. строительная сфера