где: - прибыль валовая, руб.; И-общие издержки.
Рентабельность магазина:
где - прибыль валовая, руб., и - стоимость основных и оборотных средств.
4. Фондоотдачу рассчитаем по формуле:
5. Фондоеемкость составит:
руб.
Достигнутая за период фондоотдача показывает, что основные производственные фонды использовались достаточно эффективно, для продажи на 1 руб. продукции затрачено 0,04 руб. основных фондов.
6. Определим фондовооруженность:
где - среднесписочная численность персонала.
7. Выработка на одного рабочего составит:
руб.
8. Затраты на 1 руб продаж составят:
Следовательно, имеется возможность сокращения затрат на продажу продукции за счет пересмотра и активизации структуры затрачиваемых ресурсов.
Определим показатель чистой текущей стоимости:
где В – текущая стоимость доходов от проекта, руб.; n – число периодов получения доходов; И – текущая стоимость затрат, руб.; r- необходимая реальная ставка дохода. Реальную ставку дохода возьмем 20%, так как под этот процент взят кредит в банке.
Если ЧТС >0, то проект прибыльный, ЧТс <0 – проект убыточный, ЧТС=0 – проект ни прибыльный, ни убыточный.
ЧТС за первый год работы при поквартальном расчете получения дохода составит:
Так как ЧТС >0, то проект можно считать прибыльным.
Установлены нормативные коэффициенты эффективности и сроков окупаемости, с которыми должны сопоставляться полученные при планировании капитальных вложений расчетные значения этих показателей.
Капиталовложения в розничной торговле считаются эффективными, если расчетный коэффициент эффективности не ниже нормативного, равного 0,2.
Коэффициент эффективности проекта:
где П – доход от проекта, руб.; И – капитальные вложения, руб.
Проект можно считать эффективным, так как коэффициент эффективности больше нормативного 0,2.
Срок окупаемости проекта. В розничной торговле норматив срока окупаемости проекта – 5 лет. Если срок окупаемости больше нормативного, то проект можно считать убыточным.
или 1,2 месяца
Таким образом, в результате анализа эффективности данного проекта получили, что:
1. Данный проект имеет чистую прибыль в размере 2245090 руб., что позволит предприятию погасить задолженность за год по кредиту и иметь нераспределенную прибыль в размере: 2245090 – 1400000= 845090 руб.
2. Рентабельность продаж составила 61,1%
3.Рентабельность магазина составила 28,38%
4. Достигнутая за период фондоотдача показывает, что основные производственные фонды использовались достаточно эффективно, для продажи на 1 руб. продукции затрачено 0,04 руб. основных фондов.
5. Выработка на одного рабочего составит 1953618, 33 руб./год
6. Затраты на 1 руб. продаж составят 0,47 руб., что говорит о возможности сокращения затрат на продажу за счет пересмотра и оптимизации структуры затрачиваемых ресурсов.
7. Чистая текущая стоимость проекта составила 265388,89 руб., что говорит о прибыльности проекта.
8. Коэффициент эффективности больше нормативного, а срок окупаемости ниже нормативного, следовательно, по данным показателям проект также является прибыльным.
3.2. Мероприятия по улучшению работы предприятия на
последующие годы
Хотя по результатам анализа проект создания розничного магазина по продаже детской одежды оказался по предварительным расчетам прибыльным, в процессе анализа проекта выяснилось, что существует возможность снизить издержки обращения. Для снижения издержек обращения можно предложить мероприятие по оптимизации структуры суммарных затрат.
Проведем прогнозный расчет роста затрат.
Пусть предприятие последовательно наращивает товарооборот (Т) на 1000 шт. условного товара, доведя его продажи до 7000 шт. Совокупные суммарные затраты (Зсумм) на приобретение и реализацию товара возрастают.
Возьмем данные поквартального расчета суммарных затрат и построим их зависимость от объема товарооборота.
Получим кривую, к которой подберем математическую зависимость, наиболее точно описывающую зависимость издержек от товарооборота. Это можно сделать при помощи построения линии тренда с применением ЭВМ. Та линия, у которой будет наилучшая достоверность аппроксимации будет являться зависимостью между товарооборотом и издержками (рис.7).
Согласно рисунку 7, наибольшей достоверностью обладает зависимость y = -4* 10-7x3 + 0,0168x2 + 124,83x + 6*106
(R2 = 1)
Рис. 6 Выявление математической зависимости между объемом товарооборота и издержками обращения.
Таким образом, зная зависимость меду объемом товарооборота и издержками обращения, можно составить прогноз предельных затрат (см. табл.13)
Таблица 13
Расчет оптимальной величины предельных затрат
|
Суммарные затраты, тыс. руб. |
Средние суммарные затраты |
Предельные затраты |
|
|
0 |
10 |
- |
- |
|
1000 |
55 |
55 |
45 |
|
2000 |
95 |
47,5 |
40 |
|
3000 |
130 |
43,3 |
35 |
|
4000 |
160 |
40 |
30 |
|
5000 |
200 |
40 |
40 |
|
6000 |
260 |
43,3 |
60 |
|
7000 |
350 |
50 |
90 |
Рис.7 Графики средних суммарных затрат и предельных затрат на единицу товара
Построим графики затрат (Рис.7) и определим, по графику, что оптимальной величиной затрат будут затраты 40 руб за шт. при объеме продаж 5000 шт.
Таким образом, в дальнейшем при планировании издержек данному предприятию необходимо стремиться к оптимуму посредством пересмотра структуры затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике любых стран, даже развитых, так как ему свойственны определенные преимущества.
К преимуществам малого бизнеса можно отнести: более быструю адаптацию к местным условиям хозяйствования; большую свободу действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности; большую возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкую потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; более высокую оборачиваемость собственного капитала.
Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело. Для выбора карьеры в малом бизнесе необходимо провести четкий анализ своих качеств, способностей и возможностей. Предприниматель должен уметь хорошо рассчитывать предполагаемые последствия риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного малого предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности.
Научно разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя тем ориентиром, который помогает найти свой путь в бизнесе и без больших потерь привести свое дело к желанному результату.
Важнейшим пунктом любого бизнес-плана является оценка его эффективности и потенциальных рисков при его внедрении.
Во второй главе дипломной работы было осуществлено проектирование бизнес-плана предприятия ИП Кузьменко магазин «Школьный возраст».
Основным видом деятельности данного предприятия является розничная торговля детской одеждой.
При составлении бизнес-плана был сделан анализ рынка детской одежды в результате которого было выяснено, что данный рынок еще не освоен, но является быстро растущим из-за роста спроса среди населения на качественную, недорогую и модную одежду для детей и подростков.
При планировании деятельности предприятия был проведен расчет затрат на его создание, проведен расчет эффективности первого года работы предприятия в результате которого было выяснено, что:
1. Данный проект имеет чистую прибыль в размере 2245090 руб., что позволит предприятию погасить задолженность за год по кредиту и иметь нераспределенную прибыль в размере: 2245090 – 1400000= 845090 руб.
2. Рентабельность продаж составила 61,1%
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
