£
1
32
1
£
0
а прибыль (Пр.t) комбината при сокращении сроков строительства на определенное количество месяцев составит ( млн. руб.):
Пр.1=4,44-1,5=2,94 ;
Пр.2= 7,64- 4,3=3,34;
Пр.3=9,64-7,5= 2,14;
Пр.4=11,64-11,2=0,44.
Построим график дополнительных затрат, необходимых для осуществления проекта при сокращенном времени строительства объекта и дополнительном финансировании, которое готов произвести заказчик (рис.4.5.).
Рис.4.5. Зависимость премии и дополнительных расходов от количества сокращенных месяцев.
На рисунке 4.5 ряд1 –кривая дополнительного финансирования, которое готов осуществить заказчик при сокращении сроков строительства; ряд 2 –кривая дополнительных затрат, которые необходимы для осуществления проекта при сокращенном сроке строительства объекта.
Следовательно, для строительного комбината будет наиболее выгодно сократить время выполнения проекта на 2 месяца, поскольку за это сокращение он получит наибольшую дополнительную прибыль в размере 3,34 млн.руб., что существенно больше дополнительной прибыли за сокращение на 1 месяц – 2,94 млн.руб., сокращения на 3 месяца – 2,14 млн.руб. и сокращения на 4 месяца – 0,44 млн.руб.
Определив наиболее выгодный вариант сокращения сроков строительства объекта, строительный комбинат принимает решение относительно реализации данного проекта. Для чего специалистам строительного комбината придется осуществить решение с новыми исходными данными по сокращенному варианту строительства объекта.
4.5. Разработка проекта выполнения работ по сокращенному
варианту строительства объекта
Пользуясь расчетами, полученными с помощью разработанной программы (модуль линейного программирования), установлено, что при сокращении продолжительности работ с 20 до 18 месяцев, следует сократить длительность выполнения работ N и P, лежащих на критическом пути, каждую на 1 месяц. В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончаний работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов.
Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 4.8.
На основе данных таблицы 4.8 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.4.6).
Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев.
Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 4.7) за исключением длительности выполнения работ N и P.
Табл. 4.8.
№
п/п
Последую-щие работы (индекс - i)
Предш. работы
(индекс - j)
Продолжит. в месяц. (ti)
Ci
ESi
EFi
LSi
LFi
Ri
Ci/ti
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
А
-
3
3,2
0
3
2
5
2
1,1
2
В
-
2
1,9
0
2
2
4
2
1,0
3
С
-
4
3,5
0
4
0
4
0
0,9
4
D
A
4
4,1
3
7
5
9
2
1,0
5
F
В
3
4
2
5
4
7
2
1,3
6
G
В
4
4,8
2
6
8
12
6
1,2
7
H
В
3
2,5
2
5
5
8
3
0,8
8
i
с
4
6,2
4
8
4
8
0
1,6
9
J
F
2
2
5
7
7
9
2
1,0
10
К
D,J
3
3,5
7
10
9
12
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
