Контроль над деятельностью предприятия осуществляется на основе анализа результатов прошлых лет. Каждый специалист контролирует свою деятельность- в финансовом отделе- контроль над ведением бухгалтерской отчетности, за точным составлением документов.
Используется следующий метод управления: в системе экономических методов: хозяйственный расчет. Недостаток в том, что система ценообразования на данном предприятии строиться в основном на отношении частных покупателей, т.к. сбыт продукции осуществляется через посредников и цены на продукцию договорные.
На КФХ «Андреапольское» на 2006 год нет подготовки и переподготовки квалифицированных кадров, однако это необходимо, т.к. в настоящее время техника и технологии совершенствуются.
7. Риски и гарантии
Оценим наиболее вероятные риски, связанные с проектом.
Любой риск на предприятии может привести к возникновению определенных потерь. При принятии прогнозных решений возникает неопределенность, обусловленная отсутствием полной экономической и другой информации.
Для КФХ «Андреапольское» есть только риски связанные со спецификой сельскохозяйственного производства (табл.16)
Таблица 16
Риски, связанные с внедрением проекта с учетом сельскохозяйственного направления отрасли
|
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Падеж скота |
Сокращение валового производства молока |
|
Форс-мажор |
Потеря всего поголовья |
|
Несвоевременный вывоз продукции |
Потеря качества |
Необходимо так же рассмотреть финансово-экономические риски (табл.17)
Таблица 17
Финансово-экономические риска
|
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
|
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
|
Рост цен на сырье, материалы |
Снижение прибыли |
Что бы избежать данных рисков управленцы не должны принимать «поспешных» решений, преследуя цель- максимум прибыли, но при этом забывая обо всех обстоятельствах связанных с производством данной отрасли. Как выход из такой ситуации – необходимо своевременное страхование возможных рисков.
8.Финансовый план
Эффективность внедрения мероприятий по увеличению производства молока представлена в таблице 17.
Таблица 17
Результаты производства и реализации молока в КФХ «Андреапольское»
|
Показатели |
Факт(2006год) |
План(2008год) |
|
Среднегодовой удой на 1 корову, кг |
2323 |
2664,13 |
|
Валовое производство молока, ц |
1649 |
2157,94 |
|
Товарная продукция, ц |
1466 |
1954,94 |
|
Средняя цена реализации, рублей |
646,65 |
836,55 |
|
Полная себестоимость, тыс. руб. |
1107,7 |
1370,02 |
|
Себестоимость за 1 ц молока, рублей |
755,6 |
700,8 |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
947,9 |
1635,4 |
|
Прибыль |
-159,8 |
264,38 |
|
Уровень рентабельности (убыточности), % |
-14,4 |
19,37 |
Т. о. Валовое производство молока увеличилось на 508,94 ц., при этом среднегодовой удой вырос на 341,13 ц., соответственно увеличилась и товарная продукция на 488,94 ц. Положительным моментом является снижение затрат на 1 ц. молока на 54,8 рублей. В плановом году есть прибыль в размере 265,38 тыс. руб., производство рентабельно 19,37%.
Рассмотрим движение денежных средств (таблица 18).
Таблица 18
Движение денежных средств (тыс. руб.)
|
Движение денежных средств по текущей деятельности |
1635,4 |
|
Средства, полученные от покупателей, заказчика |
1635,4 |
|
Из них в погашение дебиторской задолженности |
- |
|
Денежные средства, направленные на оплату приобретенных товаров |
461,5 |
|
на оплату труда |
377,2 |
|
на выплату дивидендов, % |
- |
|
на расчеты по налогам и сборам |
184 |
|
на обучение кадров |
- |
|
Чистые денежные средства от текущей деятельности |
612,7 |
|
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности |
- |
|
Движение денежных средств по финансовой деятельности |
- |
Денежные средства были распределены следующим образом, направлены на оплату приобретенных товаров 461,5 тыс. руб. на оплату труда 377,2 тыс. руб., на расчеты по налогам и сбором 184 тыс.руб., при этом нет движения денежных средств по инвестиционной и финансовой деятельности, однако есть чистые денежные средства от текущей деятельности 612,7 тыс.руб.
Выводы и предложения
КФХ « Андреапольское» основан на базе совхоза «Андреапольский», который был организован в 1966 году на базе колхоза «Заря». В 1974году были присоединены земли совхозов «Спутник», «Гладкий лаг», «Жуковский» и «Денисово». Со 2 февраля 1993 года совхоз «Андреапольский» переорганизован в АОЗТ «Андреапольский», далее, 23 марта 2001 года- в СПК «Андреапольский» и уже в феврале 2004 года – в КФХ «Андреапольское»
КФХ «Андреапольское» расположен вокруг города Андреаполь. Административно- хозяйственный центр расположен в деревне Рогово на расстоянии 1км от города, в 1км от ближайшей железнодорожной станции, 300км от областного центра города Твери.
Пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются: зерно-Андреапольский хлебоприемный пункт; мясо - на мясокомбинаты: Нелидовский, Санкт-Петербургский, Торжокский, Торопецкий; молоко на местный молокозавод и в г.Торопец.
На предприятии слабая специализация 0,35 на 2006 год. Развито много отраслей : отрасли растениеводства – производство и реализация зерна на откорм животным, выращивание льна-долгунца, в отрасли животноводства- выращивание КРС для получения молока и мяса.
О финансовом состоянии можно судить , рассмотрев экономические показатели. За последние 5 лет прибыли, однако убыток снижается с 1241 тыс. руб. в 2002 году до 176 тыс. руб. в 2006 году. Как следствие уровень убыточности снизился с 28,34% в 2002 году до 8,98% в 2006 году.
Наиболее существенным фактором, формирующими продуктивность скота; следует считать систему кормления, ухода и содержания скота.
В КФХ «Андреапольское» среднегодовой удой на 1 корову составляет 2323 кг. на 2006 год, с учетом прибавки в размере 341,13 кг на плановый период удой молока составит 2664,13 кг.
Валовое производство молока увеличилось на 508,94 ц., при этом среднегодовой удой вырос на 341,13 ц., соответственно увеличилась и товарная продукция на 488,94 ц. Положительным моментом является снижение затрат на 1 ц. молока на 54,8 руб. В плановом году есть прибыль в размере 265,38 тыс. руб., производство рентабельно 19,37%.
Список используемой литературы
· Бауэр и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебное пособие. – М.: Эко Нива, 1999
· Горшенина Е. В. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. Методические указания по курсовому проектированию для студентов экономического факультета. – Тверь, Сахарово, 1995
· Клименчиков В.Ф. Планирование молочного скотоводства. Справочник.- М.: Россельхозиздат, 1984 г., с.302.
· Личко К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса.-М.:КолосС, 2007.-с286
Приложение 1
Расчет коэффициента специализации с КФХ «Андреапольское» за 5 лет
Таблица 1
Вспомогательные данные для расчета специализации в КФХ «Андреапольское»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
