Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"

Таблица 2.5 – Экономические показатели ОАО «ЧЭМК», млн. руб.

Показатель

2006 год

1. Стоимость активов

19 526

2. Стоимость ОПФ

10 907

3. Выручка

17 980

4. Себестоимость

17 106

5. Прибыль

874

6. Численность работников (чел.)

5 310

7. Среднемесячная заработная плата (руб.)

11 860

 

Таблица 2.7 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб.

Год

Сумма

2004

369

2005

541

2006

876

 

Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.


2.8 Анализ внутренней среды


Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства

Факторы

Характеристика

1

Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками

Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики

2

Система контроля запасов, оборот запасов

Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами

3

Местонахождение производства

промзона

4

Экономия от масштаба производства

Не существенна

5

Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования

Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование

6

Контроль за процессом изготовления продукции

Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО

7

Закупка

Сырье и материалы

8

Исследования и разработка, инновации

Конструкторское бюро

9

Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара

Фирменный логотип на продукции

10

Величина издержек

Существенная


Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия

Показатели

Степень важности показателя

(в баллах от 1 до 3)

Балльная оценка конкурентоспособности

1

2

3

4

5

Сильные стороны:







наличие оригинальных конструкторских разработок

3




*

 

гибкая ценовая политика

2




*

 

качество продукции ИСО 9001

3



 

 

*

Итого

 



 

 

35

Слабые стороны:







низкий уровень кооперации

3


*


 


невысокая доля продукции

2


*

 



недостаток

квалифицированных кадров

2

 


*



Итого




16



 

2.9 PEST-анализ  

 

Рассмотрим PEST – анализ.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»

Политика

Р

Экономика

Е

1

Отсутствие поддержки рынка


1

Наличие конкурирующих предприятий


2

Регулирование нормативными актами


2

Узкая специализация производства


3

Международные тарифы на экспорт


3

Влияние экономического развития


Социум

S

Технология

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать