Таблица 2.5 – Экономические показатели ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
|
Показатель |
2006 год |
|
1. Стоимость активов |
19 526 |
|
2. Стоимость ОПФ |
10 907 |
|
3. Выручка |
17 980 |
|
4. Себестоимость |
17 106 |
|
5. Прибыль |
874 |
|
6. Численность работников (чел.) |
5 310 |
|
7. Среднемесячная заработная плата (руб.) |
11 860 |
Таблица 2.7 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб.
Год |
Сумма |
2004 |
369 |
2005 |
541 |
2006 |
876 |
Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.
2.8 Анализ внутренней среды
Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
Факторы
Характеристика
1
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками
Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики
2
Система контроля запасов, оборот запасов
Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами
3
Местонахождение производства
промзона
4
Экономия от масштаба производства
Не существенна
5
Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования
Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование
6
Контроль за процессом изготовления продукции
Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО
7
Закупка
Сырье и материалы
8
Исследования и разработка, инновации
Конструкторское бюро
9
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара
Фирменный логотип на продукции
10
Величина издержек
Существенная
Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия
Показатели
Степень важности показателя
(в баллах от 1 до 3)
Балльная оценка конкурентоспособности
1
2
3
4
5
Сильные стороны:
наличие оригинальных конструкторских разработок
3
*
гибкая ценовая политика
2
*
качество продукции ИСО 9001
3
*
Итого
35
Слабые стороны:
низкий уровень кооперации
3
*
невысокая доля продукции
2
*
недостаток
квалифицированных кадров
2
*
Итого
16
2.9 PEST-анализ
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»
Политика
Р
Экономика
Е
1
Отсутствие поддержки рынка
1
Наличие конкурирующих предприятий
2
Регулирование нормативными актами
2
Узкая специализация производства
3
Международные тарифы на экспорт
3
Влияние экономического развития
Социум
S
Технология
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
