Растет выпуск комплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производство электрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпускаются кухонные комбайны, технологические лазеры высокой мощности, бытовые компьютеры и лазерные видеопроигрыватели.
На предприятии разработаны и внедрены в производство технологические процессы по выпуску гибридных микросборок на толстых и тонких пленках, полупроводниковая технология по выпуску микросхем, разработаны высокочувствительные датчики, основанные на новых физических принципах.
Все это открывает новые перспективы, которые позволяют коллективу нормально работать в условиях рыночной экономики.
Комплексно-целевая программа предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершенствование кадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава и численности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществления социальной программы, дальнейшее расширение номенклатуры и повышение качества продукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.
Так обстояли дела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи с экономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда на заводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые виды продукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты с зарубежными партнерами [1].
1.2. Организационная структура управления предприятием
ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин.
Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1.
В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57.
Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:
¬ осуществление перевозок грузов и пассажиров,
¬ обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,
¬ привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.
В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда:
В обязанности БПОТ входит:
§ разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;
§ организация учета и движения основных фондов;
§ организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;
§ расчет основных трудовых показателей;
§ расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;
§ организация функционирования систем оплаты труда в цехе;
§ анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Техбюро занимается:
§ разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;
§ разбором причин неисправности техники;
§ разработка графиков техосмотра;
§ разработка норм расхода вспомогательных материалов;
§ организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;
Диспетчерская служба обеспечивает:
§ заполнение, выдачу выездных документов;
§ выделение транспорта;
§ составление рапортов о работе и происшествиях за смену;
§ организацию междугородних рейсов;
§ проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.
В функции Службы БДОТ входит:
§ ведение учета ДТП;
§ анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;
§ распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;
§ проверка качества работы механиков гаража и водителей
§ проведение техминимумов среди водительского состава.
Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.
1.3. Основные виды деятельности предприятия
К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.
Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.
ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15 новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.
Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия – с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].
Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов.
1.4. Характеристика персонала предприятия.
Таблица 1
Анализ структуры промышленно-производственного персонала
Категории ППП
2006
2007
отклонение
темп роста, %
чел.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
