Количественное сочетание двух этих параметров обеспечивает вход в одну из двух зон и четырех подзон, где индекс прибыли корректируется с учетом планируемого изменения объемов продаж. Первая и вторая подзоны расположены левее нулевой вертикальной линии, третья и четвертая подзоны – правее от этой вертикали. Левая зона – это зона рентабельного, прибыльного производства, правая зона – убыточного производства.
Первая подзона – это подзона роста прибыли, процветания и благополучия, успеха предприятия и всей его деятельности. Попадание во вторую подзону означает падение прибыли по сравнению с базисным периодом.
Третья подзона находится в убыточной зоне. Попадание в нее – это предупреждение о необходимости принимать срочные меры по совершенствованию производства, изменять стратегию и тактику в области принятия управленческих решений.
Исходными условиями для построения данного графика являются коэффициент рентабельности производства и коэффициент переменных затрат (r=0.9 и p=1.13).
Таким образом, на основе данного графика, можно моментально оценить любой проект. При этом будет учтено изменение всех трех прибылеобразующих параметров: цены, себестоимости и объемов планируемых продаж.
Заключение
Охарактеризуем ситуацию, сложившуюся на предприятии к концу 1998 года и причины, вызвавшие произошедшие изменения. Далее укажем сделанные на основе анализа выводы и рекомендуемые для принятия решения.
После критической ситуации на предприятии в 1996 году предприятие на протяжении 1997 года функционировало на минимальной производственной мощности, необходимой для сохранения предприятия как производственной единицы. С конца 1997 – начала 1998 года на предприятии начинается наращивание объемов производства. В августе 1998 года, в результате экономического кризиса и инфляционных процессов, происходит резкое повышение себестоимости продукции при непропорциональном росте цены и, как следствие, происходит снижение рентабельности производства.
В рамках анализа финансового состояния удалось выяснить, что предприятие к концу 1998 года оказалось в состоянии крайней неустойчивости к внешней среде. Баланс предприятия был охарактеризован как крайне неликвидный. Тем не менее, была сделана поправка на то, что предприятие сможет покрыть свои краткосрочные долги за счет средств головного предприятия.
Таким образом, к концу 1998 года предприятие имело следующие финансовые результаты:
- рентабельность производства на предприятии за год составила 1%, причем за последние четыре месяца 1998 года производство стало нерентабельным (- 2%);
- прибыль предприятия снизилась на 53% по сравнению с 1997 годом и составила 39.4 тыс. рублей.
На основе показателей структуры себестоимости, планируемых изменений на предприятии в 1999 году и планируемого состояния внешней среды (изменение поставок конкурентами, изменение доходов потребителей), была проведена оптимизация планово-управленческих решений в области цен и объемов производства. Полученные показатели цен и объемов производства были предложены для первых четырех месяцев 1999 года. С учетом темпов изменений внутренней и внешней среды, это самый оптимальный срок для переоценки данных показателей.
Таким образом, на первые четыре месяца 1999 года, с точки зрения максимума рентабельности, предприятию необходимо произвести 77074 кг. Продукции и установить оптовую цену в размере 28.9 рублей за килограмм.
Кроме конкретных рекомендаций по ценам и объемам производства на первые четыре месяца 1999 года, необходимо дать ряд рекомендаций по стратегии деятельности фирмы.
С учетом высокой подвижности внешней среды предприятия и с учетом недостатка финансовых средств, предприятию необходимо, на ближайшее время, отказаться от стратегии роста и увеличить собственную устойчивость к колебаниям внешней среды. Для этого необходимо привести в соответствие источники формирования имущества предприятия и направления их вложения.
В перспективе, при условии достаточной устойчивости и благоприятных условий внешней среды, возможно значительное развитие предприятия и завоевание им большей доли рынка.
Для улучшения финансовой деятельности предприятия и, соответственно, финансовых результатов, необходимо развить систему планирования на предприятии. В частности, необходимо периодически проводить оптимизацию планово управленческих решений в области цен и объемов производства по приведенной в данной работе методике. Перерасчет по данной методике необходимо проводить и в случаях каких либо резких изменений во внешней среде, либо значительных изменений внутренних показателей.
С учетом того, что предприятие находится на территории сельскохозяйственного региона, существуют широкие возможности по заключению контрактов с более выгодными поставщиками. Это необходимо в силу того, что производство на предприятии является материалоемким, а значит даже незначительное снижение стоимости закупаемых кормов, добавок и материалов, отразится на снижении себестоимости продукции.
Снизить затраты материалов будет возможно и за счет различных организационно технических мероприятий. Снижение себестоимости отразится, соответственно и на финансовых результатах.
В целом можно сказать, что предприятие имеет значительный экономический потенциал и перспективы, а для улучшения деятельности предприятия, в первую очередь, необходимо наладить информационно аналитическое обеспечение производственной и финансовой деятельности предприятия.
Литература
1. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учебное пособие для
вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.
2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., ИНФРА-М, 1998.
3. Итоги работы хозяйственного комплекса Ставропольского края за 1998 год:
сообщение Ставропольского краевого комитета государственной статистики
Ставропольская правда N 43 3 марта 1999.- C.3.
4. Итоги работы хозяйственного комплекса ставропольского края за I квартал
1999 года: сообщение Ставропольского краевого комитета государственной
статистики Ставропольская правда N 85 27 марта 1999.- C.3.
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.,
ИНФРА-М 1995.
6. Краснова В.П., Привалов А.Е. Любишь бизнес-люби и план // Эксперт.-
1996.- N 19- C.6-8.
7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И.
Стражева. – Минск: Вышэйшея школа, 1995.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Т. Теория анализа хозяйственной деятельности:
Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия:
организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991.
10. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. – Киев:
Выща школа, 1990.
11. Курс экономического анализа / под ред. М.И. Баканова, и А.Д. Шеремета. –
М.: Финансы и статистика, 1990.
12. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. – М.: Финансы и
статистика, 1991.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП
«Экоперспектива», 1998.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного
предприятия. – Минск: ИСЗ, 1996.
15. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – Минск: ИСЗ,
1996.
Таблица 1.
Динамика показателей прибыли
Тыс. руб.
Показатели
1997
год
1998
год
1998 в %
к 1997
1. Выручка (нетто) от реализации продукции
164
1715.8
1046
2. Себестоимость (производственная) реализации продукции
41
1701.6
4151
3. Валовый (маржинальный) доход
123
14.2
11.5
4. Расходы периода (коммерческие, управленческие)
-
-
-
5. Прибыль (убыток) от реализации
123
14.2
11.5
6. Сальдо операционных результатов
5
6.5
120
7. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности
128
19.7
15.6
8. Сальдо внереализационных результатов
-
41
-
9. Прибыль (убыток) отчетного периода
128
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
