Основным, на наш взгляд, блоком японской системы управления
является "Управление производством". Японцев отличает глубокое понимание
роли управления производственными процессами. И если во многих странах во
главе предприятий место опытных практиков в области управления
производством в 60-е годы все чаще стали занимать специалисты по
маркетингу, а в 70-е- финансисты, то в Японии не предавались модным
поветриям. Японцы научились тщательно продумывать всю технологию
производства и исключительно рационально использовать полученные
результаты. В этом плане нет никаких не поддающихся изучению хитростей, это
не связано ни с особенностями культуры, ни с особыми коллективами рабочих.
Просто здесь, и это признают во всем мире, хорошо поставлена система
управления.
Привлекательно звучит основной принцип системы- производство деталей нужного типа, в нужное время и в нужном количестве. Задача системы- устранить из производства ненужные элементы, промежуточные и конечные запасы. Непрерывность производства, своевременная адаптация к изменениям спроса по количеству и ассортименту достигаются путем точных поставок и автономизации производственных операций. Точные поставки означают производство нужного вида изделий в нужном количестве и в нужное время.
Автоматизацию можно упрощенно раскрыть как самостоятельный контроль работника за браком. Это позволяет поддерживать точность поставок, не допускать движения дефектных изделий от предыдущего процесса к последующему, что предотвращает сбои на последнем.
А завершим рассмотрение системы управления японской компанией блоком
"Управления маркетингом", т.к. эта проблема привлекает к себе сегодня
пристальное внимание в нашей стране. В Японии развитие современного
маркетинга (сбыт и продвижение товаров на рынок) целесообразно тогда, когда
объективно существуют два условия:
1. Отсутствует дефицит основных потребительских товаров на рынке
(независимо от того, внешний это рынок или внутренний);
2. Производственные мощности достаточно развиты для поставки товаров.
Подчеркивая особенности маркетинга следует указать на важнейшие факторы, которые влияют на организацию и стратегию маркетинга. Это сотрудничество между промышленностью и правительством в Японии- более тесное, чем в других промышленно развитых странах; промышленная атмосфера, где царит жесткая конкуренция компаний на внутреннем рынке и в то же время развито тесное сотрудничество в решении общих проблем; производство, ориентированное на мировой рынок.
Концепция маркетинга в Японии рассматривается не как нечто обособленное, а как содержание деловой этики, которой придерживаются японские компании, т.е. концепция маркетинга есть не что иное, как принятие в расчет желаний потребителей, общность с потребителем ощущений и удовлетворение их так же, как сам производитель удовлетворяет собственные желания. Поэтому руководитель должен сделать все, чтобы в первую очередь производить качественную продукцию и услуги, т.е. руководитель должен научиться делать так, чтобы производить быстро, и дешево качественную продукцию в достаточном количестве, чтобы удовлетворить потребности рынка и конкретного покупателя.
При изучении вопросов организации маркетинга обращает на себя внимание и следующее обстоятельство.
В системе управления японской корпорацией отсутствуют подразделения материально-технического снабжения, т.н. эти подразделения существенно не влияют на работу японских предприятий. Причина заключается в том, что здесь каждая корпорация ориентировано на сбыт, а не на выполнении плана и, следовательно, проблема снабжения перестает существовать. Существует проблема закупок, которая больше соответствует приоритетной роли покупателя. И еще одно. Нет специальных подразделений для внешнеэкономической деятельности. Японцы рассуждают так: есть рынок, а внешний он или внутренний- особого значения не имеет. И работу с ним ведут подразделения маркетинга.
ГЛАВА II: АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АО «АСТЕК».
Акционерное общество "Астек" учреждено в соответствии с Указом
Президента РФ "О мерах по преобразованию государственных предприятий,
организаций и объединений в акционерные общества" от 26 сентября 1992 года
УП-466.
Полное официальное наименование общества- "Ационерное общество "Астек".
Местонахождение общества: Владикавказ, 1-я Промышленная, 3. Общество является юридическим лицом, права и обязанности юридического лица общество приняло со дня регистрации.
Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак
(символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в
учреждениях банков.
Учредителем Общества является Государственный комитет РСО-Алания по управлению государственным имуществом.
Общество несет ответственность по своим обязательствам только в
пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего вклада
(пакета принадлежащих им акций).
Общество не отвечает по имущественным обязанностям акционеров.
Общество является правопреемником арендного предприятия "Астек" в
отношении исполнения договорных обязательств перед поставщиками и
потребителями.
Основной целью Общества является получение прибыли. Основными видами
деятельности акционерного Общества являются: - организация производства
монтажа метало- конструкций,
- проведение товарообменных операций, заключение
бартерных сделок;
- посредническая деятельность;
- закупка сырья и производство оптовых партий товара и
полуфабриката; - оказание платных услуг населению.
Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных действующим законодательством, в соответствии с целью своей деятельности.
Ценообразование формируется в соответствии с действующим
законодательством РФ.
Уставный капитал Общества составляет 404020 тыс. руб. После регистрации
Общество выпустило: а) обыкновенные акции 40401 штуку, номинальная стоимость акции
составляет 10000 рублей; б) золотая акция- 1 штука. "Золотая акция" дает ее владельцу все
права, предусмотренные для владельца обыкновенных акций, а также право
"вето" при принятии собранием акционеров решений. Указанные права
предоставляются комитету-владельцу "Золотой акции" на срок до 5 лет.
Каждый владелец обыкновенных акций имеет право присутствовать на собраниях акционеров лично или через полномочных представителей и вносить предложения на рассмотрение.
Каждый владелец обыкновенных акций, приобретенных на общих основаниях, имеет право продать свои акции без согласия других акционеров.
Каждая обыкновенная акция дает ее владельцу один голос на собрании акционеров.
В случае ликвидации Общества оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество распределяется между держателями обыкновенных акций.
Высшим органом управления Общества является собрание акционеров собираемое не реже 1 раза в год.
Чрезвычайные собрания акционеров созываются по инициативе генерального
директора, либо по письменному заявлению акционеров, владеющих не менее чем
10% обыкновенных акций.
К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали владельцы более 50% обыкновенных акций присутствующих на собрании.
1. Внесение изменений и дополнений в Устав.
2. Изменение уставного капитала.
3. Утверждение баланса, счета прибылей, убытков, ежегодного отчета правления, а также аудитора.
4. Утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию.
5. Назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определения сферы деятельности и вознаграждения.
6. Принятие решений о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений Общества в соответствии с действующим законодательством.
7. Принятие решения об образовании дочерних предприятий и участие
Общества в иных предприятиях, объединениях.
8. Принятие решений о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином распоряжении имуществом Общества, составляющим более 10% его активов.
9. Принятие решений о ликвидации общества, создании ликвидационной комиссии и утверждении его отчета.
10. Принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании
Общества в предприятие иной организационно-правовой формы.
II. Утверждение сделок и иных действий влекущих возникновение обязательств в отношении Общества, которые превышают полномочия предоставленные совету директоров.
12. Избрание генерального директора, членов Совета директоров.
Основной задачей членов совета директоров и членов правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.
Обязанности генерального директора Общества возлагаются на руководителя предприятия до первого собрания акционеров.
Председателем Совета директоров по должности является генеральный директор.
Члены совета директоров и члены правления несут ответственность перед обществом за ущерб, причиненный ему в результате неисполнения или небрежного выполнения ими своих функций. Совет директоров имеет следующие полномочия: - рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;
- утверждать положение о Правлении Акционерного общества, предоставляемого Генеральным директором;
- принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри
Общества;
- принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;
- утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной
из сторон выступает Акционерное общество, а другой стороной- любой
акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 25% уставного
капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо
Общества;
- давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий,
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
