Основные направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании торгово-технологического процесса и повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы. Вытесняемая с городских рынков кооперативная торговля должна больше внимания акцентировать на потребностях сельского населения. В связи с этим необходимо торговым предприятиям принять меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширению торговли по предварительным заказам населения, активизировать продажи товаров в период роста денежных доходов сельского населения. Улучшение торгового обслуживания населения путем организации торговли по образцам, продажи на полевых станах, в бригадах, на фермах.
Также организациям потребительской кооперации необходимо активизировать работу по формированию фонда развития потребительской кооперации и повысить ответственность руководителей за его целевое использование, а также мотивацию труда, обеспечить более высокую зависимость размера его оплаты от выполнения планов и конечных результатов деятельности.
Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.
Для устранения потерь необходимо:
- Улучшить условия складирования и хранения товаров;
- Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;
- Усилить контроль за сохранностью товаров.
Важным резервом экономии издержек обращения является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
На каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии завит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования. Важное место в этом деле отводится работникам экономического отдела. Их усилия должны быть направлены на работу предприятия по методу полного хозяйственного ведения, что будет служить стимулом для соблюдения режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.
Таким образом, снижение издержек обращения на торговых предприятиях Белгородского райпо должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов:
- Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
- Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
- Внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
- Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;
- Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;
- Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
- Совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;
- Повышения эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;
- Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;
- Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.
Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах.
3.2. Направления оптимизации структуры издержек обращения предприятия
Важнейшим направлением минимизации текущих затрат торгового предприятия, является их экономическое обоснование на стадии принятия управленческих решений. Планирование затрат в розничной торговле потребительской кооперации является важнейшей функцией управления. планирование текущих затрат в кооперативных предприятиях заменено оперативным управлением используемыми ресурсами. В связи с этим роль субъективного фактора чрезвычайно возросла, что чревато значительным ростом затратности торговой деятельности.
Значение планирования издержек в торговле очень занижено. Планирование издержек обращения должно быть неотъемлемой и обязательной частью управления затратами на торговом предприятии. Оно должно обеспечить выявление наилучших способов использования всех ресурсов и предотвратить влияние любых неожиданностей, что особенно важно в условиях подвижной внешней среды. В настоящее время возрастает роль методов учитывающих специфику отдельных видов затрат и факторов, влияющих на них.
Общепринятая методика основана на планировании расходов по отдельным статьям с последующим их суммированием и определением общей суммы и уровня издержек. Методика предполагает использование метода технико-экономических расчетов, связанного с применением действующих норм и нормативов расходов.
Планирование издержек обращения тесно связано с остальными экономическими показателями: валовой доход, оборот розничной торговли, прибыль. Оптимальным будет считаться такой план издержек обращения, который при заданном обороте розничной торговли и принятой ценовой политике обеспечит предприятию получение необходимого размера чистой прибыли.
При планировании издержек обращения может быть использован подход, при котором затраты необходимо разделить на постоянные и переменные. Планирование постоянных издержек обращения производится с учетом сложившегося за предплановый период темпа роста затрат. Таким образом могут быть спланированы постоянные затраты на 2006г. в размере:
Ипост 2006 = Ипост 1 * Тпост = 2753 * 1,266 = 3485 тыс. руб. (37)
где: Ипост – сумма условно-постоянных издержек обращения в плановом году, руб.
Ипост 1 – сумма условно-постоянных издержек обращения отчетного года, руб.
Тпост – среднегодовой темп роста суммы условно-постоянных издержек обращения.
Переменные издержки обращения находятся в прямой зависимости от изменения оборота розничной торговли, однако изменяются они не всегда в одинаковой пропорции. При планировании их суммы необходимо учитывать сложившееся за предплановый период соотношение темпов изменения издержек обращения и оборота розничной торговли, которое может быть охарактеризовано коэффициентом реагирования затрат. Таким образом, сумма переменных издержек обращения на планируемый год составит:
тыс. руб. (38)
где: Ипер. – сумма условно-переменных издержек обращения в плановом году, руб.
Ипер. 1 – сумма условно-переменных расходов отчетного года, руб.
I0 – индекс изменения оборота розничной торговли
k – коэффициент эластичности условно-переменных издержек обращения.
Плановая сумма совокупных издержек обращения представляет собой сумму плановых переменных и постоянных затрат, то есть
Ип=3485+2358=5843 тыс. руб.
Для распределения плановой суммы издержек обращения по отдельным статьям их можно рассчитать по сложившейся в отчетном периоде структуре издержек обращения.
(39)
А теперь с учетом удельного веса каждой статьи за 2005г. определим расходы в сумме по отдельным статьям на 2006г. (табл. 12).
Таблица 12
Прогноз издержек обращения по статьям Белгородского райпо на 2006г.
|
Показатели |
2005год |
2006год |
|
Уд. вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
|
|
Расходы на транспортировку товаров, продуктов, сырья, тыс. руб. |
0,31 |
18,1 |
|
Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд, тыс. руб. |
0,02 |
1,2 |
|
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и легкового транспорта, тыс. руб. |
26,99 |
1577 |
|
Расходы на оплату труда, тыс. руб. |
52,25 |
3053 |
|
Едины социальный налог, тыс. руб. |
10,15 |
593 |
|
Расходы на ремонт основных средств, тыс. руб. |
0,37 |
21,6 |
|
Потери от недостачи, порчи при хранении, транспортировке товарно-материальных ценностей в пределах норм естественной убыли, тыс. руб. |
0,47 |
27,5 |
|
Амортизация имущества, тыс. руб. |
1,99 |
116,3 |
|
Расходы на рекламу, тыс. руб. |
- |
- |
|
Отчисления на содержание потребительских обществ и их союзов, тыс. руб. |
- |
- |
|
Налоги и сборы, тыс. руб. |
4,09 |
239 |
|
Прочие расходы, тыс. руб. |
3,36 |
196,3 |
|
Итого расходов, тыс. руб. |
100 |
5843 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
