За станом на 1 січня 1999 р. загальна чисельність робітників комбінату в цілому по наявності на 684 чол. менше плану, у тому числі по промислово-виробничому персоналі на 1789 чол. План по продуктивності праці виконаний на 105,7% , це пояснюється передачею чисельності трудящому заводу "Криворіжсталь-прокат" і виробництвом прокату в умовах давальницької сировини. План по продуктивності праці виконаний всіма основними цехами комбінату за винятком ДЦ № 1 , 2 , у якому виконання склало відповідно 99,9 і 99,70. Середня заробітна плата 1 трудящого по комбінаті склала 257,3 грн. , що на 2,40 більше в порівнянні з 1998 р. Збільшення середньої заробітної плати обумовлено проведеною перетарифікацією у зв'язку з збільшенням мінімальної заробітної плати (45 -
55 грн.) , а також виплатою компенсації й індексації за невчасну виплату заробітної плати. Проте в 1 грн. товарної продукції заробітна плата складає
6,02 коп. і до відповідного періоду минулого року знижена на 0,24 коп.
КДГМК є одним з найбільших підприємств з повним металургійним циклом в
Європі. Він розміщений у місті Кривому Розі в центрі найбільшого на
території України залізорудного басейну, що відрізняє Комбінат близкістю
розташування основних джерел сировини і матеріалів. Основна продукція
Комбінату – це чавун , заготівля , середній та дрібний сорт (включаючи
арматурний пруток , катанку і сталь). У 1998 році відбулися такі зміни в
складі комбінату :
1. Наказом N 33 від 26.01.1998 р. Міністерства промислової політики України утворений державний завод "Криворіжсталь-прокат" на базі таких цехів комбінату:
- Блюмінг N 1 із НЗС 730/500
- Блюмінг N 2 із НЗС 900/700/500
- СПЦ N 1 ( МС 250-1, МС 250-2, МС 250-3, ПС 250-2)
- СПЦ N 2 ( МС 250-4, МС 250-5, ПС 250-3)
- Вальцетокарний цех
- Цех переробки металопродукції.
2. Наказом N 947 від 02.10.1998 р. по КГЗ виведений з експлуатації і списаний дротовий стан 250-2.
3. З 01.04.1998 р. ПС 150-1 наказом по комбінаті N 255 від
08.04.1998р. переданий до складу Прокатного цеху N 3.
4. У зв'язку з відсутністю купівельного попиту наказом по комбінаті N 382 від 15.06.1998 р. виведений з експлуатації цех сортового скла.
5. З метою здешевлення вартості проведених капітальних ремонтів із
01.11.1998 р. наказом по комбінаті N 660 від 15.10.1998 р. створено цех капітальних ремонтів металургійних агрегатів чисельністю 604 чол.
6. У складі ремонтного цеху створена спеціалізована ділянка по ремонті будинків і споруджень у кількості 100 чоловік.
Основні напрямки і заходи на 1999 р. :
1. Закінчити ремонт і ввести в експлуатацію коксову батарею
N 1 з обсягом камер 4 - 30,9 м.
2. На гірничо-збагачувальному комплексі замінити магнітні сепаратори ПБМ - 9л/250 старої конструкції із шести полюсною магнітною системою на сепаратори з восьми полюсною системою і перефутировкою барабанів сепараторів на РОФ - 1,2 у кількості 30 шт.
3. Зробити капітальні ремонти з перекладом технологічної схеми збагачення секції N 10 РОФ - 2 на збагачення окислювання руд кар'єру N
3 гірничо-збагачувального комплексу.
4. Збільшити виробництво агломерату за рахунок впровадження в експлуатацію 4-ої по рахунку агломашини.
5. Підвищіти ефективність роботи аглогрохотів ДП - 7 за рахунок установки на гуркотах литих поверхонь, що просівають.
6. Виконати реконструкцію циркуляційних насосів конверторів 1-го блока.[11.]
Фірма Sumitomo (Японія) візьме участь у проекті реконструкції сталеплавильного виробництва. Відповідно до контракту , вартість біля 100 млн. доларів , фірма поставить і здійснить шеф-монтаж устаткування для конвертерного цеху, а також проведе навчання спеціалістів. Фінансування контракту, розрахованого на два роки, намічається здійснити по кредитній лінії консорціуму японських банків під гарантію уряду України. До реалізації проекту планувалося приступити в червні 1999 р.
Показники виробничої діяльності Комбінату показані у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Показники виробничої діяльності Комбінату за 1999 р.
|Показники |1998 р. |1999 р. |+,- |
|1. Обсяг реалізації за відрахуванням|2173749 |2299897 |+ 126148 |
|ПДВ , тис. грн. | | | |
|2. Собівартість реалізованої |2264597 |2332754 |+ 68157 |
|продукції , тис. грн. | | | |
|3. Витрати на 1 грн. реалізованої |104,18 |101,43 |- 2,75 |
|продукції , коп. | | | |
|Балансовий прибуток (збиток), тис. | | | |
|грн. : |-202471 |-246392 |-43921 |
|- від виробничої діяльності , в тому|-68190 |-82687 |-14497 |
|числі : | | | |
|реалізації товарної продукції |-90848 |-32857 |+57991 |
|іншої реалізації |-846 |-34863 |-34017 |
|позареалізаційних операцій |+23504 |-14967 |-38471 |
|- податки і витрати , що відносяться| | | |
|на збитки |-134281 |-163705 |-29424 |
Як ми можемо бачити з таблиці 2.1. , обсяг реалізації продукції Комбінату
збільшився на 126148 тис. грн. Незважаючи на це балансовий збиток склав
246392 тис. грн. , що на 43921 тис. грн. меньше ніж у минулому році.
Фінансове положення підприємства визначається перед усім ступенем
фінансової незалежності від зовнішніх джерел фінансування своєї діяльності
, спроможністю погашати свої фінансові обов’язки у встановлений термін ,
тобто платоспроможністю. Розрахунок показників платоспроможності Комбінату
, представлених у таблиці 2.2. , був зроблений по даним бухгалтерського
балансу (додатки Г , Д , Ж , З).
Таблиця 2.2.
Показники платоспроможності Комбінату.
|Показники |1.01.99 р. |1.01.2000 р. |+,- |
|Коефіцієнт загальної ліквідності | | | |
|Коефіцієнт срочної ліквідності |0,6600 |0,7107 |-0,0507|
|Коефіцієнт абсолютної ліквідності |0,4481 |0,3564 | |
|Співвідношення ліквідних і | | |+0,0917|
|неліквідних коштів |0,0035 |0,0055 | |
|Співвідношення власних і займаних | | | |
|коштів |0,45 |0,3234 |-0,0020|
|Співвідношення дебиторської і | | | |
|кредиторської заборгованості |0,99 |1,7541 | |
|Коефіцієнт автономії | | |+0,1266|
|Леверидж |0,4752 |0,3743 | |
| |0,47 |0,6369 | |
| |1,7444 |1,5508 |-0,7641|
| | | | |
| | | | |
| | | |+0,1009|
| | | | |
| | | |-0,1669|
| | | | |
| | | |+0,1936|
За станом на 01.01.1999 р. облікова чисельність персоналу комбінату
складає 40973 чол. , що складає 95% від планової чисельності. На комбінаті
працює 16162 жінки, що складає
39.4% від загальної чисельності.[11.]
Таким чином , характеристика підприємства як стратегічного об’єкту ціноутворення дає нам змогу проаналізувати особливості діяльності Комбінату та внутрішні і зовнішні чинники , що впливають на формування його цінової стратегії , а також уявити конкурентне положення підприємства на ринку.
2.2. Аналіз системи управління підприємством з метою підвищення його конкурентоздатності на ринку.
Мета даного розділу є аналіз системи управління підприємством для вдосконалення прийняття ріщень у формуванні цінової політики підприємства та підвищення його конкурентоздатності на ринку.
Під системою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів , які знаходяться між собою в сталих відношеннях , що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.
В рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень) , між учасниками якого розподілені задачі і функції управління , а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності , в рамках якої відбувається процес управління , направлений на досягнення наміченої цілі менеджмента.
Зв'язок структури управління з ключовими поняттями менеджменту - його метою , функціями , процесом , механізмом функціонування , людьми і їх повноваженнями , свідчить про її величезний вплив на всі сторони управління.
Створення структури є важливим елементом в організаційній діяльності підприємства. Вибір ефективної методики департаментації і формування усього комплексу організаційних структур - також життєво важливий елемент в діяльності менеджерского корпуса.
Передусім структура повинна відображати мету і задачі організації , отже
, бути підлегліою виробництву і змінюватися разом зі змінами , що
відбуваються. Вона повинна відображати функціональний розподіл праці і
обсяг повноважень робітників управління ; останні визначаються політикою ,
процедурами , правилами і посадовими інструкціями і поширюються , як
правило , у напрямку більш високих рівнів управління. При цьому
повноваження керівника будь-якого рівня обмежуються не тільки внутрішніми
факторами , але й факторами зовнішньої середовища , рівнем культури та
ціннісними орієнтаціями суспільства , прийнятими в ньому традиціями і
нормами. Іншими словами , структура управління повинна відповідати
соціально-культурному середовищу , і при її побудові треба враховувати
умови , в яких вона буде функціонувати.
Тип структури Комбінату має лінійно-функціональну організацію
управління. Основу лінійно-функціональних структур складає так званий
"шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по
функціональним підсистемам організації (маркетінг, виробництво, дослідження
і розробки, фінанси, персонал та ін.). По кожній з них формується ієрархія
служб (додаток К “Структура управління КДГМК”). Результати роботи кожної
служби апарату управління організацією оцінюються показниками, що
характеризують виконання ними своїх мети і задач.[1].
Багатолітній досвід використання лінійно-функціональних структур
управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарат управління
виконує рутинні, які частіше повторяються і рідко змінюються задачі і
функції. Вони виявляються в управлінні організаціями з масовим або
багатосерійнім типом виробництва, а також при господарському механізмі
затратного типу, коли виробництво найменш чутливо до прогресу в області
науки і техніки При такій організації управління виробництвом підприємство
може успішно функціонувати лише тоді, коли зміни по всім структурним
підрозділам відбуваються рівномірно. Але в реальних умовах цього немає,
виникає неадекватність реакції системи управління на вимогу зовнішньої
середи. Положення посилюється втратою гнучкості в взаємовідносинах
робітників апарату управління із-за застосування формальних правил і
процедур. В результаті ускладнюється і уповільнюється передача інформації,
що не може не відбиватися на швидкості і своєчасності прийняття
управлінських рішень. Необхідність погодження дій різних функціональних
служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників,
тобто. вищого ешелону управління. Для спрощення зв’язків такої системи
управління на Комбінаті широко впроваджується система комп'ютеризації , що
суттєво спрощує потоки економічної інформації і допомагає своєчасно
вирішувати непередбачені проблеми та швидко приймати управлінські рішення.
Все це значно підвищує конкурентоздатність Комбінату і сприяє деякої
стабільності у його діяльності.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
