На якість виплавляємого чавуну також впливали коливання окремих параметрів агломерату ПГЗК , окатишів ПівнГЗК , ЦГЗК ; коксу коксохімічних заводів за хімічним та гранулометричним складом ; зміст вологи у коксі та зниження його стійкісних характеристик , а токож нестабільне забезпечення природним газом та велика кількість перешихтовок.
За станом у 1999 р. на всю металопродукцію , що була реалізована
Комбінатом на ринки України , ближнього та дальнього зарубіжжя , діяли
вільні ціни. З 24.05.98 р. згідно наказу Міністерства економіки України від
4.05.98 р. № 56 “Про затвердження граничних рівнів оптових цін на продукцію
монопольних об’єднань металургійної промисловості “ на КДГМК був введений
граничний рівень цін у доларевому еквиваленті на катанку , а також на
арматуру класів АТ-ІV , AT-V , AT-VI. На інші види металопродукії на
прортязі 1999 р. діяли вільні ціни у доларевому еквіваленті , які
залишалися незмінними з травня 1996 р. згідно постанови Кабінету Міністрів
України № 109 на пар та гарячу воду діяли регулюємі ціни , що були
затверджені Дніпропетровським облвиконкомом. На продукцію та послуги
цехового управління головного механіка та енергетика , продукцію
коксохімічного виробництва діяли вільні ціни у національній валюті. Оптові
ціни на металопродукцію Комбінату з 1999 р. представлені у додатку Р.
Щодо чинників , які впливають на формування цінової стратегіі , то у галузі існує декілька тенденцій , з огляду на типи виробів і типи підприємств , на яких вони провадяться.
1. Чітка тенденція - виробництво металу на мінізаводах і відхід від металургійних комбінатів. Продукція, вироблена в даний час мінізаводом складає до 38% усієї металургійної продукції. Ця тенденція може швидко змінитися, якщо ціна на брухт чорних металів або передільного чавуна раптово змінитися. Комбінат здійснює значну роботу по зниженню собівартості виробництва з тим, щоб максимально наблизити її до рівня досягнутому мінізаводами.
2. Помітна тенденція - це перехід на безупинне розливання сталі і вивод з експлуатації більш постарілих і менш ефективних форм виробництва. Технологія безупинного розливання сталі також може сполучатися з прокатним переділом і випуском товарної продукції. Це скоротить прокатний переділ, і у свою чергу, знизить експлуатаційні витрати і капітальні витрати.
3. Це значний ріст споживання сталі в Азії в порівнянні з іншим світом.
Азія, Ближній Схід і Латинська Америка в цих регіонах спостерігається високий приріст виробництва стали в порівнянні з іншим світом протягом останніх десятьох років.
Ряд чинників негативно впливають на попит на криворізьку сталь.
Нестабільне економічне положення в Україні і країнах СНД , недосконала
система платежів , падіння рівня виробництва , зниження рівня державних
послуг у промислове будівництво і машинобудування призвели до різкого
падіння попиту на конструкційний сорт , у тому числі : куток , пруток ,
квадрат. Зниження потреби на цю продукцію і ріст попиту на арматуру і
рядову катанку призвели до звуження сортаменту Комбінату і виводу із
експлуатації потужностей по виробництву профілів , що не користуються
попитом.
Конкурентноздатність продукції Комбінату.
На території СНД існують підприємства , що випускають металопродукцію
аналогічну або подібну із сортаментом Комбінату. Комбінати і заводи
ближнього зарубіжжя випускаючі металопродукцію, подібну із сортаментом
Комбінату (таблиця 2.6.):
Таблиця 2.6.
Комбінати і заводи ближнього зарубіжжя , що випускають продукцію
подібну із сортаментом Комбінату.
|Україна | Росія |Белорусія | Молдавія |
|Макеєвський |1.Череповецький |1.Жлобинський |1.Рибницький |
|2. Донецький |2.Магнитогорський | | |
|3.Єнакиєвський |3. "Амурсталь" | | |
| |4. "Запсиб" | | |
Загальна якість продукції може бути віднесена по світових нормах до середнього класу. Продукція користується визначеним попитом за рубежем, особливо в країнах Південної Америки. Аналізуючи конкурентоздатність підприємств можна зробити такі висновки:
- По Російських підприємствах. Територіальна віддаленість Магнітогорська і Західно-Сибирського металургійних комбінатів заводу "Амурсталь" від ринку Східної Європи і високої вартості перевезень по Росії роблять їхню продукцію в СНД неконкурентоспроможньою в порівнянні з
"Криворіжсталлю".
- По підприємствах Білорусії і Молдавії. Жлобинський і Рибницький металургійні заводи частково забезпечують потреби внутрішнього ринку, і незначну частку продукції відвантажують на експорт, виходячи з цього, вони не є конкурентами для "Криворіжсталі".
Частка продукції, що випускається українськими підприємствами
аналогічна або подібна із сортаментом "Криворіжсталі" незначна (10%), що
дозволяє зробити висновок про відсутність серйозної конкуренції на ринках
України. Близьке розташування Комбінату до основних постачальників сировини
має свої результати: мінімальні транспортні витрати, що дозволяє
формувати на місцевому рівні групи підприємств із замкнутим виробничим
циклом.
Перспективи попиту на сталь і її виробництво.
Дана глава основана на звіті Міжнародного Інституту Металу і Сталі
(МІМС, Брюсель).
Європа. В Західній Європі по оцінках Секретаріату МІМС, очікується
помірний ріст, біля 1% щорічно на період 1995 - 2000 років; В Східній
Європі очікується високий щорічний ріст, тому що переорієнтована економіка
цих регіонів нарощує темпи свого розвитку. Дуже складно угадати розвиток
подій у Росії, Україні й інших країнах колишньої Спілки. МІМС припустив
усього біля 60 млн. т. до 2000-го року споживання сталі.
Північна Америка. Споживання в США відображає збільшення
конкурентоздатності американських виробників на міжнародному ринку.
Споживання сталі в США у 2000 році повинно скласти приблизно 100 млн. т.,
якщо взяти до уваги циклічний пік.
Динамізм, властивий либералізованим і приватизованим економікам країн
Латинської Америки дозволяє робити оптимістичні прогнози розвитку Аргентини
і Бразилії (таблиця 2.7).
Таблиця 2.7.
Середньостроковий прогноз споживання сталі, млн.т.
|Країни | 1995 р. | 2000 р. | Средньорічні |
| | | |змінення, % |
|Канада |12,6 |13,0 |+ 0,6 |
|США |98,0 |93,0 |+ 1,0 |
|Латинська Америка | | | |
| |30,2 |38,0 |+ 4,7 |
Азія. По оцінках МІМС очікується, що у 2000 р. споживання в
Китаї може скласти 140 млн. т., при середньорічному рості 67%, і цей
прогноз на думку МІМС, є більш помірним у порівнянні з іншими прогнозами по
інших країнах. Висока вартість ієни може обмежити споживання сталі в
Японії. Японські виробники вже переносять виробництво в інші країни, де
ціни нижче, причому не тільки в Азіатський регіон і в Європу. Прогнозований
розмір на 2000 р. 80 млн. т. демонструє невелике збільшення.
Поряд із стійким ростом споживання в інших регіонах
Австралії, Африки і середнього Сходу споживання в сталевій продукції у
світі в цілому збільшиться до 748 млн. т. у 2000 р., майже половину цього
споживання складе Азія, Китай і Японія. Включаючи ситуацію в галузі можна
вважати незадовільною в силу таких чинників:
- більш низькі технологічні рівні в порівнянні з розвиненими європейськими країнами і світовим рівнем ;
- старіння основних виробничих потужностей ;
- низький коефіцієнт використання палива й енергоносіїв ;
- малі обсяги випуску високоякісної металопродукції ;
- екологічні проблеми.
Проте Україна має свою власну цілком достатню сировинну базу, з
огляду на капіталовкладення в гірничодобувний комплекс, металургійна
галузь може бути забезпечена постачальниками сировини аж до 2010 р. Цього
буде достатньо для виробництва приблизно 18-20 млн. т. залізної руди на
експорт і до 35 млн. т. Галузь має високий експортний потенціал, оскільки
Україна виробляє набагато більше металопродукції , ніж їй необхідно для
забезпечення споживачів.
План маркетингу і реалізації продукції.
Управління маркетингу і зовнішньоекономічних зв'язків успішно розвиває
свою діяльність , його планується структурно підпорядкувати одному
керівнику, щоб вони могли мати більш координовану довгострокову стратегію
розвитку і тактику та зосередити зусилля на розвиток торгової мережі.
Основними напрямками стратегії маркетингу є :
- скорочення часу доставки ;
- відсутність збоїв під час доставки ;
- поліпшення якості кінцевої продукції ;
- більш швидке і гнучке реагування на вимоги ринку ;
- скорочення часу виконання замовлення ;
- завоювання нових ринкових сегментів ;
- підвищення надійності постачань.
Стратегічне управління на Комбінаті перед усім підпорядковано
розробленню його продуктово-збутової стратегії , тобто стратегії маркетингу
, яка на даний час спрямована на розширення свого ринку збуту та
закріплення своїх ринкових позицій за допомогою впровадження нової політики
якості випускаємої продукції. Будь-який “портфель” підприємства не може
бути сформований раз і назавжди. Зміни в попиті зумовлюють необхідність
змін у продукції , що її виготовляє підприємство , а це , в свою чергу ,
потребує змін у виробничому процесі. Якщо ринок формулює вимоги до
продукції , яку має випускати підприємство , щоб забезпечити її збут ,
виробництво виступає тим фактором , який характеризує можливості більшого
чи меншого рівня задоволення цих вимог.[11.]
Критерії вибору стратегій можнa поділити на дві оснoвні групи.
Ринкові :
- місткість ринку ;
- прогноз попиту (розвиток/скорочення) ;
- загальне положення на ринку (конкурентна позиція) , частка ринку ;
- рівень цін і прибутковості в галузі ;
- наявні та можливі конкуренти , прогноз у розвитку конкуренції ;
- наявні та можливі товари-замінники ;
- можлива тривалість “життєвого циклу” товару ;
- вплив сезонних та інших циклічних факторів на попит ;
- характер і міцність бар'єрів входу/виходу ;
- доступність та рівень якості постачання необхідними компонентами ;
- комерційна ефективність наявних і запланованих до випуску товарів ;
- ефективність роботи каналів розподілу та збуту.
Виробничі :
- можливі обсяги виробництва ;
- потреба в інвестиціях (обсяги та терміни) ;
- рівень і терміни окупності проектів ;
- рівень патентного захисту (товару, технології, способу виробництва) ;
- імовірність конкурентоспроможного конструкторсько- технологічного розв'язання проблем виробництва та використання товару ;
- можливий рівень витрат на : експериментальну стадію ; модернізацію та реконструкцію діючого виробництва і на створення або придбання нового виробництва ;
- перелік можливих складностей технічного , фінансового , кадрового й іншого характеру та способи їхнього подолання ;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
