1.2 Характеристика объема выполненных работ
Объем работ за период с 1995 по 1998 года .
Таблица 1.2.1
( тыс. руб. )
Показатели |1995г. |1996г. |1997г. |1998г. | |Объем выполненных работ
|61404
|240601
|283405
|280440
| |Цепные индексы | — |3, 918 |1, 178 |0, 989 | |Базисные индексы |
— |3, 918 |4, 615 |4, 567 | |
Из данной таблицы видно, что объем выполненных работ данного предприятия в
1998 году по сравнению с 1997 годом практически не изменился , а по
сравнению с 1995 годом увеличился в 4,5 раза .
Анализ выпоненных работ показал , что детальные сейсморазведочные работы
проведены на 65 месторождениях , суммарный объем выполненных исследований
составил 27390,8 пог. км; суммарный прирост нефтеперспективных площадей -
1667,3 кв. км; суммарный объем исключенных продуктивных площадей
соответственно 1292,2 кв. км.
В 1998 году предприятие выполнило рекордное , за все время существования
компании , количество работ , связанных с сейсморазведкой месторождений ,
получив более 100 тысяч физических измерений .
Несмотря на экономический кризис , за последние 5 лет ОАО
“Тюменьнефтегеофизика“ увеличило объем работ в физическом выражении на 34 %
( в денежном выражении объем вырос 7,5 раза ) , производительность труда
возросла в 1,5 раза . При этом проведено перевооружение предприятия
новейшей техникой и оборудованием , благодаря чему достигнут мировой
уровень проведения геологоразведочных работ . В 1995 г. ТНГФ отмечено
международной наградой “ Факел Бирмингама “ . в 1997 г. предприятие было
награждено “ Международной золотой звездой за качество “.
По основным технико- экономическим показателям предприятия можно судить о
том , что балансовая прибыль уменьшилась по сравнению с прошлым годом,
также уменьшился объем выполненных работ и рентабельность . Но несмотря на
это ОАО ТНГФ остается обеспеченным и ликвидным предприятием .
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом является важной составляющей управления всем
предприятием в целом . Долгосрочная , ориентированная на будущее кадровая
политика должна уравновешивать интересы работодателя и работополучателей .
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации , так и в
интересах ее персонала . Для предприятия важно располагать в нужное время ,
в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией
таким персоналом , который необходим для решения производственных задач ,
достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для
мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности
работой . Одной из задач кадрового планирования является учет интересов
всех работников организации .
Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы :
- сколько работников , какой квалификации , когда и где они будут
необходимы ?
- каким образом нужно привлечь нужный и сократить излишний персонал без
нанесения социального ущерба ?
- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями ?
- каким образом обемпечить развитие кадров для выполнения новых
квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами
производства ?
- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия ?
Цели управления персоналом :
1. Создание возможности должностного и профессионального продвижения
работников ;
2. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ
и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства ;
3. Определение конкретных целей организации и каждого работника ;
4. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных
целей работающих ;
5. Обеспечение организации в нужное время , в нужном месте , в нужном
количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который
необходим для достижения целей ;
6. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий .
В финансовый план на этот год впервые заложены деньги на “ обучение и
переобучение специалистов “ .
Работая над усилением контроля и ответственности каждого работника
предприятия , повышением производительности труда в коллективе , правление
компании , вместе с тем , старается создать надежную и гарантированную
систему социальной поддержки сотрудников компании .
И одним из предметов гордости является тот вакт , что за последнее время на
предприятии не было сколь - нибудь серьезных задержек с выплатой зарплаты .
Кроме того , в 1997 году 21 специалисту полевых партий , было выделены
ссуды на получение квартир . Для работников предусматриваются и
выплачиваются льготы за выслугу лет и по выходу на пенсию .
Функции служб управления персоналом .
На данном предприятии руководителю кадровой службы определены следующие
функции :
1. Административная деятельность , включающая применение на практике
основных законодательных положений в области организации и оплаты труда ,
реализацию коллективных договоров ;
2. Вопросы трудоустройства , в т. ч. прием на работу , ознакомление с
рабочим местом и условиями труда , перевод на другую работу внутри
предприятия , выдвижение на более высокую должность , увольнение ;
3. Подготовка , переподготовка и повышение квалификации кадров , выявление
потенциальных возможностей кадров и определение путей их роста ;
4. Материальное вознаграждение , аттестация рабочих мест , структура зар.
платы и социальных льгот , изучение сиьтуации в этой сфере на рынке труда ,
разработка отдельных статей коллективного договора ;
5. Участие в решении вопросов социального обслуживания работников ,
контакты с профсоюзными организациями , содействие проведению общественных
мероприятий , выявление и снятие социальной напряженности и т. д.
3.1 Формы организации труда
Граждане вступают в трудовые отношения с работодателем путем заключения
трудового договора . Наличие трудового договора между работником и
работодателем является определяющим для начала трудовых отношений .
В отдельных случаях работник может заключить индивидуальный договор (
контракт ) , условия которого не должны быть хуже , предусмотренных
коллективным договором предприятия .
Классификация форм организации труда :
1. По числу исполнителей :
- индивидуальные ;
- коллективные .
2. По виду производства :
- основные ;
- вспомогательные .
3. По условиям труда :
- благоприятные ;
- нормальные ;
- неблагоприятные ;
- особые условия .
4. По числу смен :
- односменные ;
многосменные .
5. По месту нахождения :
- в помещении ;
- на открытом воздухе .
3.2 Режим работы предприятия
Администрация ОАО ТНГФ по согласованию с профсоюзным органом устанавливает
режим труда и отдыха с учетом специфики условий производства ( начало ,
окончание , продолжительность рабочего дня , сменность , график труда -
гибкий , скользящий , суммированный , многосменный , разделенный на части ,
перерывы на обед и отдых ) . Продолжительность рабочего дня устанавливается
из расчета 40 - часовой рабочей недели или иной нормы , предусмотренной
законодательством .
ОАО ТНГФ за счет собственных средств устанавливает общие принципы режима
труда и отдыха :
1. Время , затраченное на проведение технической учебы оперативного
персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени .
2. Время , затраченное на проведение оперативно - производственных
совещаний в нерабочее время , для лиц из числа оперативного персонала ,
включается в состав суммированного учета рабочего времени , за исключением
времени по разбору нарушений , происшедших в этой смене .
3. Режим рабочего времени и времени отдыха для отдельных категорий
работников , занятых в электрических сетях , устанавливается предприятием
самостоятельно .
4. Ежегодный основной отпуск для работников ОАО ТНГФ установлен
продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на 6 - ти дневную
рабочую неделю .
5. К основному отпуску предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска
:
- за вредные и тяжелые условия до 7 и до 14 календарных дней по перечню ,
утвержденному на предприятии в соответствии со списком производств ,
профессий и должностей с вредными условиями труда ;
- за многосменный режим работы , сверх основного , дополнительного и за
вредные и тяжелые условия труда - до 4 дней ;
- за регулярно перерабатываемую норму рабочего времени руководителям и
специалистам в размере до 7 календарных дней в соответствии с Положением ,
разработанным и утвержденным в обществе за счет прибыли общества .
6. Работникам ОАО ТНГФ дополнительно оплачиваемый отпуск предоставляется в
связи со смертью супругов , членов семьи ( дети , родители обоих супругов ,
родные братья и сестры ) - 2 дня за счет прибыли предприятия .
7. Отпуск без сохранения заработной платы по желанию работника может
предоставляться :
- женщинам по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет ;
- мужчинам жены которых находятся в послеродовом отпуске - до 14
календарных дней ;
- родственникам для ухода за заболевшими членами семьи - на срок по
заключению органов здравоохранения ;
- участникам Великой Отечественной войны и лицам , приравненным к ним по
льготам - до 1 месяца ;
- работающим пенсионерам по возрасту - до двух календарных недель ;
- всем работникам для организации похорон близкого родственника - до 7
календарных дней ;
- отцу при рождении ребенка - 1 день ;
- для собственной свадьбы - 3 дня ;
- матерям , либо другим лицам , воспитывающим детей школьников младших
классов ( 1 - 4 класса ) - один день в День знаний ( 1 сентября ) ;
8. Работник имеет право делить свой отпуск на две части при этом не менее
50 % рабочих дней отпуска должно быть использовано согласно графику ,
оставшаяся часть - по согласованию с руководителем подразделения ( цеха ,
отдела , службы ) в любое время в течение данного календарного года .
3.3 Организация оплаты труда
На предприятии применяются следующие формы оплаты труда :
- сдельно - премиальная ;
- повременная ;
- контрактная .
Стороны проводят политику , направленную на повышение доходов работников
ОАО ТНГФ в зависимости от эффективности производства .
Работодатель гарантирует работнику соблюдение трудового законодательства в
области труда .
Оплата труда , установление тарифных ставок и должностных окладов
производятся в соответствии с “ Положением о единой системе оплаты труда
рабочих , руководителей , специалистов , служащих ОАО ТНГФ “ .
Минимальные тарифные ставки и должностные оклады представляют собой
минимальный гарантированный уровень оплаты труда , ниже которого ни одно
подразделение не имеет право платить лицам , занятых на условиях найма ,
при соблюдении установленной на предприятии продолжительности рабочего
времени и выполнении работником установленных трудовых обязанностей или
норм труда .
Работникам , работа которых постоянно связана с разъездами , производится
компенсация за разъездной характер работы в соответствии с Постановлением
Минтруда Российской Федерации от 03. 03. 93 г. № 44 “О нормах и порядке
возмещения расходов при направлении работников предприятий и организаций
для выполнения монтажных , накладочных , строительных работ , на курсы по
вышения квалификации , а также за подвижной и разъездной характер работы ,
за производство работ вахтовым методом и полевых работ , за постоянную
работу пути “ со всеми изменениями и дополнениями .
Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим , специалистам и
служащим производятся по ЕТКС работ и профессий рабочих и
Квалификационному справочнику должностей руководителей , специалистов и
служащих .
Доплаты компенсационного характера ( за работу в ночное время и вечернее
время , вредные условия труда и др. ) устанавливаются не ниже норм ,
гарантируемых государством .
При многосменном режиме работы производится компенсация в виде оплаты
одного ночного часа смены в двойном размере .
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
