, чтобы приглашенные специалисты проживали в нормальных условиях и закрепились на месте .
Результаты обработки являются исходным материалом для партии интерпритации
. ЕЕ главными задачами являются комплексная интерпритация геолого - геофизической информации на современном уровне , обеспечивающим решение поставленных геологитческих задач , и подготовка технических отчетов по результатам работ сейсморазведочных партий ОАО ТНГФ .Все подразделения департамента обработки и интерпритации взиамосвязаны и вносят значительный вклад во все звенья технологической цепи сейсморазведочных работ : проектирование - полевые работы - обработка - интерпритация - выдача
Заказчику технического отчета с рекомендациями на бурение .
Тюменскими нефтяниками и геофизиками предложено и реализовано новое прогрессивное направление в сейсмических исследованиях - изучение детального геологического строения нефтяных месторождений в целях оптимизации разработки месторождений . В области геофизических исследований по окнтролю за разработкой месторождений создан системный подход к методике технологии и организации исследований . Была создана и внедрена в промышленных масштабах система автоматизированной обработки ГИС , что позволило практически начать создавать территориальный банк геолого - геофизических данных .
Сейсмическая информация имела и в прошлом и в настоящее время решающее значение в геологоразведочном процессе на этапах региональных исследований поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений . Для нефтедобывающей отрасли , работающей в настоящее время с относительно высокой изученностью территории бурением и геофизикой , принципиально важным является активное внедрение детальной сейсморазведки на этапе доразведки месторождений при ведении на них эксплуатационного бурения для цклей уточнения техсхемы разработки . Фундаментом для решения геологических проблем на этом этапе являются крупные достижения научно - технического прогресса в области сейсморазведки , которые сказались на всех этапах геологоразведочного процесса - региональном , детальном , при работе на месторождениях .
Изучение геологического строения недр сейсмическими методами разведки в пределах территорий деятельности нефтедобывающих предприятий Западной
Сибири были начаты Тюменьнефтегеофизикой в 1996 г. и направлены на проведение региональных ипсследований , выявление и подготовку новых структур и объектов с ресурсами категории С3 , доразведку разрабатываемых и вновь вводимых в разработку нефтяных месторождений . Детальные сейсморазведочные работы в Тюменьнефтегеофизике являются основными как по решаемым задачам , так и по объемам : 55 - 60 % их направлены на подготовку структур и ресурсов С3 , 40 - 45 % - на доразведку месторождений
. Основной задачей детальных сейсморазведочных работ является уточнение геологического строения разрабатываемых месторождений и прилегающих к ним районов для выявления перспективных участков вблизи месторождений и постановки на них поисково - разведочного бурения с целью открытия месторождений - спутников . С 1974 года полевые сейсморазведочные работы проводятся по методике общей глубинной точки с 12 и 24 - х кратным перекрытием .
Проведение детальных сейсморазведочных работ в пределах и вблизи эксплуатируемых месторождений позволяют резко повысить геологическую результативность поисково - разведочногобурения , а это в свою очередь , приводит к значительному снижению затрат на этапе доразведки месторождений глубоким бурением . Детальные работы позволяют вести планомерную подготовку объектов под глубокое бурение , производимую подразделениями
Главтюменьнефтегаза , с целью выполнения планов по приростам запасов нефти и газа.
Поисковые сейсморазведочные работы выполняются на сопредельных с основными месторождениями площадях с целью выявления структур - спутников и подготовки ресурсов С3 .
Совместно с САНК - Петербургским заводом “ Двигатель “ разработан новый тип прочных и надежных сейсмоприемников СВ - 20 “ Геофон “ , и изготовлена первая партия , которая в 1998 г. прошла успешные опытно - производственные испытания в полевых подразделениях АО ТНГФ . Материалы еще находятся в обработке , но уже можно сказать , что по своим основным характеристикам данный тип сейсмоприемников не уступает зарубежным аналогам , а по прочности механизма и корпуса даже превосходит их . При возобнавлении финансирования данных работ возможен выпуск сейсмоприемников с другими требуемыми характеристиками .
По заказу “ Тюменьнефтегеофизика “ ЦНИИ “ Гидроприбор “ ( г. Санк -
Петербург ) ведутся разработки по изготовлению более надежной цифровой системы синхронизации взрывов ОСВ - Ц и диагностической аппаратуры сейсмоприемников АТПС - измеритель параметров сейсмоприемников . Но в связи с наступлением жестких рыночных отношений и взаимных неплатежей финансирование и разработка данных приборов приостановлены .
Для более устойчивой радиосвязи при производстве взрывных работ , увеличения надежности и безопасности их заключен договор с АО “ Рекорд -
Сервис “ г. Воронежа на поставку нам более высококачественных УКВ радиостанций “ Маяк “ 16Р22В - 1 .
В последние годы совместно с ВНИИГЕОСИСТЕМ внедрен в производство новый метод объемной сейсморазведки - сейсмический локатор бокового обзора , предназначенный для изучения трещиноватости и напряженно - деформированного состояния геосреды , решения ряда задач геологического и технологического характера на нефтяных месторождениях .
Благодаря компьитеризации проектных работ время расчета и написания проектов значительно сократилось , облегчен труд проектантов , удалось избавиться от рутинного и малоэффективного труда . На базе созданного СП
ЗСГК были проведены работы совместно с компанией “ Вестерн Атлас “ в
Нижневартовском районе с применением западной сейсмостанции ДФС - 5 и западным комплектом приемной линии , в Пуровском районе проведены работы по методике пространственной сейсморазведки ЗД с примением западного телеметрического комплекса ,SN - 386.
В результате этих работ в АО ТНГФ появился ряд специалистов, имеющих опыт работ по самым передовым методам сейсморазведки и умеющих работать на самом передовом геофизическом оборудовании , т. е. АО ТНГФ на сегодняшний день в состоянии выполнить самостоятельно работы по методике ЗД и на самом передовом западном оборудовании .
В настоящее время проводится подготовка к изменению процесса буро - взрывных работ с целью сокращения численности буро - взрывных бригад , техники , обслуживающей эти работы , повышения производительности , облегчения труда рабочих и экономии ФП и т. д. По заказу Ао ТНГФ ПО “ полимер “ ( г. Чапаевск ) разработало наиболее удобных для погружения , в условиях Западной Сибири , заряд тротила ( ТЛ - 1 ) . В целях обеспечения безопасности буровых работ по заказу АО ТНГФ СКБ АО “ Геомаш “ ( г. Щигры ) разработан и внедрен в производство механизм безопасности для буровых установок УШ - 2Т - 4Н .
Одним из резервов повышения производительности труда на топо - геодезических работах в сейсморазведки является внедрение новых приборов , основанных на достижениях автоматики , радиоэлектроники и космической геодезии . Для высотного обоснования сейсморазведки в 1991 г. внедрены в производство электронно - цифровые микробаронивелиры ЭЦЫМБ - 1 и АБС - 1. В
1994 г. для плановых съемок площадей опробована и успешно внедрена в производство спутниковая навигационная система “ Магеллан “ . Все это существенно облегчает труд топографов - геодезистов и позволяет увеличить производительность труда в 1,5 - 3 раза .
Приобретены современные графопостроители , множительная крупно - форматная техника , редакционно - издательская система , плоттеры америкаского производства для визуализации временных разрезов в черно - белом и цветном вариантах .
Реализованные мероприятия позволили существенно поднять качество научно - технической продукции предприятия , снизить потребление электроэнергии в
2,5 раза .
Сводный баланс ОАО ТНГФ по состоянию на 1 января 1999 г.
тыс. руб.
АКТИВЫ
Текущие активы |
150730 | |
Денежные средства |
1642 | |Краткосрочная дебиторская задолженность |89242 | |Долгосрочная
дебиторская задолженность |3877 | |Товаро - материальные запасы |35564 |
|Краткосрочные финансовые вложения |19150 | |Прочие активы |1255 | |
Долгосрочные активы |
123950 | |
Капвложения |
1779 | |Основные фонды |114280 | |Нематериальные активы |7636 |
|Долгосрочные финансовые вложения |255 | |
Использование прибыли текущего года |
10026 | |
Общая сумма активов |
284706 | |
ПАССИВЫ
Краткосрочные пассивы |
128059 | |
Авансы |
15103 | |Кредиторская задолженность |62269 | |Задолженность по выплате
налогов |29713 | |Краткосрочный долг |20750 | |Расчеты по дивидендам |224 |
|
Долгосрочные обязательства
Долгосрочный долг |
155 | |
Собственный капитал |
156492 | |Уставный капитал |45 | |Добавочный капитал |103226 | |Резервный
капитал |15 | |Фонды специального назначения |3955 | |Целевое
финансирование | | |Нераспределенная прибыль прошлых лет |48148 |
|Нераспределенная прибыль отчетного года |1103 | |
Общая сумма пассивов |
284706 | |
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
( тыс. руб. )
|Доходы |Расходы | |Результат от реализации работ ( услуг )
|39802 | | |Результат от прочей реализации - всего |1333 |31353 | |в том
числе
Курсовая разница |
|
22694 | |Доходы от реализации ценных бумаг |64 | | |Реализация основных
средств |867 |832 | |Аренда основных средств , помещений |351 | |
|Реализация ТМЦ | | | |Налоги | |7416 | |Убытки от разницы в цене при
реализации нефти | | | |Амортизация основных средств в аренде | |63 |
|Списание основных средств | |53 | |Прочие
|51 |295 | |Результат от внереализационных операций
|10998 |1933 | |в том числе
Резерв по сомнительным долгам |
9001 |
1656 | |Штрафы |262 | | |Возмещение стоимости квартир |1730 | | |Убытки
прошлых лет | |20 | |Прочие
|5 |257 | |Балансовая прибыль ( убыток ) |18847 | | |
Использование прибыли за 1998 г.
( в тыс. руб. )
|План |Факт | |Фонд потребления |6150 |4032 | |Социальная сфера |150 |160
| |Убытки от раелизации ценных бумаг | |1761 | |Разница в цене при
реализации |3014 |1330 | |Попечительство , благотворительность |400 |155 |
|Содержание жилья |200 |467 | |Прочие |1700 |2121 | |Итого использовано :
|11614 |10026 | |Справочно : | | | |Дивиденды за 1997 год |815 |815 | |
Выполнение финансового плана по ОАО
Тюменнефтегеофизика за 1998 год .
|1997г
факт | 1998 год
| | | |план |факт | |Сальдо на начало периода |30451 |48963 |48963 | |1.
Доходы
1.1 Поступления за выполненные работы
1.2 Прочая реализация
1.3 Доходы от внереализационных операций
|283405
283405 |203000
203000 |280440
202474
77771
195 | |2. Расходы | | | | |2. Себестоимость реализоанной продукции
2.1 Амортизация
2.2 Налогив себестоимости
2.3 Внебюджетные фонды
|220316
15476
1189
17733 |164243
23490
606
23499 |240638
23371
968
21604 | |3. Финансовый результат
|63089 |38757 |39802 | |4. Прочая прибыль |8098 |1125 |12331 | |5. Прочие
убытки |3171 |0 |1520 | |6. Убытки от курсовой разницы | |0 |22694 | |7.
Убытки от реализации нефтепродуктов |4750 |16000 | | |8. Резерв по
сомнительным долгам |2188 |0 |1656 | |9. Налоги , выплачиваемые с
фин.результата
|5504 |6015 |7416 | |10. Балансовая прибыль
10.1 Налог на прибыль |55574
14155 |17867
6253 |18847
7540 | |11. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия |
41419 |
11614 |
11307 | |12. Отвлеченные средства | |0 |10204 | |13. Нераспределенная
прибыль
|41419 |11614 |1103 | |14. Использование прибыли
14.1 фонд социальной сферы
14.2 фонд накопления
14.3 фонд потребления
14.4 резервный фонд
14.5 гашение убытков госуд. предприятия
14.6 уплата процентов по кредитам
14.7 прочие расходы
|9043
1107
2532
- 365
5769 |11614
3000
0
3500
0
0
0
5114 |10026
627
0
4032
0
0
0
5367 | |15. Потребность в кап. вложениях
|29340 |23490 |19727 | |16. Источники финансирования |47852 |23490 |14448
| |17. Дефицит (- ), избыток ( + )
|18512 |0 |- 5279 | |18. Остаток средств на конец периода |48963 |48963
|43684 | |
2 Планирование деятельности
предприятия
2.1 Стратегическое планирование
Деятельность предприятия в рыночных условиях сильно осложнилась . Раньше
она согласовывалась с вышестоящими инстанциями и недостатки деятельности
покрывались за государственный счет .
Теперь предприятие самостоятельно действует на рынке , само определяет ,
что производить и где реализовывать . А для того , чтобы производить нужно
найти на рынке сырье , материалы , оборудование и закупать все это
рационально . И тут предприятия сталкиваются с трудностями . Изменения в
законодательстве , решения местных властей часто существенно меняют условия
хозяйствования .
Если раньше было принято планировать на 5 лет вперед с разбивкой по годам ,
то в современных условиях трудно планировать даже на год с разбивкой по
кварталам . Причина - неопределенность обстановки .
Неопределенность - ключевое понятие современного менеджмента. Часто
действия потребителей и поставщиков меняются быстро и в сильной мере .
Поэтому составленный план теряет свою эффективность . Следование ему
означает увеличение убытков . Что делать ? Если разработать новый план , то
через некоторое время он тоже станет негодным . Но планирование необходимо
, ни одно предприятие Запада не обходится без него . Составляет план , как
правило , на статистической основе с учетом тенденций изменения обстановки
и при необходимости коерректируют его в середине года .
План создается для мобилизации ресурсов с ориентацией на лучшие результаты
, чем это предсказывается простым продолжением линии фактических продаж в
будущее . Этот прием прогнозирования называется экстрополяцией .
Одновременно в план должны быть заложены ожидаемые события и варианты
ответвлений линии поведения при их фактическом осуществлении . Это придает
плану определенную гибкость . Для оценки неопределенности окружающей Среды
применяются обычно три показателя :
1) сепень изменчивости ;
2) темпы изменения ;
3) уровень предсказуемости будущего .
В начале 90 - х годов в России неопределенность резко увеличилась .
Произошли изменения , связанные с переходом на рыночную экономику . Темпы
изменений сначала возрастали , затем стабилизировались на высоком уровне .
Позже они начали падать . Уровень предсказуемости будущего был очень
низкий.
Планирование в условиях неопределенности строится на более глубоком анализе
перспектив , оценки возможностей и опасностей .
Стратегия - это комплексный план , предназначенный для того , чтобы
обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей
организации .
Чаще предприятие разрабатывает деловую стратегию развития , т. е. , так
называемого , органического роста предприятия . Цель стратегии состоит в
том , чтобы предусмотреть приобретение долгосрочных конкурентных
преимуществ , обеспечивающих высокую рентабельность .
Стратегия представляет собой некоторую обобщенную модель действий ,
необходимых для достижения поставленных целей . Само достижение целей
предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции
, маркетингу , снабжению , а также по подготовке производства . Возникает
иерархия принятия управленческих решений : вверху принимаются
стратегические решения , обеспечивающие долгосрочную рентабельность ; в
середине принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров
; внизу , исходя из принятой тактики , принимаются оперативные решения ,
определяющие производственную деятельность.
Главным направлением стратегии являются взаимоотношения предприятия с
внешней средой , определяющие что производить , куда и кому сбывать свои
товары , каким образом добиться превосходства над конкурентами . Эти
правила называются продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса
.
В то же время разрабатываются другие направления стратегии : стратегия
маркетинга , стратегия технологии , стратегия конкуренции, кадровая
стратегия и др.
Стратегия имеет некотрые отличительные черты и особенности среди других
управленческих понятий :
1) выработка стратегии завершается установлением общих направлений развития
, необходимых для устойчивого роста предприятия ;
2) стратегия теряет свой смысл тогда , когда предприятие начнет действовать
по желанному сценарию ;
3) роль стратегии заключается в ее способности сосредоточить внимание
работников предприятия на определенных направлениях и возможностях ;
4) стратегия предусматривает разработку стратегических проектов , которые
составляются в условиях сильно обощенной , неполной и неточной информации
о различных альтернативах ;
5) более точная информация открывается в процессе деятельности . Поэтому
при необходимости стратегию нужно менять .
Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между
результативностью предприятия и его возможностями и рассчитывает повышение
своих возможностей , стремясь создать предпосылки для достижения больших
результатов .
По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных
вопроса :
1) как нужно действовать , чтобы достичь цели ?
2) какая стратегия предпочтительней и почему ?
Преимущество стратегического планирования заключается :
1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней Среды
;
2) в анализе возможностей предприятия , оценки вариантов распределения
органических ресурсов ;
3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней Среды и
ресурсными возможностями ;
4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном
продвижении к цели ;
5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды .
Стратегические планы для ОАО ТНГФ разрабатываются плановиками и
утверждаются на совете директоров . Стратегический план увязывается с
планом маркетинга , планом производства и с финансовым планом .
Выделяют следующие этапы процесса планирования :
1. Определение миссии и цели ;
2. Анализ внешней среды ;
3. Анализ сильных и слабых сторон ;
4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ;
5. Управление реализацией стратегии ;
6. Оценка стратегии .
На основе долгосрочных планов , ОАО ТНГФ осуществляет текущее планирование
своей деятельности .
2.2 Текущее планирование
Текущие планы бывают 2-х видов :
1) Тактические планы , регламентирующие текущую деятельность организации .
Эти планы служат для реализации стратегических планов и имеют некоторые
отличия от них :
- тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими
планами ;
- стратегические планы разрабатывает высшее руководство , а тактические -
руководители среднего звена ;
- тактические планы разрабатываются на более короткий срок и возможно
быстрое принятие мер по выявленным отклонениям .
2) Программы и планы проекты , которые носят целевой характер : разработка
новой технологии , снижение затрат на производство , экономия
энергоресурсов , проникновение на новые рынки и др.
Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное
распределение ресурсов . Чтобы решить вопрос , какие ресурсы имеются ,
руководители ОАО ТНГФ используют бюджеты . Бюдет представляет собой метод
распределения ресурсов , охарактеризованных в количественной форме , для
достижения целей , также представленных количественно .
Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа :
1. Связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы . Т.е. до
работников доводятся стратегические цели , с которыми ознакомились
руководители на хозяйственном собрании .
2. Происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет . Эти
сметы отделов рассчитываются на законченный период времени .
3. Высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и
затем отделы переделывают свои предложения на основании указаний высшего
руководства .
4. Осуществляется подготовка итоговых бюджетов , где ведется постотейный
учет ресурсов и использование фондов .
Окончательно эти подробные расчеты в ПЭО сопоставляются с
производительностью конкретного работника или отдела , чтобы определить
возможности руководства выполнить контрольные показатели .
4.4 Показатели предприятия по труду и заработной плате .
Показатели зарплаты и производительности труда за период с 1995 года по
1998 год .
Таблица
Показатели |1995 г. |1996 г. |1997 г. |1998 г. | |1. Среднемесячная
зарплата на 1 работающего , руб./чел |1112 |1934 |2395 |2875 | |2.
Производительность труда руб/чел |49,6 |193,7 |241,0 |223,8 | |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
