0,04
1.3. Репутация в отношении качества
+
0,05
1.4. Репутация в отношении обслуживания
+
0,05
1.5. Реклама
+
0,06
1.6. Эффективность продаж
+
0,04
1.7. Месторасположение
+
0,02
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала
+
0,05
2.2. Доступность капитальных ресурсов
+
0,02
2.3. Доходность капитала
+
0,03
2.4. Финансовая стабильность
+
0,05
3. ПРОИЗВОДСТВО:
3.1. Современное оборудование
+
0,04
3.2. Удовлетворение покупательского спроса
+
0,05
3.3. Соблюдение сроков поставок
+
0,04
3.4. Ассортимент продукции
+
0,05
3.5. Затраты на производство
+
0,02
3.6. Технический уровень производства
+
0,03
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства
+
0,04
4.2. Малый штат сотрудников
+
0,04
Факторы внутренней среды
Оценка качества
Важность
5
4
3
2
1
4.3. Квалификация и способности менеджеров
+
0,05
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации
+
0,04
4.5. Преданность работе сотрудников
+
0,03
4.6. Инициативность руководства
+
0,04
4.7. Оперативность принятия решений
+
0,05
Как видно из таблицы 11 изменения в фирме сказались положительным образом на таких факторах внутренней среды предприятия как удовлетворение покупательского спроса, расширение ассортимента продукции, квалификации руководства и менеджеров.
Из реорганизованной структуры видно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на расширение номенклатуры реализуемой продукции и увеличение продаж, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.
Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности деятельности.
Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления акционерным обществом.
Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.
Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления акционерного общества является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель акционерного общества этим искусством должен владеть в совершенстве.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.
Для расчёта эффективности совершенствования управления производится оценка абсолютного показателя качества организации P исходя из условия:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
