Предложение товаров на немонополизованных рынках
смотреть на рефераты похожие на "Предложение товаров на немонополизованных рынках"
Ассоциация высших учреждений образования Украины негосударственных форм собственности.
Хмельницкий институт экономики и предпринимательства.
Кафедра общественных наук.
Курсовая работа по экономике предприятия на тему:
“Предложение товаров на немонополизованных рынках”
Выполнил студент
группы МО – 23
Витюк А.В.
Проверила преподаватель
Бабич Л. М.
Хмельницький 1999 рік.
План
Вступление. (3-4)
Раздел 1. Особенности виолентной («си-ловой») стратегии предложения товаров на рынок. (5-10)
Раздел 2. Особенности патиентной нишевой) стратегии предложения товаров на рынок. (11-16)
Раздел 3. Особенности эксплерентной (пионерской) стратегии предложения товаров на рынок. (17-23)
Раздел 4. Особенности коммутантной (приспособительской) стратегии предложения товаров на рынок. (24-27)
Заключение. (28-30)
Список использованной литературы.(31-32)
Вступление.
Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы.
В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: от локального до глобального.
Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно
редко встречающихся (или вообще отсутствующих) на рынке товаров и услуг.
При этом она может либо пойти по пути адаптации к особым запросам рынка,
например, учёта пожеланий отдельных групп клиентов. Либо придерживаться
противоположной линии – вместо приспособления себя к требованиям рынка
попытаться изменить сами эти требования. Например, создав невиданный,
принципиально новый класс товаров или добившись радикальной перемены
стереотипа поведения в потреблении определенной услуги.
Существует по меньшей мере четыре основных типа стратегии конкурентной
борьбы, каждый из которых ориентирован на разные условия экономической
среды и разные ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия.
Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково
удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального
функционирования экономики.
На рис. 1 показаны соответствующие им типы компаний: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.
В биологии нашей стране уже принадлежит грустный приоритет: теория
типов конкурентной стратегии была впервые предложена в 1935 г. Л. Г.
Раменским и осталась в полном небрежении, пока через 40 лет не была
переоткрыта англичанином Дж. П. Граймом и не приобрела всемирную
известность. Память о выдающемся соотечественнике можно хранить по-разному.
В том числе и закрепив принятую им терминологию.
Л. Г. Раменскому принадлежит играющие центральную роль в этой курсовой работе термины «виолент», «патиент», «эскплерент». Разумеется, здесь вложенно в них чисто экономическое содержание.
Автором же «звериных» обозначений типов фирм («лис», «мышей», «львов» и
т.д.)является всемирно известный швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель.
Классификация Фризевинкеля и Раменского хорошо сочетаются между собой, и я
решил использовать в своей работе обе классификации.
Приспособление (патиенты) к рынку
Локальный
Глобальный
(коммутанты)
(виоленты)
Изменение
(эксплеренты) рынка
Рис. 1. Поле стратегии конкурентной борьбы.[1]
Раздел 1. Особенности виолентной («силовой») стратегии предложения товаров на рынок.
Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Три важнейших разновидности фирм-виолентов получили запоминающееся название «гордых львов», «могучих слонов» и «неповоротливых бегемотов».
Фундаментальный источник силы придерживающихся её фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.
Стратегия виолентов проста: опираясь на свою гигантскую силу, фирма стремится доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. Причем забота о покупателе – не благотворительность со стороны гигантов-виолентов, нередко занимающих на рынке позицию монополиста. Она – следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой товар такого спроса не порождает.
Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь – техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами. Особенно же резким нападкам компании-гиганты подвергаются в Украине, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих её реформированию. Доля правды в таких утверждениях есть – конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а украинские гиганты пока явно не адаптировались к рыночным условиям.
Однако, что бы ни говорилось о монополизме и других недостатках
промышленных гигантов, во всех странах люди ездят на «тойотах» … или
«жигулях», хранят продукты в холодильниках «сименс» … или ЗИЛ, курят
«мальборо» … или явскую «яву» – словом, удовлетворяют свои наиболее ходовые
потребности за счёт продукции крупных фирм.
Очевидно, несмотря на серьёзные недостатки, они незаменимы на своём месте. Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты. Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм. И как заметил крупный американский экономист А. Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: практически всегда это фирмы того же типа (либо сразу придерживавшиеся виолентной стратегии, либо постепенно эволюционировавшие в её направлении).
Если разобраться, то в качественном отношении спрос на товары и услуги очень разнообразен: одним потребителям нужны продукты с одними, а другим – с другими характеристиками. Как обстоит дело с количественной стороной спроса? Каких товаров нужно больше, а каких меньше? На рис. 2. изображено типичное распределение спроса.
Прежде всего обратим внимание на общие контуры рынка. Спрос концентрируется вокруг некоторого среднего, типичного на данный момент и для данной экономики уровня качества и, соответственно, цены товара (на графике около точки О). Дорогих товаров сверхвысокого качества или дешевых и плохих продуктов сбывается существенно меньше.
Для фирм-производителей эта закономерность имеет важное практическое
значение. Выпуская товары с характеристиками, близкими к наиболее
популярным (на графике – в интервале ценовых и качественных показателей от
А до Б), можно с помощью относительно небольшого ассортимента товаров
удовлетворить существенную часть всего платежеспособного спроса.
А Массовый спрос Б
Спрос
0. Цена (качество)
Рис. 2. Распределение спроса в зависимости от цены (качества товара).[2]
Это, в свою очередь, открывает объективную возможность для организации массового выпуска стандартных продуктов. Действительно, смысл организации крупного производства был бы минимален, если бы пришлось в небольшом числе изготовлять продукты с сильно отличающимися свойствами. Ведь для каждого их сорта понадобились бы новые технологии, новое оборудование, заново обученный персонал. Даже если крупная фирма была бы создана, в технологическом отношении она в таких условиях представляла бы плохо связанный конгломерат мелких производств.
Но коль скоро рынок по большей части требует примерно одинаковых товаров, их выпуск большими сериями может быть налажен исключительно рационально.
Заметим, что экономика выпуска однотипной продукции имеет свои особенности. И наиболее велики они в современную эпоху научно-технического прогресса, когда на рынок постоянно поступают новые товары и услуги.
Затраты на производство всякого стандартного товара и/или услуги
состоят из двух частей:
- издержек, связанных с выпуском данного экземпляра изделия (скажем, стоимость бумаги и краски, труда типографских рабочих, затраченных именно на лежащий перед читателем экземпляр книги) и
- издержек, необходимых для создания всех товаров данного вида (например, затраты труда автора и редактора, которым не надо повторять свою работу для каждого нового оттиска издаваемой книги).
Вторая группа издержек представляет собой разновидность так называемых
«фиксированных издержек» и служит фундаментальным источником силы крупных
компаний в рамках стандартного производства.
Главное, а может быть, и единственное достоинство стандартных товаров состоит в возможности организовать их эффективное производство. Ведь у потребителя стандартный продукт при прочих равных условиях вызывает мало симпатий. Созданный в расчёте на некоторые усредненные потребности, он может лишь в общих чертах соответствовать конкретным нуждам конкретного потребителя.
Лишь в порядке исключения стандартный продукт бывает оптимальным. Чаще всего он вызывает раздражение несоответствием своих свойств условиям реального использования. Недаром, когда клиента, прежде всего, интересует высокое качество и он готов платить за него, то ему чуть ли не во всех случаях – от пошива костюма до покупки прецизионных металлообрабатывающих станков – приходится искать нужное среди индивидуально произведенных, а вовсе не среди стандартных продуктов.
Вместе с тем привлечение потребителя, причём потребителя массового, составляет для производителя стандартных товаров жизненно важную необходимость. Ни для кого так не страшна недогрузка мощностей, как для крупного предприятия-виолента. Огромные производственные и сбытовые мощности, щедрые расходы на науку и технику – основа его могущества. Но они же угрожают разорить фирму в случае серьёзного снижения производства.
Дело в колоссальной величине вложенных средств. Если затраты не будут
распределяться на огромные объёмы выпускаемой продукции, то уже знакомый
нам механизм фиксированных издержек сделает продукцию виолента
неконкурентоспособной. Так, 1 млн. долл. Фиксированных издержек не вызывает
у компании больших затруднений, пока она выпускает 2 млн. рубашек в год. Из
полученной от реализации каждой рубашки суммы на компенсацию этих затрат
надо направить только 50 центов (1 млн. долл.: 2 млн. = 0,5 долл.). Но если
выпуск рубашек упал до 100 тыс. шт., покрытие того же 1 млн. долл. Издержек
вырастает в неразрешимую проблему – из выручки за каждую рубашку только на
их компенсацию надо потратить 10 долл. (1 млн. долл.: 0,1 млн. = 10 долл.).
Вполне может оказаться, что это больше всей цены рубашки.
