В том числе:
- яровые зерновые
- зернобобовые
-озимые зерновые
1782
100
210
1840
–
260
2000
–
200
218
–
-10
112
–
95,2
Однолетние травы
1025
930
650
-375
63,4
Многолетние травы
1221
1289
1489
268
121,9
Всего посевов
4338
4319
4339
1
100
Анализируя данные таблицы, следует отметить, что в 2007 г. по сравнению в 2005 г. произошло увеличение площади посевов зерновых и зернобобовых на 5,1 %, это произошло за счет увеличения площади посева яровой пшеницы на 12 %. Площадь посева многолетних трав увеличилась на 268 га. Площадь однолетних трав уменьшилась на 375 га. Все посевы в целом в 2007 г. по сравнению с 2005 г. в процентном соотношении остались неизменными.
В развитии производства и повышении его эффективности, наряду с научно-техническим прогрессом, большое значение принадлежит трудовым ресурсам. Это связано с тем, что трудовые ресурсы – основной элемент производства.
Предприятие самостоятельно формирует стабильный трудовой коллектив, способный достигать высоких конечных результатов. Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.
Рациональное использование трудовых ресурсов дает возможность получить максимум валовой продукции, способствует росту производительности труда, эффективности и рентабельности производства. Поэтому для обеспечения полноценной работы хозяйства и его дальнейшего развития необходимо наличие трудовых ресурсов.
Обеспеченность СХП «Ачинский племзавод» рабочей силой рассмотрим в динамике за три года в таблице.
Таблица 1.3.6
Обеспеченность предприятия рабочей силой, человек
Категории работающих
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Отклонения
в % к
2005г.
2007 г.
По сельскохозяйственному предприятию – всего
в том числе:
Работники занятые в сельскохозяйственном производстве – всего
Из них:
Рабочие постоянные
в том числе:
- трактористы-машинисты
- операторы машинного доения, дояры
- скотники крупного рогатого скота
- работники свиноводства
Рабочие сезонные и временные
Служащие
из них:
- руководители
- специалисты
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях
Работники торговли и общественного питания
319
267
220
24
7
8
33
7
40
14
25
23
29
287
232
190
22
7
7
32
7
35
15
20
21
34
260
206
171
21
6
7
31
5
30
11
19
23
31
81
77
77
87
85
85
93
71
75
78
76
100
106
90
88
90
95
85
100
96
71
85
78
95
109
91
Анализируя данные таблицы, следует отметить, что в 2007 г. по сравнению с 2005 г. численность работников по всем категориям сократилась. Сокращение штатов работников объясняется желанием предприятия производить продукцию с меньшими затратами труда, что приведет к снижению себестоимости продукции.
Ускорение роста производительности труда в условиях рыночной экономики является основным направлением. Это особенно важно в сельском хозяйстве, где численность работников сокращается, а потребность в продуктах сельского хозяйства растет.
В настоящее время наблюдается дефицит механизаторов, водителей, операторов по обслуживанию свиней и других специалистов. В связи с тем, что в хозяйстве небольшой уровень заработной платы, наблюдается текучесть кадров в промышленность, где заработная плата значительно выше.
В практической деятельности хозяйства производительность труда выражается в затратах труда на единицу продукции, однако при существующем учете продукция не всегда отражает потребительскую стоимость, в особенности при ее оприходовании. В связи с этим показатели производительности труда необходимо изучить в динамике.
Производительность труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Изменение производительности труда за счет использования рабочего времени определяется через изменение среднесписочной численности работающих.
Таблица 1.3.7.
Обобщающие показатели по труду и заработной плате в СХПК "Ачинский племзавод"
Показатели
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Отклонение
в % к
2005 г.
2007 г.
Стоимость товарной продукции, тыс. руб.
27385
26045
32332
118,1
124,1
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.
267
232
206
77,2
88,8
Выработка на работающего, тыс. руб.
102,6
112,3
157,0
153,0
139,8
Фонд заработной платы, тыс. руб.
7817
6503
7154
91,5
110,0
Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.
29,3
28,0
34,7
118,4
123,9
Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб.
2,44
2,34
2,89
118,4
123,9
Анализируя данные таблицы, следует отметить, что в 2005 году один работающий стоил СХПК "Ачинский племзавод" 29,3 тыс. руб. и приносил выручку предприятию 102,6 тыс. руб., т.е. в 3,5 раза больше, чем получал. В 2007 году один работающий стоил предприятию 34,7 тыс. руб., а приносил доход 157 тыс. руб., что в 4,5 раза больше, чем затраты на него.
Фонд заработной платы в 2007 г. составил 7154 тыс. руб., среднемесячная заработная плата работника составляет 2890 руб., по сравнению с 2006 г. наблюдается увеличение заработной платы одного работника на 550 руб.
Финансовые трудности хозяйств, отражающиеся на низком уровне оплаты труда, можно в значительной мере преодолеть именно с помощью той же самой оплаты труда, поскольку ее рациональная организация оказывает активное влияние на эффективность производства.
Поэтому одна из актуальнейших задач на данном этапе углубления экономических преобразований в аграрном секторе – реформирование организации оплаты труда, которое должно органически вписываться в общую систему реформируемых производственных отношений. Обобщая практический опыт работы в новых условиях, можно выделить четыре тесно взаимосвязанных приоритетных направления реформирования организации оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях.
Первое направление – внедрение в систему внутрихозяйственных отношений противозатратного механизма формирования фонда оплаты труда не только любого коллектива, но и каждого работника на его рабочем месте. Необходимо разработать четкий механизм стимулирования труда на уровне структурного формирования и каждого рабочего места. Оплата труда работников должна зависеть от полученного дохода. Здесь важно, с одной стороны, повысить заинтересованность работников коллектива в достижении конечной цели – максимума дохода, а с другой – усилить принцип личной материальной ответственности за уровень использования имеющегося производственного потенциала. Ведь при одинаковых затратах возможны различные результаты. Следовательно, различным должно быть и вознаграждение за труд.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
