Все подразделения фирмы находятся в одном здании, что облегчает процесс обмена информацией.
Необходимо отметить, что существует определенная текучесть среди линейных руководителей. За предыдущий год сменилось два главных бухгалтера и несколько раз произошла смена заместителя. Это связано с тем, что фирма работает на рынке только два года и еще происходит процесс формирования корпоративной культуры, а также оказывает влияние то, что оплата труда заместителя имеет экономическую привязку к результатам труда. Уровень оплаты труда практически такой же, как и в аналогичных фирмах.
На предприятии работает метод косвенного воздействия. Начальник создает условия для осуществления целей, а служащие добивается результатов. Цель организации – удовлетворенность клиентов в качественном продукте, отличном сервисе и при этом получение прибыли.
Направления воздействия, применяемые на данном предприятии:
- экономический метод управления, когда существует материальная заинтересованность менеджеров. Менеджер применяет различные методы для достижения результативности, экономический метод при этом является самым эффективным, так как существует прямая зависимость: чем больше продукции продал, тем больше получил прибыли. Оплата труда этих специалистов строится по простой схеме: оклад + процент от продаж.
- организационно-распорядительный метод также применяется. Он основан на приказах, распоряжениях, когда указания идут от вышестоящих работников. По такой схеме работают лица, непосредственно занятые на производстве.
Анализ технико-экономических показателей работы предприятия поведем на основе данных предприятия за 2005-2007 годы, представленных в таблицах 1 и 2.
Таблица 1
Показатели эффективности хозяйственной деятельности ООО «Во Мэй» на 2005-2006 гг.
|
|
2005 |
2006 |
Отклонения к 2006 г. |
% |
Отношение абсолютного отклонения к 2005 г. |
|
Выручка от реализации продукции, руб |
3015 108 |
3102969 |
87 861 |
102,91 |
+2,91 |
|
Издержки обращения, руб. |
2684564 |
2393451 |
-291113 |
89,16 |
-10,84 |
|
Издержки обращения к выручке % |
89,04 |
77,13 |
-11,9 |
86,63 |
-13,37 |
|
Коммерческие расходы, руб. |
159160 |
457211 |
298051 |
287% |
187% |
|
Среднесписочная численность |
14 |
16 |
2 |
114,29 |
14,29 |
|
10980 |
12125 |
1145 |
110,43 |
10,43 |
|
|
Средняя стоимость основных фондов в периоде, руб. |
6500 |
7000 |
500 |
107,69 |
7,69 |
|
Сумма прибыли от реализации товаров, руб. |
-57800 |
-49811 |
7989 |
86,18 |
-13,82 |
Таким образом, из таблицы 1 видно, что издержки обращения уменьшились, а коммерческие расходы увеличились несоразмерно товарообороту, что говорит о снижении эффективности показателей хозяйственной деятельности предприятия. Товарооборот немного вырос: на 87 861 руб. в абсолютном выражении или +2,91%.
Подобная тенденция характерна для многих малых предприятий на первом – втором годе работы.
В таблице 2 представлены сведения за период с 2006-2007 год.
Таблица 2
Показатели эффективности хозяйственной деятельности ООО «Во Мэй» на 2005-2007 гг.
|
|
2006 |
2007 |
Отклоне ния к 2006 г. |
% |
Отношение абсолют ного отклоне ния к 2006 г. |
|
Выручка от реализации, руб |
3102969 |
3 462391 |
359422 |
+111,58 |
+11,58 |
|
Издержки обращения, руб. |
2393451 |
1993451 |
-400000 |
98,29 |
-16,71 |
|
Издержки обращения к выручке % |
77,13 |
57,57 |
-19,56 |
74,64 |
-25,36 |
|
Коммерческие расходы, руб. |
457211 |
440721 |
-16490 |
96,4% |
-3,6% |
|
Среднесписочная численность |
16 |
17 |
1 |
106,25 |
6,25 |
|
Средняя производительность труда, руб. |
36 548 |
12125 |
-24423 |
33,18 |
-66,8245 |
|
Средняя стоимость основных фондов в периоде, руб. |
7000 |
6900 |
-100 |
98,57 |
-1,43 |
|
Сумма прибыли от реализации товаров, руб. |
-49 811 |
-116374 |
-66563 |
233,63 |
133,63 |
Положение немного улучшилось на третий год работы предприятия.
В частности, уровень издержек обращения по сравнению с 2006 –м годом снизился на 25,36 в 2007 г. Наблюдается рост выручки от реализации продукции (+11,58%) по сравнению с 2006 г., когда рост составлял всего +2,91 %
Наблюдается снижение коммерческих расходов на 3,6%. Это говорит о том, что на предприятии введен режим экономии на издержках, найдены пути снижения коммерческих расходов.
Результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет. Баланс ООО «Во Мэй» форма №1 и форма №2 за 2005г., 2006г., находится в Приложении № 2 .
Вторая группа показателей
практически не подвержена влиянию инфляции, поскольку представляет собой различные
соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного,
заемного и т.д.). Экономический смысл значений указанных показателей
состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля
средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие. Расчетные значения
относительных показателей приведены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ состава, динамики балансов прибыли и выполнения плана ООО «Во Мэй» на 2005-2007 гг.
|
На 31.12.2005 |
На 31.12.2006 |
Абсолютный прирост |
% |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Актив: |
||||
|
Запасы |
5396828 |
4047090 |
-1349738 |
-25,00 |
|
Товары для перепродажи |
5386460 |
4036960 |
-1349500 |
-25,05 |
|
Расходы будущих периодов |
10368 |
6440 |
-3928 |
-37,89 |
|
НДС |
6923227 |
795428 |
-6127799 |
-88,51 |
|
Дебиторская задолженность |
4664746 |
4012918 |
-651828 |
-13,98 |
|
Денежные средства |
734437 |
452752 |
-281685 |
-38,35 |
|
23116066 |
13351588 |
-9764478 |
-42,21 |
|
|
Пассив: |
||||
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
-71115 |
-1349061 |
-1277946 |
-179,61 |
|
Кредиторская задолженность |
11879853 |
10647228 |
-1232625 |
-10,38 |
|
Итого |
23116066 |
13351588 |
-9764478 |
-42,24 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
