2.2 Организационная структура управления УЗТО – филиал ФГУП БПО «Прогресс»
Структурное строение предприятия УЗТО - это наиболее распространенная в России, типичная линейно -функциональная структура, предусматривающая создание при основных звеньях структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (заместители директора, начальники отделов и цехов), существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, бухгалтерии и др.), которые подготавливают проекты планов, отчетов, превращающиеся в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Организационная структура УЗТО представлена ниже.
Рисунок 2.1 – организационная структура УЗТО
УЗТО возглавляет директор, который назначается Генеральным директором БПО «Прогресс» на контрактной основе сроком на 5 лет.
В обязанности директора входит:
· обеспечение выполнения решений БПО «Прогресс»
· совершение сделок и других юридических актов
· распоряжение имуществом предприятия
· заключение договоров, в том числе трудовых в пределах средств
· представление интересов УТО во всех учреждениях и организациях
· формирование персонала, издание приказов в целях обеспечения нормальной работы предприятия.
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью УЗТО осуществляет его главный бухгалтер и ревизионная комиссия БПО «Прогресс». Поскольку УЗТО является филиалом ФГУП БПО «Прогресс», все взаимоотношения между предприятиями фиксируются на балансовом счете 79.
Нестабильный рынок изготовления технологической оснастки и обострение конкуренции требуют эффективного управления маркетингом на предприятии.
Основные задачи маркетинговой службы на УЗТО:
· поиск заказов и платежеспособных заказчиков, то есть формирование рынка сбыта продукции УЗТО
· обеспечение качества и конкурентоспособности продукции, снижение затрат на ее производство
· разработка, внедрение и продвижение новых видов продукции, новых технологий.
Заказы в УЗТО оформляются на новые изделия главным технологом ФГУП БПО «Прогресс», согласовываются с ИКБ и группой технического надзора УЗТО и утверждаются главным инженером ФГУП БПО «Прогресс». Заказы на дублирование технологической оснастки и покупного инструмента оформляет начальник цеха и утверждаются главным инженером ФГУП БПО «Прогресс».
2.3 Развитие материально-технической базы и контроль качества на предприятии
В 2003 году на УЗТО был введен цеховой контроль качества выпускаемых товаров, контроль за выполнением технологических процессов совместно с заказчиками. Были приняты на работу контрольный мастер и контролер. Основным критерием качества является высокая квалификация работающих. С этой целью проводится индивидуальное обучение вновь поступающих и повышение квалификации работающих. В течение 2003 года выполнены мероприятия по улучшению качества на 80%(недовыполнены пункты по ремонту машин и приборов). В целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции производится постоянное изучение аналогичной продукции конкурентов. На основании этого ведется целенаправленная работа по уменьшению себестоимости и, как следствие этого, цены на выпускаемую продукцию. Большое внимание уделяется дизайнерской проработке выпускаемой продукции.
Имущество УЗТО составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, закрепленные за ним, стоимость которых отражается в балансе УЗТО и сводном балансе БПО «Прогресс».
Источниками формирования имущества предприятия являются:
1. Денежные и иные материальные средства, закрепленные за ним
2. Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности
3. Безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан
4. Кредиты, предоставляемые на цели, связанные с деятельностью УЗТО
5. Иные источники, не запрещенные законодательством
В 2003 году УЗТО приобрел:
1. Вертикально-фрезерный станок 6Р13
2. Автомашину ГАЗ 33021
УЗТО договоров на аренду, арендаторов не имеет. Из 140 единиц оборудования, находящихся на балансе УЗТО, все мобилизационные мощности в количестве 63 единиц находятся в исправном и рабочем состоянии.
Проводится работа по использованию передовых технологий и изобретений в производстве продукции и предоставлении услуг. В процессе производства изготовления технологической оснастки (штампов, пресс-форм) применяется электроэрозионная обработка формообразующих деталей. В 2001 году на УЗТО введена более современная технология цементации деталей. Были разработаны чертежи полимерной покраски. Для снижения трудоемкости сварных металлоконструкций завод приобрел сварочное оборудование для сварки металла в среде углекислого газа, что позволило сократить время на зачистку изделий. К сожалению пока не удается пополнить парк оборудования более совершенными станками, но проработка возможностей ведется и в этом направлении.
2.4 Технико-экономический анализ состояния предприятия
Таблица2.2- основные технико-экономические показатели УЗТО
№
Наименование показателей
Ед. изм.
2000г.
2001г.
2002г.
2003г.
1
2
3
4
5
6
7
1
Объем отгруженной продукции
т.р.
2325,5
6416,7
6316,4
6094,9
Продолжение таблицы 2.2 – основные технико-экономические характеристики УЗТО
1
2
3
4
5
6
7
2
Объем товарной продукции,
т.р.
2560,3
10053,9
6399,2
6853,6
в том числе на сторону
т.р.
1755,1
8637,5
4261,9
4503,0
3
Численность, всего
чел.
143
111
103
100
4
Среднемесячная з/плата (на конец года)
руб.
3,032
3,4
3,9
4,3
5
Прибыль
т.р.
-1892
321
-3223
-3370
6
Кредиторская задолженность на конец периода, всего
т.р.
3244
2906
1367
2177
7
Дебиторская задолженность на конец периода, всего
т.р.
1284
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
