Повышение конкурентоспособности продукции ОАО "Искож"
Содержание
|
Введение |
3 |
|
1. Характеристика предприятия |
5 |
|
1.1. История развития и структура управления ОАО "Искож" |
5 |
|
1.2. Виды деятельности и выпускаемой продукции ОАО "Искож" |
16 |
|
1.3. Характеристика персонала и оплата труда |
21 |
|
1.4. Роль предприятия в социально-экономическом развитии региона |
31 |
|
2. Анализ основных экономических показателей предприятия |
34 |
|
2.1. Анализ эффективности использования основных оборотных фондов |
34 |
|
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «Искож» |
36 |
|
2.3. Анализ прибыли и рентабельности |
50 |
|
3. Анализ конкурентоспособности продукции и предложения по ее повышению |
54 |
|
3.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции |
54 |
|
3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность ОАО «Искож» |
63 |
|
3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» |
65 |
|
3.4. Экономическая эффективность от внедрения предложений по увеличению конкурентоспособности |
69 |
|
Заключение |
75 |
|
Список литературы |
80 |
|
Приложения |
83 |
Введение
Повышение эффективности хозяйствования предприятия - важнейшая задача современного этапа развития экономики. В значительной степени ее решение определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.
Оценка качества и конкурентоспособности являются исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность производимой предприятием продукции, но и конкурентоспособность самого предприятия.
Важность такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует назвать необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, выбор предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, привлечение средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.
Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
В условиях современного развития рыночных отношений и усиления конкуренции хозяйствующим субъектам необходимо быстро реагировать на происходящие изменения, поскольку для выработки управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, необходимо четкое представление о среде функционирования субъекта хозяйствования и его производственном потенциале. Этим и обусловлена актуальность данного дипломного проекта.
Темой дипломного проекта является «Повышение конкурентоспособности продукции предприятия».
Объектом исследования мы выбрали ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан, деятельность предприятия, действия, способствующие повышению конкурентоспособности продукции предприятия.
Целью является рассмотрение повышения конкурентоспособности продукции производственного объединения «Искож»
Цель и объект обусловили задачи исследования:
- рассмотреть историю развития и структуру управления ОАО "Искож";
- охарактеризовать виды деятельности и выпускаемой продукции;
- дать оценку роли предприятия в социально-экономическом развитии региона;
- провести анализ основных экономических показателей предприятия;
- дать анализ конкурентоспособности продукции ОАО "Искож";
-рассмотреть возможности повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
При написании дипломного проекта использованы статистические данные Госкомстата Российской Федерации, государственного комитета Республики Башкортостан по статистике, данные ежеквартальных отчетов ОАО НПО «Искож» за разные годы, а также материалы совещаний, семинаров, научно-практических конференций по исследуемой тематике.
Работа написана с помощью научных трудов и журнальных статей ученых специалистов, изучающих проблемы рынка труда. При работе над дипломным проектом также использованы данные Интернет-ресурсов.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и приложения.
1. Характеристика предприятия
1.1. История развития и структура управления ОАО "Искож"
В декабре 1970
года в молодом городе Нефтекамске вступил в строй один из первых в бывшем
Советском Союзе заводов искусственных кож с проектной мощностью 20 миллионов
квадратных метров продукции в год. Так начался путь развития ныне
многопрофильного производственного объединения, имеющего в своем составе
производство тканей с ПВХ покрытиями (искусственной кожи), пленочных линий ПВХ
и П/Э, фабрики - обивочных трикотажных материалов, трикотажную, швейное
производство, прядильное производство, производство прокладочных материалов с
термоклеевым покрытием, ткацкое производство, участки по производству пенополиуретана
(поролона) и по выпуску товаров народного потребления.
В декабре 1970 года в г. Нефтекамске был введен в эксплуатацию завод
искусственных кож проектной мощностью 20 млн. кв. метров искусственных кож в
год, который с первого февраля 1971 года стал называться завод искусственных
кож “Кама”. Так начинался путь развития Акционерного общества закрытого типа -
Нефтекамское производственное объединение искусственных кож.
Завод был первоначально создан для комплектации салонов автомобилей ВАЗ обивочными материалами. Первой продукцией была галантерейная искусственная кожа.
В 1973 году, с вводом трикотажной фабрики проектной мощностью 10 тысяч тонн трикотажного полотна в год, завод был переименован в комбинат искусственных кож.
Достаточно сказать, что все выпускаемые кожи на комбинате были освоены впервые в стране. До этого искусственная кожа на трикотажной основе каландровым методом с печатью и лицевой отделкой у нас в стране не выпускалась. В связи с высокими требованиями ВАЗ-а к качеству искусственной кожи по физико-механическим показателям, морозостойкости и внешнему виду комбинат вместе с ВНИИПИК проводил большое количество опытных и экспериментальных работ. С целью решения важнейших задач по расширению ассортимента и улучшения потребительских свойств в 1972 году была создана производственно - исследовательская лаборатория.
Уже в 1973 году коллектив комбината принял участие на выставке “Автосервис - 73”. Таким образом, молодой коллектив уже в первые годы своего существования уверенно встал на ноги, стал одним из ведущих предприятий тогдашнего объединения “Союзпромискож”.
В 1978 году было освоено производство поливинилхлоридной пленки для галантерейных изделий мощностью 10 млн. кв. метров в год.
В 1979 году вступила в строй первая очередь хлопкопрядильной фабрики. В том же году принята в эксплуатацию линия по производству искусственных кож переносным методом.
В связи с бурным развитием в стране в те годы сельскохозяйственного машиностроения, увеличением выпуска грузовых и легковых автомобилей, выходом на внешний рынок возникла потребность в обивочных материалах, потребовались искусственные кожи со специальными свойствами, с улучшенным внешним видом.
Министерство автомобильной промышленности обращается к коллективу с просьбой увеличить выпуск обивочных искусственных кож. И вот тогда было принято решение о переходе на 3-х сменный режим работы, постепенно стал наращиваться выпуск искусственных кож, и в 1982 году он достиг 30 млн. кв. метров в год. При этом следует заметить, что наше предприятие было единственным в Союзе, работающим в 3 смены.
В эти годы разрабатываются и внедряются дублированные, огнестойкие перфорированные, и другие виды искусственных кож специального назначения для средств транспорта, для обивки детских колясок, одежные, мебельные и др.
За разработку и внедрение отечественного стабилизатора СКСК - 17 и винил искусственной кожи облицовочной специалистам объединения были присуждены бронзовая и серебряная медали ВДНХ.
За разработку коллекций искусственных кож для различных отраслей промышленности на высоком художественно - колористическом и эстетическом уровнях коллектив объединения неоднократно отмечался центром моды на художественно - технических советах.
В 1982 году установлен комплект вязального и отделочного оборудования фирмы “Карл Майер” и начат выпуск светостойкого обивочного материала “капровелюр” для Волжского автозавода. Это производство и сейчас является единственным в России.
В 1984 году принята в эксплуатацию вторая очередь. Выпуск хлопкопрядильной фабрики достиг ежедневно до 30 тонн пряжи различных номеров и смесок. С пуском хлопкопрядильной фабрики в августе 1984 года комбинат преобразован в объединение. В 1990 году на хлопкопрядильной фабрике принят в эксплуатацию комплекс импортного оборудования по производству термоклеевых прокладочных материалов мощностью 18,6 млн. кв. метров в год для выпуска высококачественной одежды на лицензионных потоках швейных фабрик страны. Данное производство является уникальным для России и стран ближнего зарубежья.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
