|
Наименование показателя |
тыс. руб. |
|
Затраты на покупку 3 складов в разных территориальных образованиях |
6000 |
|
Выручка от продажи незадействованных помещений в складе в г.Ижевске (300 м2) |
5500 |
|
Итого дополнительных инвестиций |
500 |
Таким образом, суммарные инвестиции для создания 3 складов в разных территориальных образованиях должны составить 500 тыс. руб.
Проанализируем в таблице 17 текущие затраты по работе 3 дополнительных распределительных центров в подразделении ИП Степановой.
Можно отметить, что сокращение затрат на хранение запасов обусловлено перераспределением потоков по создаваемым складам.
Затраты на содержание склада в г. Ижевске сокращается за счет сокращение площади склада.
Затраты по управлению складом также сокращены за счет сокращения числа обслуживаемых склад работников, сокращения затрат по потерям и прочих затрат.
Таблица 17 - Текущие затраты по функционированию трех распределительных центров (без затрат на доставку)
|
показатель |
за год |
|
|
дополнительно 3 |
головного в г. Ижевске |
|
|
затраты на хранение запасов, тыс. руб. |
155 |
116 |
|
затраты на содержание склада (эксплуатационные), тыс. руб. |
95 |
50 |
|
затраты по управлению складом, тыс. руб. |
145 |
76 |
|
итого |
395 |
242 |
|
всего суммарно |
637 |
|
Таким образом, текущие затраты по функционированию трех распределительных центров составят 637 тыс. руб.
Представим в таблице 18 расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий. Расчет произведен на основе изучения путевых листов и с использованием программы «Нормативная матрица движения транспортных средств».
Таблица 18 - Расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий
|
показатель |
до |
после |
|
протяженность маршрута следования за год, км |
253182 |
202879 |
|
объем топлива, л |
37977,3 |
30431,9 |
|
расход топлива, л/100 км |
15 |
15 |
|
стоимость топлива, руб./л. |
22 |
22 |
|
итого затрат на доставку до склада и потребителей, тыс. руб. |
835,5 |
669,5 |
Таким образом, предприятие получит экономию затрат на доставку продукции до склада и потребителей в размере 166 тыс. руб. Это обеспечено за счет более рационального движения транспортных средств посредством создания дополнительных распределительных центров.
Отразим в таблице 19 сводные затраты до и после организации 3 дополнительных распределительных центров.
Таблица 19 - Расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий, тыс. руб.
|
Показатель |
до |
после |
|
затраты на хранение запасов |
280 |
271 |
|
затраты на содержание склада (эксплуатационные) |
169 |
145 |
|
затраты по доставке товаров на склад и до потребителей |
835,5 |
669,5 |
|
затраты по управлению складом |
250,4 |
211 |
|
Итого |
1534,9 |
1296,5 |
|
Суммарные издержки обращения |
6290,5 |
6052,1 |
|
Итого затраты в % к суммарным издержкам |
24,4 |
21,4 |
Таким образом, предлагаемая организация дополнительных трех распределительных центров обеспечит подразделению ИП Степановой в г. Ижевске экономию затрат в размере 238,4 тыс. руб. за год работы.
Отразим в таблице 20 влияние мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров на результаты деятельности.
Таблица 20 - Влияние мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров на результаты деятельности
|
Показатель |
До |
После |
Отклонение, % |
|
Выручка от реализации товаров, работ услуг, тыс. руб. |
7200 |
7200 |
100,00 |
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
6290,5 |
6052,1 |
96,21 |
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
909,5 |
1147,9 |
126,21 |
|
Уровень издержек, % |
87,37 |
84,06 |
96,21 |
|
Рентабельность, % |
12,63 |
15,94 |
126,21 |
Данные таблицы 20 свидетельствуют, что за счет предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров отмечается сокращение суммарных затрат предприятия на 3,79 %, что повышает валовую прибыль и рентабельность на 26,21 %.
Следовательно, предлагаемое направление по совершенствованию товароснабжения и сбыта – эффективно и экономически целесообразно.
4.3. Продолжительность реализации проекта по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой
При разработке регламента внедрения проекта необходимо определить отдельные этапы процесса внедрения, порядок взаимодействия участников и прохождение информации в процессе выполнения работ, что представлено в таблице 21.
Таблица 21 – Процесс внедрения стратегии по совершенствованию системы снабжения и сбыта
|
Содержание работ |
Ответственный за выполнение |
Сроки выполнения работ |
|
1. Проведение совещания со специалистами |
Директор |
1 день |
|
2. Подача объявления о продаже складских помещений |
Директор |
1 день |
|
3. Поиск помещений под склады, выезд на места |
Директор |
15 дней |
|
4. Подготовка договоров и оформление купли-продажи |
Директор |
2 дня |
|
5. Завоз продукции, выкладка |
Рабочие |
4 дня |
Разработка плана внедрения проекта производится на основе выработанного плана действий, и сроков, необходимых для их реализации. Для составления плана внедрения мероприятия сведем в таблицу в столбцах дни реализации мероприятий, а в графах отразим данные о содержании работ, отраженные в таблице 21.
Разработка плана внедрения проекта представлена в таблице 22.
Таблица 22 – План внедрения проекта
|
№ мероприятия по процессу внедрения стратегии |
Дни |
||||||
|
1 |
2 |
3-17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
|
|
1. Проведение совещания со специалистами |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Подача объявления о продаже складских помещений |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Поиск помещений под склады, выезд на места |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Подготовка договоров и оформление купли-продажи |
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Завоз продукции, выкладка |
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
