Большая База Рефератов - Планирование создания ночного клуба - бесплатно рефераты, скачать рефераты, рефераты на тему

Планирование создания ночного клуба

Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой поли тике и т.п. Задержки выхода на рынок могут быть вызваны различными причинами, рассмотренными выше, но следует сказать, что для обоснования выхода на рынок был составлен данный бизнес-план ночного клуба «Mango».

Определение точек безубыточности

Предположительно, среднее количество посетителей за квартал – 7650 человек. Определение точки безубыточности работы предприятия:

Затраты в квартал:

Постоянные издержки: 1371540

Переменные издержки: 200*x

Выручка: 550*x

Где x – число посетителей за квартал

Решая линейное уравнение, получаем количество посетителей в квартал (вместо запланированного 7650), равное 4176 человек, при котором фирма не будет нести убытков, но, и не будет получать прибыль.

Рис. Нахождение точки безубыточности.

Предполагаемая посещаемость клуба «Mango» - 7650 человек, тогда как безубыточность достигается при 4176 человек, это говорит о том что данный проект является прибыльным.

Для того, чтобы фирма понесла убытки, необходимо отклонение от запланированной посещаемости более чем на 45% в сторону уменьшения.

Таким образом, запас финансовой прочности составляет 45%.

7. Источники и объем требуемых средств

Таблица 7.1. Объем требуемых денежных средств

Наименование статьи

Стоимость, руб.

Капитальные затраты

4736800

Стартовые оборотные средства

967180

Итого

5703980

Таким образом, общая потребность в капитале составит 5 703 980 рублей.

8. Анализ полученных данных

Ниже приводится таблица кэш-фло (таблица 8.2.), описывающая денежные потоки на предприятии, из которой становится более понятно, как распределяется полученная фирмой прибыль. Период окупаемости проекта составляет около 14-15 месяцев.

Кумулятивный дисконтированный денежный поток к концу расчетного периода составит 6 127 539 рублей, это ни что иное как NPV (чистая текущая стоимость проекта за 3 года).

Рис. 10. Таблица кэш-фло (первые 6 кварталов расчетногопериода)

2008

2009

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

Посещаемость (чел.)

7650

Стоимость входа