99 840,00
99 840,00
99 840,00
99 840,00
Постоянные затраты
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
Налоги
335 030,40
335 030,40
335 030,40
335 030,40
335 030,40
335 030,40
ОТТОК ДС
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
-4 736 800,00
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
Кумулятивный ДП
-4 736 800,00
-3 675 870,40
-2 614 940,80
-1 554 011,20
-493 081,60
567 848,00
1 628 777,60
Дисконтированный ДП
-4 736 800,00
1 034 770,60
1 009 256,59
984 371,68
960 100,34
936 427,45
913 338,26
Кумулятивный ДДП
-4 736 800,00
-3 702 029,40
-2 692 772,81
-1 708 401,13
-748 300,79
188 126,66
1 101 464,93
NPV
6 127 538,99
Рис. 11. Таблица кэш-фло (первые 6 кварталов расчетного периода)
0
2010
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Посещаемость (чел.)
7650
7650
7650
7650
7650
7650
Стоимость входа
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
150,00
Средние покупки в баре
400,00
400,00
400,00
400,00
400,00
400,00
Себестоимость бара на чел.
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
200,00
КАПИТАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
4 736 800,00
Выручка от входных
1 147 500,00
1 147 500,00
1 147 500,00
1 147 500,00
1 147 500,00
1 147 500,00
Выручка от бара
3 060 000,00
3 060 000,00
3 060 000,00
3 060 000,00
3 060 000,00
3 060 000,00
ПРИТОК ДС
4 207 500,00
4 207 500,00
4 207 500,00
4 207 500,00
4 207 500,00
4 207 500,00
Затраты на бар
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
Переменные затраты
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
1 530 000,00
Затраты на зарплату
1 001 700,00
1 001 700,00
1 001 700,00
1 001 700,00
1 001 700,00
1 001 700,00
Аренда
180 000,00
180 000,00
180 000,00
180 000,00
180 000,00
180 000,00
Прочие постоянные затраты
99 840,00
99 840,00
99 840,00
99 840,00
99 840,00
99 840,00
Постоянные затраты
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
1 281 540,00
Налоги
335 030,40
335 030,40
335 030,40
335 030,40
335 030,40
335 030,40
ОТТОК ДС
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
3 146 570,40
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК
-4 736 800,00
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
1 060 929,60
Кумулятивный ДП
-4 736 800,00
2 689 707,20
3 750 636,80
4 811 566,40
5 872 496,00
6 933 425,60
7 994 355,20
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
Дисконтированный ДП
-4 736 800,00
890 818,37
868 853,75
847 430,70
826 535,88
806 156,25
786 279,11
Кумулятивный ДДП
-4 736 800,00
1 992 283,30
2 861 137,05
3 708 567,75
4 535 103,63
5 341 259,88
6 127 538,99
Рис. 12. Кумулятивный ДП
Рис. Кумулятивный ДДП.
Социальная значимость
Социальная значимость данного проекта заключается в четырех аспектах:
1) Ночной клуб «Mango» зарекомендован как культурный развлекательный центр г. Комсомольска-на-Амуре. Основными целями создания данного заведения являются: деятельность в области культурного и музыкального просвещения и воспитания, а также вовлечение молодежи г. Комсомольска-на-Амуре в процесс перестройки в области культуры. Для осуществления своей культурно-просветительской программы НК «Mango»: музыкальное просветительство, проведение конкурсов, фестивалей и другие мероприятия в целях выявления наиболее одаренных, профессиональных творческих коллективов и личностей, создание самостоятельных молодежных музыкальных коллективов для дальнейшего публичного выступления, а также предоставление помещения для проведения различных выставок.
2) Проведение всевозможных социальных реклам посредствам показа телевизионных роликов, печатной рекламы, плакатов, в различных областях: наркомания, курение, алкоголизм, иными словами пропаганда здорового образа жизни, создание здорового морально-психологического климата среди молодежи.
3) Также не маловажную роль в создании НК «Mango» для государства играет охранные услуги, т.е. работающее охранное агентство контролирует не только само заведение, но следит за порядком на прилежащей вокруг клуба территории.
4) И в заключении можно отметить, что данное заведение занимаемою улицу обеспечивает освещенностью, и чистой.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
