Затраты
Коэффициент зависимости затрат от объема выпуска
Сумма затрат
Затраты по плану скорректированные на фактический выпуск продукции
Отклонение от плана
Общее
В том числе за счет
План
Факт
Объема выпуска
Уровня затрат
1.
2.
3.
4.
Амортизация
Ремонт
Эксплуатаци-онные расходы
Износ МБП
0,00
0,35
0,75
1,00
24960
26240
21920
5120
25200
24000
19800
3300
24960
25715
20934
4813
+240
-2240
-2120
-1820
-
-525
-986
-307
+240
-1715
-1134
-1513
Итого:
-
78240
72300
76422
-5940
-1818
-4122
Приведенные данные показывают, что несмотря на общую экономию расходов на содержание и эксплуатацию оборудования по статье амортизация оборудования на 240 тыс. руб. допущен перерасход. Такое увеличение затрат объясняется вводом в действие нового оборудования, приобретенного по более высокой цене, чем было предусмотрено сметой.
По остальным статьям сметы достигнута экономия на сумму 5700 тыс. руб., в том числе за счет изменения объема выпуска продукции на сумму 1818 тыс. руб., а за счет уровня затрат, предусмотренных сметой на 3882 руб.
Такое снижение расходов является оправданным и объясняется невыполнением плана по выпуску продукции.
На следующем этапе анализа изучаются причины отклонения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
В статье «общепроизводственные расходы» на анализируемом предприятии учитывают затраты на содержание аппарата управления и младшего обслуживающего персонала цеха (заработная плата с отчислениями на социальное страхование аппарата управления цеха), затраты на амортизацию, содержание и все виды ремонта здания, сооружений и инвентаря, расходы по охране труда и прочие расходы, связанные с обслуживанием производства. В отчетной калькуляции по этой статье учитывают также потери от простоев, недостачи материальных ценностей и прочие непроизводительные расходы цеха.
В статье «общехозяйственные расходы» учитывают затраты, связанные с управлением предприятием в целом, а именно затраты на заработную плату аппарата управления, командировки и перемещения, содержание охраны, а также расходы на амортизацию, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, содержание общезаводской лаборатории, подготовки кадров, набор рабочей силы, охрану труда и пр.
Общехозяйственные и общепроизводственные расходы исчисляются путем составления сметы затрат на год.
Анализ общепроизводственных расходов проводится на основе данных анализируемого завода (табл. 2.15).
Таблица 2.15
Анализ общепроизводственных расходов, тыс. руб.
№ п/п
Наименование расходов
План
Факти-чески
Откло-нение
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Содержание аппарата управления цеха и прочего цехового персонала
Содержание и амортизация зданий, сооружений и инвентаря
Текущий ремонт зданий сооружений и инвентаря
Испытания, опыты и исследования, рационализация и изобретательство
Охрана труда
Прочие расходы
Непроизводительные расходы
7270
3008
2800
57
1200
705
-
7230
2908
2800
57
1200
705
-
-240
-100
-
-
-
-
-
Всего:
15040
14700
-340
Приведенные данные свидетельствуют, что в целом по общепроизводственным расходам завод имеет экономию на сумму 340 тыс. руб., в том числе на содержание аппарата управления и прочего персонала цеха на сумму 240 тыс. руб. в связи с сокращением численности административно-управленческого персонала цеха, на содержание и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря на сумму 100 тыс. руб. за счет экономного использования электроэнергии и прочих материальных ресурсов на содержание здания цеха, а также бережного отношения к инвентарю.
Такая экономия положительно характеризует организацию работы в цехе.
Данные для анализа общехозяйственных расходов приведены в табл. 2.16.
Таблица 2.16
Анализ общехозяйственных расходов, тыс. руб.
№ п/п
Наименование расходов
План
Факти-чески
Откло-нение
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Содержание аппарата управления
Содержание прочего общезаводского персонала
Содержание, текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря
Проведение испытаний, опытов, исследований
Охрана труда
Подготовка кадров
Прочие общехозяйственные расходы
Непроизводительные расходы
9360
6864
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22