15,04 на тысячу в 1989 году до 6,95 на тысячу в 2001 году. Пахотные земли, водные ресурсы и полезные ископаемые находятся под эффективной защитой государства. В последние пять лет расходы страны на охрану окружающей среды составили 490 млрд. юаней, что в 2,7 раза больше по сравнению с общим объемом капиталовложений в Китае в период до 1997 года.
Осуществление стратегии подъема Китая за счет развития науки, техники и образования дало заметные результаты. В настоящее время в стране в основном введено девятилетнее обязательное образование и в целом ликвидирована неграмотность среди взрослого населения. Кроме того, в стране осуществлялся ряд программ в научно-технической сфере, в которой также достигнуты большие успехов. По мнению заместителя начальника Государственного статистического управления КНР Цю Сяохуа, хотя относительно стабильное развитие китайской экономики сохраняется, по-прежнему очевиден контраст высокого экономического роста с низкой эффективности, низкой зарплатой и низкими ценами на товары, проблема дефляции вновь поднимает голову.
Значительное воздействие на НТП оказывает импорт технологий, позволяющих развивать такие прогрессивные сектора экономики как производство программного обеспечения, новых материалов, телекоммуникационную индустрию, биотехнологии. здравоохранение. В китайскую "силиконовую долину", расположенную в районе Хайдиан севернее Пекина (Haidian Area) и насчитывающую многочисленные исследовательские центры и университеты, уже устремляются самые передовые в технологическом плане компании ведущих стран мира.
Зарубежные инвестиции и технологии оказывают существенное влияние на качественный рост экономики КНР.
48. Японская школа менеджмента. Одной из наиболее эффективных школ
менеджмента во всем мире признана японская. Ее успех складывается из многих
слагаемых, но главное – их умение работать индивидуально с людьми. Ежегодно
практически каждая японская компания производит тщательный отбор среди
выпускников средних или высших учебных заведений и в торжественной
обстановке принимает к себе на работу, но только на испытательный срок. Те,
кто доказал свою способность работать в соответствии с предъявленными
требованиями (довольно высокими), принимаются на постоянную работу. Среди
работников идет постоянная конкуренция за право подняться выше по служебной
лестнице. При высоких ежегодных показателях труда сотрудника через 5-7 лет
он может добиться положения менеджера среднего уровня. По достижению 55-60
лет работник должен уйти на пенсию и освободить место более молодым. Чтобы
продвигаться по карьерной лестнице, необходимо ежегодно улучшать результаты
своего труда, посвящать ему не только рабочее, но и значительную часть
свободного времени, поддерживать хорошие отношения с другими сотрудниками,
проявлять инициативу. Фирма гарантирует сотруднику занятость только при
полной его самоотдаче. Стабильность и очень высокий уровень квалификации
сотрудников – одна из основ менеджмента. Подобная система найма и
управления имеет целью обеспечить полную самоотдачу каждого работника в
интересах фирмы, добиться единства целей и гармонии интересов сотрудников.
Японский менеджмент добивается высокой интенсивности и производительности
труда, используя малые выплаты сотрудникам на социальные цели и др.
стимулы. Тем не менее, японский менеджмент ориентируется не на индивидуума,
а на групповую форму организации труда. Интересна система оплаты труда:
часть з/п составляет основной оклад, далее – надбавки, премии, бонусы,
выплачиваемые по итогам деятельности, различные выплаты на социальные нужды
– надбавки на содержание семьи, оплаты проезда на работу, медобслуживание.
Японские компании уделяют большое внимание систематической подготовке и
переподготовке кадров, воспитывая высококвалифицированных, максимально
преданных фирме работников, подчинению личных интересов делу процветания
фирмы. Каждый из работников японских фирм изучает несколько специальных
курсов по развитию профессиональных знаний, затрачивая на эти цели во
внерабочее время до 15 часов в неделю. Переподготовку проходят:
управленческий персонал, все технические специалисты и производственные
рабочие. Для повышения квалификации менеджеров разного уровня используется
практика регулярного (раз в 3-4 года) перевода работника на другие
должности в других подразделениях фирмы. При перемещениях учитывается и
мнение работника. Первостепенное значение японские фирмы уделяют научно-
техническому прогрессу. Действуют системы управления производительностью и
качеством работы, имеющие целью обеспечение выпуска и продажи только
высококачественных изделий, ликвидацию брака, дефектов. В рамках
функциональных подразделений центрального аппарата управления фирм
создаются специальные центры, которые действуют в след. направлениях:
постоянное изучение запросов работника, требований к качеству продукции.
Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, проведение исследований,
связанных с выпуском новых изделий. Создание моделей новых видов продукции.
Оценка эффективности системы контроля качества прод-ии в соответствии со
стандартами качества. В японском менеджменте неукоснительно выполняется
правило: каждое рациональное предложение рабочего должно быть реализовано.
Нормой деятельности для японского менеджера является каждодневное
присутствие непосредственно на производстве, постоянное общение с людьми,
решение всех возникающих проблем на месте. На все жалобы со стороны
сотрудников следует немедленная реакция руководства. Большое внимание
уделяется размерам дивидендов.
49. Факторы послевоенного развития Японии. В послевоенном развитии Японии
можно выделить 4 этапа: 1) 1945-54 г.г. – восстановление экономики и
достижение довоенных показателей. Характеризуется высокими темпами экон.
развития, безработицы и инфляции, дефицитом платежного баланса. 2) 55-70
г.г. – период высоких темпов экономического развития, но при этом повышение
жизненного уровня. Равновесие платежного баланса, преодоление инфляции. 3)
71-75 г.г. – этап регулирования и умеренных темпов экономич. развития. Был
обусловлен последствием первого мирового кризиса – возросли цены на нефть в
4 раза, рост безработицы, разбалансирование платежного баланса. 4) 1976 - …
- характеризуется высоким уровнем жизни населения, стабильным экономическим
ростом.
Факторы: 1) Высокая норма накопления. Этот показатель работает на
расширение производства в будущем. К примеру – в США 12-18%, в лучшие годы
– до 25%, а в Японии – 30-35%. Поэтому Япония отличается высоким уровнем
капиталовложений. Эти вложения шли на новое строительство и
переоборудование существовавшего производственного аппарата. Такая политика
обеспечила высокую степень новизны оборудования. В целом в Японии
оборудование меняется каждые 6 лет (В США – раз в 9 лет).
2) Регулирующая роль государства в развитии японской промышленности.
Приоритет. направлениями развития японской экономики были: - в 50-е годы –
черная металлургия, судостроение, производство удобрений; в 60-е –
нефтехимия, машиностроение; в 70-е – нефтехимия, производство ЭВМ; в 80-90-
е годы – наукоемкие отрасли. 3) Присутствие иностранного капитала в
японской промышленности. До середины 60-х годов иностр. не разрешалось
инвестировать японскую промышленность. Либерализация началась в 67 г. Для
инвестиций был открыт ряд отраслей в обрабатывающей промышленности. В 1977
г. были открыты все отрасли для иностранного капитала. После этого капитал
сконцентрировался в след. отраслях: до 30% - в машиностроении, 28% - черная
металлургия, 10-13% - химическая промышленность и нефтехимия, 10% -
углеобработка. С начала 80-х г.г. произошел переход на интенсивный тип
развития. Преимущество было отдано наукоемким, экологически чистым
отраслям.
50. Современное состояние и проблемы экономики Японии. В Японии период с
1991-го по 2000-й называют «потерянным десятилетием». Так ли это? В начале
90-х годов страна подошла к важному рубежу. Экономическая политика
государства, направленная на завоевание места мирового лидера и строившаяся
на сочетании защиты внутреннего рынка с внешней экспансией, явно выполнила
свои задачи и устарела. Кризис 90-х годов нередко объясняют именно тем, что
в Японии не была выработана новая концепция, или новая модель развития,
соответствующая глобальному характеру хозяйственной жизни.
Несмотря на впечатляющие успехи 1960-х - 1980-х годов, к концу 20 в.
Япония испытывает самые серьезные трудности: 1. темпы экономического роста
Японии самые низкие в Большой семерке. В настоящее время они практически
равны нулю. 2. падение национальной валюты. Если весной 1995 г. за один
доллар давали 80 йен, то в ноябре 1999 г. - 105 йен. 3. дефицит
государственного бюджета страны в 1998 г. составлял 6% и был едва не самым
высоким среди развитых стран мира. 4. на внутреннем рынке ощущается
перепроизводство товаров и соответственно падение потребительского спроса.
Так продажа автомобилей с февраля 1997 г. по февраль 1998 г. снизилась на
22%. 5. примерно на 3% снизились прибыли компаний. 6. начался рост
безработицы, столь нехарактерный для Японии. С уровня 2,5% - 3% в 1998 г.
безработица доросла до 4,5% в 1998 г., в 1999 г. уже составляла 7%. 7.
сокращение спроса на японскую продукцию в странах Юго-Восточной Азии, на
которых ранее приходилось до 40% экспорта. 8. настоящая волна банкротств
захлестнула Японию.
И все же, реальный уровень ВВП на душу населения за 1990-1998 гг.
повысился на 20%! Частные денежные накопления за то же время увеличились на
50% и к 1998 г. достигли 12 трлн. долларов. Несмотря на трудности, Япония -
экономическая держава № 2, на долю которой в 1997 г. приходилось 55%
совокупного ВНП Азии, включая Китай. Притом, что Япония производит половину
ВНП США, тратит она на это только 1/5 энергоносителей.
Ее валютный резерв (397 млрд. долларов по состоянию на сентябрь 2001 г.) и частные денежные сбережения (примерно 12 трлн. долларов) гарантируют выносливость японской экономики.
Активное инвестирование за границей начало приносить плоды, и в 2001 г.
дивиденды и прибыли 6,7 трлн. иен. Растут и выплаты за японские патенты, в
2000 г. они впервые превысили 1 трлн. иен. Огромные частные денежные
средства обеспечивают макроэкономическую прочность, но не гарантируют
социальную стабильность. Дело в том, что 70% всех накоплений владеют люди
старше 50 лет. Немалая доля (400 трлн. иен) принадлежит 560 тысячам богатых
(0,4% всего населения). Остальная часть общества менее подготовлена к
«черному дню».
Следовательно, Японии нельзя сидеть сложа руки и ждать у моря погоды
(мол, повышение цен на акции спасет). Япония стоит перед лицом
необходимости существенной реструктуризации своей экономики. Что может
стать следующей движущей силой? Несколько заделов уже есть в так называемых
товарных нишах: технологии для производства жестких компьютерных дисков
(70% мирового производства), производство жидкокристаллических экранов
(90%), измерительная и аналитическая аппаратура для контроля автомобильных
выхлопных газов (80%), батареи из лития (100%) и т.д. Этого, конечно,
недостаточно, но на горизонте уже видны более крупные проекты:
нанотехнологии (техн-ии обработки микрочастиц), медицинское оборудование,
компьютеризованные бытовые электроприборы, программные средства, роботы,
реконструкция жилья, биотехнология, которая также будет играть свою роль.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
