Предприятия по постав-м полуфабрикатов и комплектующих изделий используется коэф. кооперирования =стоимость комплектующих и покупных изделий полуфабрикатов поступивших от заводов поставщиков/с/с изделия в целом.
Уровень организации производства характеризует коэффициент ритмичности.. Размеры и структура пром предприятия определяют структуру его органов управления. Эффективность управления во многом связана со специализацией и кооперированием предприятия. Уровень специализации и кооперирования производства характеризуется различными показателями: удельным весом профелирующей продукцией в общем V произволства. Для рацион-ной орга-ии и поиска резервов улучшения деятельности предприятия важное значение имеет группиров мероприятий по стадиям производства (снабжение производство сбыт) По срокам использования резервы улучшения деятельности делятся на текущие реализуемые в течение года. И перспективные в течение 5 лет.
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С/С ФАКТОРОВ ВЛИЯЮЩИХ НА С/С. Классификация затрат на производство ее роль в экономическом анализе .Обычно под затратами понимают потребляемые ресурсы или деньги которые нужно заплатить за товары или услуги. Большое значение для прав-ой органи-ии учета затрат имеет научно-обоснованная классификация. В зависимости от признака классификации затраты делятся: по отношению к технологическому процессу – основные и накладные, по отношению к V произ-ва – переменные и постоянные, по единству состава - одноэлементные, комплексные, по способу отнесения на с/с отдельных видов продукции – прямые, косвенные, по участию в производственном процессе – производственные и не производственные, по возможности охвата плана – планируемые и не планируемые, по переодичности возникновения – текущие и единовременные, по экономическому содержанию – экономические элементы и статьи расходов.
Если рассматривать затраты по отношению к технологическому процессу они делятся на основные и накладные. Основными называются затраты непосредственно связанные с технологическими процессами в производстве. Накладные образуются в связи с организ. обслуживан. производства и направлен. По отношению к V производства делятся переменные которые изменяются прямо пропорциональной по отношению к V производства но на еденицу продукции они являются постоянными (норма расхода драпа на пальто), постоянные к сумме не изменяются при изменение уровня деловой активности (расходы на отопление), полупеременные включают компоненты переменных и постоянных затрат. По способу отнесения на с/с отдельных видов продукции делятся: прямые связанные с производством определенного вида продукции (сырье, материалы, з/пл производственных рабочих) они прямо относятся на тот или иной объект калькуляции. Косвенные связаны с производством нескольких видов продукции и относятся на объекты калькулирования
путем распределения пропорционально соответственно базе примером косвенных расходов является общепроизводственные и общехозяйственные.
АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ПО СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ. Планирование и учет с/с на предприятии ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов. В основу группировки затрат по элементам положен принцип однородности. Элементы затрат: мат. Зат., на оплату труда, отчисления на соц нужды, амартизацию о/с и пр. зат. Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить мат. Ём, энерго ём, трудо ём, фондо ём и установить влияние тех прогресса на структуру затрат. Группировка затрат по назначению, т.е. по статьям калькуляции указывает на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы, такая группировка необходима для исчисления с/с отдельных видов изделий. Статьи калькуляции : сырьё и материалы, возвратные отходы ( вычитаются ), покупные изделия и полу фабр., топливо и энергия на технологические цели, основная и доп. З/пл производственным рабочим, отчисления на соц нужды производственным рабочим, обще производственные расходы, общехоз расходы, потери от брака, пр. расходы –производственная с/с + коммерчиские расмходы- это полная с/с. Данные по статьям калькуляции изучаются с позиций выявления результатов выполнения плана с/с товарного выпуска изменения отдельного веса статей рассмотрен эконом. факторов формиров. затрат и причин отклонений. К показателям с/с относят с/с всей товарной продукции, с/с сравниваемой товарной продукции, с/с единицы продукции, с/с продукции как затраты на один рубль товарной продукции ( реализованной ) , последний показатель является обобщающим , он универсален ( расчитывается в любой отрасли производства ) и наглядно показывает связь м/у с/с и прибылью. Затраты на один рубль товарной продукции= сумма затрат на производство и реализацию продукции/ стоимость выпуска этой же продукции в ценах реализации. Если при составлении плана затрат предприятия использует ся именно этот показатель то при этом не принимаются во внимание наличие в себестоимости как переменных так и постоянных затрат, т.е. зависящих и не зависящих от обьема производства, в этом случае искажается план по затратам.
Сущность анализа взаимосвязи (себестоимость-v производства-прибыль). Предприятие всегда стремится выжить в конкурентной борьбе и получить мах прибыли которая д.б. обоснована соответствующими расчетами. В зарубежной практике предприятие большое внимание уделяет перспективе чем ретроспективе. В теоретической базе оптимизации прибыли при анализе затрат является система учета прямых затрат (директ-костинг) которые называются еще системой управления с/с или системой управления предприятием. Главным вниманием в этой системе уделяется изучение поведения затрат в зависимости от изменения отV производства. Методика анализа прибыли и с/с зависит не только от учета производственных затрат но и от наличия раз-го учета переменных и постоянных затрат. В зарубежной практике для повышения объективности разделения затрат на постоянные и переменные предложен ряд методов: высшей и низшей точки V производства за период, статистическое построение сметного управления. Графический метод: с целью обоснованного управления решения расчитывают 1)безубыточный V продаж при котором обеспечивается полное возмещение постоянных издержек предприятия, 2)V продаж который гарантирует предприятию необходимую сумму прибыли, 3)зону безопасности предприятия запас финансовой устойчивости. Для определения этих показателей можно использовать графический метод (представить графическое изображение). Это же можно представить уравнением 1 степени: y=a+bx, у-увеличение всех затрат, а-абсолютная сумма всех постоянных расходов, в-удельные переменные затраты на ед продукции, х-V реализации прод в натуральных ед. По графику можно установить при каком V реализации прод пред-ие получить прибыль а при каком ее не будет. С помощью графика можно определить точку в которой заложена выручка. Она получила название точки безубыточности. Безубыточноть V реализации продукции или порога рентабельности, ниже которого производство будет убыточно. Разность м/у фактическим и безубыточным V продаж называется зона безопасности, она показывает на сколько фактический V продаж выше критического при котором рентабельность=0. Такие же результаты можно получить аналитическим путем который более удобен чем график. Выручка=затраты с/с+прибыль. Выручка=(переменные + прибыль) маржинальный доход. Маржинальный доход= выручка-переменные. Точка безубыточности в денежном выражении=потсоян.расходы/уровень валовой моржи.
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, ПРИМЕНЕНИЕ ГРАФИКОВ И ИХ ИНТЕРПРИТАЦИЯ. Экономисты выявили теоритическую зависимость совокупность дохода от продаж издержек и прибыли от V производства. Экономическая модель безубыточности
Совокупные затраты
Совокупные доходы
Постоянные затраты
Фирма может реализовать возрост. количество продукции, путем снижения цен. Поэтому совокупный доход не возрастает. Пропорционально выпуску линия совокупного дохода вначале возрастает и поднимается не так круто и в конце концов пойдет в низ. Линия совокупных издержек Аи Д показывают, что м/у точками а, б совокупные издержки резко возрастают, это на низких уровнях производства т.к. имеются трудности в управлении производством по мере того как набирается опыт. Оборудование начинается эксплуатироватся равномерно, используется преимущественно специализация труда, а ближе к верхней точки производства линия совокупных затрат С Д возрастает круче, т.к. увеличиваются издержки на ед продукции. Происходит это потому что выпуск продукции за 1 ч работы основного рабочего уменьшается т.к. предприятие эксплуатирует свои возможности выше проектного уровня, возникает нехватка ресурсов, графики основного производственного процесса становятся наиболее сложными. Линия совокупного дохода пересекает линию совокупных расходов в 2 точках, другими словами существует 2 точки безубыточности. БУХГАЛТЕРСКА МОДЕЛЬ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.
доход
переменные
постоянные
При построение бухгалтерской модели предполагают что перемен из-м и цена реализации ед продукции неизменны в результате этого зависимость совокупного дохода и совокупных издержек изменяется от V производства, имеют линейный характер, таким образом на диаграмме есть лишь 1 точка безубыточности. Зона прибыли расширяется с расширением V реализации, поэтому наиболее прибыльным производство будет при мах использовании производственных мощностей. При сравнении 2х моделей очевидно что экономическая модель более реалистичней т.к. кривая совокупных издержек не линейна. Бухгалтерская предполагает относит линии доходов
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ. Показатель характе-им эффекти-ть исполь-ия о/с является показатель фондоотдача=стоимость товарной продукции/среднегодовую стоимость ППФ ППФ-промышленно производственные фонды. Фондоемкость=среднегодовая стоимость ППФ/стоимость товарной продукции. Рентабельность=прибыль/среднегодовая стоимость ППФ. Показатель фондоотдачи определяется по всем основным фондам, средствам производственного назначения, по активной части ППФ. V продукции должен корректироваться на изменение оптовых цен, на структурные сдвиги, а стоимость ОФ на их переоценку. На фондоотдачу влияет изменение доли активной части ОФ в их общей сумме. Влияние фондоотдачи и количества оборудования на выпуск продукции определяют приемом цепных подстановок. Резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи является: ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффи-та сменности, внедрение мероприятий НТП.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
