82
40,75
40,5
80
202,8
81,6
5
5
10
10'
5
2
5
400,0
410,0
407,5
.405,0
400,1L
05,5 I 408,0
Затраты
Поставщики
П1
П2
П3
П4
П5
П6
П7
Цена за 1 коробку дискет, с НДС, руб.
8232
9548
12264
16072
13244
7000
7168
Объем разовой поставки, коробок
25
25
25
10
50
50
25
Стоимость продукции, тыс. руб.
205,8
238,7
306,6
160,72
662,2
350
179,2
Кол-во поставок за весь период работ
4
4
4
10
2
2
4
Итого затрат на приобретение продукции, тыс. руб.
823,2
954,8
1226,4
1607,2
1324,4
700
716,8
Данные таблицы 2. не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от дальности перевозки, стоимости бензина, количества поставок, расхода бензина на 1 км. (см. таблицу 3).
Таблица 3
Дальность перевозки (км.)
Поставщики
Вид транспорта
П1
П2
П3
П4
П5
П6
П7
Автомобиль, км
250
120
500
300
400
450
200
Таблица 4
Сумма затрат на закупку и доставку продукции
Затраты
Поставщики
П1
П2
П3
П4
П5
П6
П7
Цена за 1 коробку с НДС, руб.
8232
9548
12264
16072
13244
7000
7168
Объем разовой поставки, коробки
25
25
25
10
50
50
25
Стоимость продукции, тыс. руб.
205,8
238,7
306,6
160,72
662,2
350
179,2
Кол-во поставок за весь период работ
4
4
4
10
2
2
4
Транспортные расходы, тыс.руб.
15,68
7,53
31,36
47,04
14,896
14,1
12,54
Итого затрат на приобретение продукции, тыс. руб.
838,88
962,33
1257,76
1654,24
1339,3
714,1
729,34
Таблица 5
Надежность поставщика
Показатели
Поставщики
П1
П2
П3
П4
П5
П6
П7
Объем поставок в срок, %
90
95
97
80
85
88
90
Объем поставок с отставанием
на 1-5 дней, %
5
3
3
10
7
12
10
Объем поставок с отставанием
на 5-10 дней, %
5
2
0
6
5
0
0
Объем поставок с отставанием
от срока более, чем на 10 дней, %
0
0
0
4
3
0
0
Анализ поставщиков сырья, материалов и инструмента непосредственно для производственного процесса говорит о следующем. ОАО «Ростех» имеет широкую сеть поставщиков, в состав которой входят такие известные организации, как «Калицино» г. Москва, «Викселен» Ленинградская область, ООО «Полесье», «Брянсксбыт», «Греал» и др. Эти поставщики довольно давно фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одни из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт сотрудничества с другими.
Крупными постоянными покупателями продукции ОАО «Ростех» являются Управление исполнения наказаний (УИН- 38 %), бюджетные организации (31 %) и ООО, ИЧП, ПБОЮЛ Засвияжского и Железнодорожного районов. По заключенным договорам на поставку продукции оплата производится в течение 10 –и банковских дней с момента отгрузки товара со склада предприятия, но покупатели не выполняют условия договора и задерживают платежи.
Таблица 6
Анализ покупателей
Наименование
Сумма задолженности, тыс. руб.
отклонение %
04/03 05/04
средние сроки возврата
2003 г.
2004 г. 2005 г.
Управление исполнения наказаний
693,82
1 256,65 1987,3
181,1 121,3
48 суток
Бюджетные организации
523,01
763,71 1200,01
146,0 187, 6
29 суток
ООО, ИЧП, ПБОЮЛ Железнодорожного района
95,41
163,70 100,30
171,6 79, 5
19 суток
ООО, ИЧП, ПБОЮЛ Засвияжского района
101,76
170,94 214,38
168,0 202.4
21 сутки
ИТОГО
1 414,00
2 355,00 3358, 04
В связи с тем, что эти организации являются постоянными клиентами, но дебиторская задолженность по сравнению с началом года выросла на 66, 6% , то предлагаю в договоре на поставку продукции вместо «оплата производится в течение 10 – и банковских дней с момента отгрузки товара со склада поставщика» переделать на «предоплата производится в размере 30 % в течение 2 – х банковских дней с момента выставления счета Поставщиком, остальные 70% в течение 5 банковских дней с момента получения товара со склада поставщика». В случае если покупатель делает предоплату в размере 50 % или 100 %, ему дополнительно делается скидка в 5 %.
Основными потребителями продукции компании являются предприятия по всей России, имеющие компьютерную технику: начиная от крупных металлургических и химических заводов и заканчивая хлебокомбинатами и т.п. Потребители положительно относятся к продукции предприятия, отдают ей предпочтение из-за качества, возможности осуществления комплексной закупки, высокого уровня консультационных и инженерных услуг.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
