Сильные стороны
1. Широкий ассортимент продукции
2. Широкий рынок сбыта
3. Комплексная поставка запасных частей
4. Гибкая система скидок
5. Удобные условия доставки товара клиенту
6. Многовариантная оплата за поставку товара Внимательное отношение к заказчику и
7. долгосрочное сотрудничество
8. Оказание консультационных и инженерных услуги
9. Большой опыт в проведении всех видов ремонта техники, на которую предприятие поставляет запасные части
10. Увеличение объёма рекламы
11. Развитие собственного производства
12. Гибкий производственный цикл
13. Молодые, перспективные кадры
14. Возможность обучения кадров
15. Высокий образовательный уровень персонала
16. Эффективная система мотивации сотрудников
17. Деловая и профессиональная специализация
18. Умение сотрудников работать в команде
19. Разработка планов по комплексному обслуживанию предприятий
20. Активное участие в общественной жизни г. Ульяновска и области
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
3
2
3
2
3
3
3
3
3
2
3
3
3
2
2
3
3
2
3
2
2
2
3
2
3
2
3
2
2
2
9
9
9
6
4
6
6
4
9
6
6
4
9
4
9
6
9
6
6
4
Итого \ среднее
131\6,55
Слабые стороны
1. Отсутствие маркетинговых исследований
2. Высокие цены
3. Недостаточно знаний о конкурентах
4. Высокая текучесть кадров
5. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников
6. Ухудшение финансовой ситуации
7. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек
8. Неэффективное использование ресурсов
9. Кредитование предприятия связано с риском
10. Затоваривание складов
11. Значительный износ оборудования
12. Недостаток квалифицированных рабочих
3
2
3
2
2
3
3
3
3
2
3
2
2
2
2
1
2
3
3
3
2
2
2
2
6
4
6
3
4
9
9
9
6
4
6
4
Итого \ среднее
69\5,75
Возможности
1. Политическая стабильность
2. Снижение ставки рефинансирования
3. Рост покупательной способности рубля
4. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана
5. Экономический рост металлургических отраслей
6. Потребность заказчика в комплексных поставках
7. Снижение таможенных пошлин
8. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации
9. Большой выбор поставщиков
10. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования
2
3
2
3
2
3
3
3
2
3
3
2
1
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
1
2
9
4
6
4
9
9
9
4
9
6
2
Итого \ среднее
73\6,08
Угрозы
1. Нестабильное финансовое положение заказчиков
2. Повышение требований к качеству товара и низким ценам
3. Рост числа конкурентов
4. Сезонность заказов
5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии
6. Нестабильность цен поставщиков
7. Нестабильность поставок со стороны поставщиков
8. Риск использования конкурентами современных технологий
9. Повышение цен на энергоносители
10. Повышение цен на транспортные перевозки
11. Высокие налоги
12. Критическое состояние производственной инфраструктуры
13. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения
14. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства
15. Рост числа техногенных аварий
3
2
2
2
2
2
3
2
2
3
3
2
2
2
1
3
2
1
1
3
2
3
1
2
3
3
3
1
2
1
9
4
2
2
6
4
9
2
4
9
9
6
2
4
1
Итого \ среднее
73\4,87
Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ОАО «Ростех» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей, переходим к этапу установления связей между ними. Для этого создаётся матрица SWOT, имеющая вид:
Матрица SWOT
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
поле С и В |
поле С и У |
|
Слабые стороны |
поле Сл и В |
поле Сл и У |
Рис. 3. Матрица SWOT
Таблица 17
Стратегические и тактические возможности ОАО «Ростех»
|
Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы |
Номера позиций в квадрантах комбинаций |
Стратегические и тактические возможности |
|
Поле С и В |
С1+С2+С3+С4+С5+С6+В3+В5+В7 |
1. Рост объёма поставок 2. Увеличение доли рынка |
|
С11+С12+В10 |
1. Снижение зависимости от поставщиков 2. Расширение номенклатуры продукции |
|
|
С11+С12+В6+В11 |
1. Рост объёмов производства 2. Более эффективное использование производственных мощностей |
|
|
Поле Сл и В |
Сл6+Сл7+В1+В2+В3+В4 |
1.Стабилизация финансового положения предприятия 2. Обеспечение притока денежных средств |
|
Сл2+В3+В7 |
Увеличение валовой прибыли |
|
|
Сл1+Сл3+Сл4+Сл12+В9 |
1. Создание отдела маркетинга на ОАО «Ростех», способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды 2. Сокращение уровня текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов. |
|
|
Сл8+Сл11+В11 |
1. Повышение эффективности использования ресурсов 2. Обновление оборудования |
|
|
Поле С и У |
С1+С2+С3+С4+С5+С6+С7+С8+С9+У1+У2+У3+У4+У5+У6+У7 |
Сохранение занимаемых позиций и уровня конкурентоспособности |
|
Поле Сл и У |
Сл1+Сл2+Сл3+Сл10+У2+У3+У4 |
Интенсификация маркетинговых усилий |
|
Сл7+Сл8+У9+У10+У12 |
Повышение эффективности производственной деятельности |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
