30508
-
28195
23203
92,4
-
-2313
-
+1990
-3002
107,6
88,5
Среднегодовая выработка
на одного торгово- оперативного работника, тысяч рублей.
-исходя из товарооборота в действующих ценах
-исходя из товарооборота в сопоставимых ценах
47535
47535
60000
-
62774
51660
104,6
-
+2774
-
+15239
+4152
132,1
108,7
Примечание. Источник: собственная разработка
Из таблицы 3.1. следует, что розничное торговое предприятие «Ивица» не выполнила план по укомплектованности торгово-оперативных работников, отклонение составило 7 человек или 88,3%. План розничного товарооборота недовыполнен на -7,6%, в том числе за счет сокращения численности торгово-оперативных работников на -11,5%, а благодаря повышению производительности их труда на +3,9%, [(-7,6)-(-11,5)]. Отклонение от плана товарооборота в действующих ценах составило -273 млн.руб., в том числе за счет отклонения в численности торгово-оперативных работников недополучен товарооборот в сумме 420 млн.руб. (60000 х (-7) /1000), а за счет увеличения производительности их труда дополнительно получено 147 млн.руб. (+2774 х 53 / 1000)= 147 млн.руб.
Рассмотрим влияниена динамику товарооборота отклонения по численности. Отклонение от товарооборота за 2003г. составило -761 млн.руб., в том числе за счет отклонения в численности торгово-оперативных работников -1569 млн.руб. (47535 х (-33) / 1000), за счет увеличения производительности труда +808 млн.руб. (15239 х 53 / 1000).
Таблица 3.2. Информация о выполнении плана по труду
ОАО «Ивица» за 1 полугодие 2004 и 2005гг.
Показатели
Фактически за 1 полугод-ие 2004г.
1 полугодие 2005 года
Отклонение (+,-)
В % к 1 полуг-одие 2004 года
план
фактичес-ки
% выполнения плана
от плана
от 2004
года
1
2
3
4
5
6
7
8
Товарооборот, миллионов рублей.
-в действующих ценах
-в сопоставимых ценах
2188
2188
1200
-
1052
842
87,7
-
-148
-
-1136
-1346
48,1
38,5
Среднесписочная численность работников, человек.
139
69
69
100
-
-70
49,6
В том числе торгово-оперативных работников, человек.
77
40
35
87,5
-5
-42
50
Удельный вес торгово- оперативных работников в общей численности, %.
55,4
57,9
50,7
87,5
-7,2
-4,7
-
Среднегодовая выработка
на одного работника,
тысяч рублей.
-исходя из товарооборота в действующих ценах
-исходя из товарооборота в сопоставимых ценах
15741
15741
17391
-
15246
12203
87,7
-
-2145
-
-495
-3538
96,9
77,5
Среднегодовая выработка
на одного торгово- операционного работника, тысяч рублей:
-исходя из товарооборота в действующих ценах
-исходя из товарооборота в сопоставимых ценах
28416
28416
30000
-
30057
24057
100,2
-
57
-
1641
-4359
105,8
84,7
Примечание. Источник: собственная разработка
Из таблицы 3.2. следует, что ОАО «Ивица» за первое полугодие 2005г. также не выполнило план по укомплектованности торгово-оперативных работников, отклонение составило 5 человек. Отклонение в выполнении плана товарооборота составило 148 млн.руб., в том числе за счет торгово-оперативных работников недополучено 150 млн.руб. (30000 х (-5) /1000), за счет изменения производительности труда торгово-оперативных работников +2 млн.руб. (+57 х 35 / 1000). В 2005 году отклонение товарооборота в динамике от 2004г. составило -1136 млн.руб., в том числе за счет изменения численности торгово-оперативных работников -1193 млн.руб. (28416 х (-42) / 1000), за счет изменения производительности труда +57 млн.руб. (+1641 х 35 / 1000).
Далее более детально проанализируем качество и производительность труда работников ОАО «Ивица» за 2004 год.
Значительного повышения производительности труда можно достичь за счет сокращения и предупреждения текучести кадров. В процессе анализа устанавливают, какая проводится работа по закреплению кадров, изучают состояние трудовой дисциплины и дают оценку текучести рабочей силы. Устанавливают, сколько принято и уволено работников, в том числе по сокращению штатов и в связи с ликвидацией предприятия, сколько работников намечено к высвобождению в ближайшие месяцы, а также количество свободных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода и число дополнительных рабочих мест (работников), предполагаемых к введению в ближайшие месяцы. Эта информация позволяет дать оценку наличию и тенденциям развития безработицы на торговом предприятии и разработать меры по ее предупреждению, закрепленности кадров.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
