По данным таблицы видно, что фонд рабочего времени в 2002г по сравнению с 2001г. уменьшился на 731,6 часов, а в 2003 по сравнению с 2002 – снизился на 7483,5 часов; относительно плана по факту ФРВ уменьшился на 41361,5ч.
Фонд рабочего времени рассчитывается по формуле 1.12. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 41361,5ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
∆Т(Ч) = (Чф – Чп ) *Дрнп * Пп = ( 387 – 400 ) *247 * 8 = -25688
∆Т(Дрн) = (Дрнф - Дрнп) *Чф * Пп = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192
∆Т(П) = ( Пф – Пп ) *Дрнф * Чф = ( 7,9 – 8 ) * 245 * 387 = -9481,5
∆Т = ∆Т(Ч) + ∆Т(Дрн) + ∆Т(П) = -25688 – 6192 – 9481,5 = - 41361,5ч
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.
Планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 247 дней вместо 244 за прошлый год. План по отработанным дням и часам на одного работника оказался недовыполненным. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня также ниже плановой. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,05 часа (8 - 7,95 ), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 12,35 ч (+0,05 * 247 ). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место как целодневные (ПРВд), так и внутрисменные (ПРВв) потери рабочего времени. Определим их по формулам 1.16 – 1.17:
ПРВд = ( 245 - 247)* 387 * 8 = -6192
ПРВв = ( 7,9 – 8 ) * 245 * 387 = -9481,5
В среднем одним рабочим отработано по 245 дней вместо 247, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня, а на всех — 774 дня, или 6192 ч (774 * 8). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч., а за все отработанные дни – 0,1*94815 = - 9481,5 тыс.чел.-ч. Общая величина потерь времени ( целодневные плюс внутрисменные ) равна 15673,5тыс. чел.-ч..: -6192 + (-9481,5).
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляет данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 2.3.2).(приложение……)
Таблица 2.3.2
Баланс рабочего времени.
|
Показатель |
На одного работника |
Отклонение от плана |
|
||
|
план |
факт |
на одного работника |
на всех работников |
||
|
Календарное количество дней |
365 |
365 |
- |
- |
|
|
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
выходные и праздничные дни |
106 |
106 |
- |
- |
|
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
259 |
259 |
- |
- |
|
|
Неявки на работу, дни |
12 |
14,1 |
2,1 |
812,7 |
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
неявки по уважительным причинам |
10 |
11 |
1 |
387 |
|
|
отпуска с разрешения администрации |
2 |
3 |
1 |
387 |
|
|
прогулы |
--- |
0,1 |
0,1 |
38,7 |
|
|
простои |
- |
- |
- |
- |
|
|
Явочный фонд рабочего времени |
247 |
244,9 |
-2,1 |
-812,7 |
|
|
Продолжительность рабочей смены |
8 |
7,9 |
-0,1 |
-38,7 |
|
Итак, мы видим, что неявки на работу превысили план на 2,1 день на одного человека. На предприятии существуют значительные потери рабочего времени.
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности машин, механизмов, отсутствия работы, электроэнергии, топлива и т.д. Большинство из них (кроме потерь, связанных с болезнями) можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. В нашем примере они составляют 3363 чел-ч.((387 + 38,7 ) * 7,9).
Если снизить внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,1 часа (8-7,9), то это обеспечит увеличение отработанного времени на 24,7 ч. (0,1 * 247).
Одной из причин неполного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является сезонность сельскохозяйственного производства. Поэтому в процессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы на протяжении года (табл.2.3.3). (Данные представлены по 2003 году).
Таблица 2.3.3.
Использование трудовых ресурсов на протяжении года.
|
Месяц |
Среднесписочная численность работающих |
Отработано тыс.чел.-час |
||||
|
план |
факт |
% обеспеченности |
план |
факт |
% к среднемес. данным |
|
|
Январь |
555 |
503 |
90,6 |
58,3 |
52,8 |
70,4 |
|
Февраль |
550 |
494 |
89,8 |
60,5 |
54,3 |
72,4 |
|
Март |
560 |
507 |
90,5 |
67,2 |
59,3 |
79 |
|
Апрель |
570 |
516 |
90,5 |
71,3 |
62,4 |
83,2 |
|
Май |
575 |
526 |
91,5 |
86,3 |
75,7 |
101 |
|
Июнь |
585 |
532 |
90,9 |
93,6 |
85,1 |
113,5 |
|
Июль |
630 |
571 |
90,6 |
145 |
126,2 |
168,3 |
|
Август |
625 |
567 |
90,7 |
137,5 |
121,9 |
162,3 |
|
Сентябрь |
615 |
564 |
91,7 |
107,6 |
95,9 |
127.9 |
|
Октябрь |
585 |
529 |
90,4 |
67,3 |
60,3 |
80,4 |
|
Ноябрь |
560 |
515 |
92 |
61,6 |
55,6 |
74,1 |
|
Декабрь |
550 |
500 |
90,9 |
55 |
50 |
66,7 |
|
Среднемес. данные |
580 |
527 |
90,8 |
84,3 |
75 |
100 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
