Механизм налогового планирования на предприятии в условиях трансформационной экономики
 

ТПК

“Скиф-3”

 

Производитель посуды

 
  газ                                                     посуда

  вексель                                                   

   собств.                                                    вексель

  эмиссии

                                          Вексель с дисконтом

                                                             Деньги

 


Рис. 1.1 Схема вексельных поставок и бартерных расчетов


Приведенные схемы поставок газа обеспечивают следующие преимущества:

1). У потребителя газа – независимость расчетов за потребленный газ от денежных поступлений за отгруженную продукцию;

2).  У поставщиков газа – наличие гарантий по расчету за потребленный газ от фирмы “Поручителя”, стабильный спрос на газ на долгосрочной основе;

У “Поручителя”  (ТПК “Скиф-3”) – существенные скидки по цене на посуду, наличие на складе большого ассортимента посуды, наличие “рычагов влияния” через газовый кран.

Приведенные схемы поставки газа позволяют за счет оптовых скидок значительно расширить рынок сбыта у “Поручителя” на долгосрочной основе.

В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:

1). Возможность предоставлять скидки по цене на посуду в большом диапазоне от крупнооптовых покупателей до мелкой розницы;

2). Наличие на складе полного ассортимента посуды, на которую существует постоянный спрос;

3). Предоставлением производителем исключительных прав по его представительству в Донецком  регионе.

Предприятия, с  которыми сотрудничает ТПК “Скиф-3”  используют современное высокопроизводительное технологическое оборудование, совершенную технологию для выпуска стекольных изделий. Обладая высоким уровнем качества выпускаемой продукции и хорошей технической оснащенностью, которая постоянно совершенствуется,  предприятие имеет возможность удовлетворять требования иностранных партнеров, продающих продукцию предприятия на всех рынках мира.

Необходимо отметить, что руководство предприятия постоянно контролирует ситуацию и по мере воздействия внешних факторов принимает решения по адекватной реакции на изменения для приведения состояния дел на предприятии в норму. Ярким примером тому является увеличение объемов закупок.

Не менее важным показателем производственной деятельности предприятия является  рентабельность продукции. Рентабельность показывает сколько гривен прибыли приносит гривня, затраченная на закупку данной продукции, то есть это отношение между прибылью и себестоимостью, выраженное в процентах. Рентабельность продукции по Торгово-промышленной компании “Скиф-3”  - общества с ограниченной ответственностью  показана в табл. 1.1.

В целом по предприятию уровень рентабельности снизился из-за повышения себестоимости продукции в следствие частичных простоев, отключения электроэнергии.

Таблица 1.1  Рентабельность отдельных видов продукции за 2001 год

Наимено­вание

про­дукции

Фактически реализовано,

тыс. шт. (тыс)

Цена еди­ницы

продукции, грн.

Себестои­мость ед. про­дукции, грн.

Рентабель­ность,%.

1

2

3

4

5

Стопка
ХС-001.01.01

125

0,50

0,43

16,2

Стопка
ХС-001.03.01

130

0,55

0,45

22,2

 

Стакан
ХС-001.05.00

115,6

0,75

0,66

13,6

 

Стакан
ХС-001.05.01

100,5

0,85

0,75

13,3

 

Рюмка
ХС-003.08.00

86

0,95

0,86

10,4

 

Рюмка
ХС-003.08.01

78

1,05

0,86

22,1

 

Рюмка
ХС-005.08.01

15,5

0,90

0,75

20

 

Бокал
ХС-005.45.01

90,8

1,35

1,20

12,5

 

Бокал
ХС-005.50.01

30

1,65

1,45

13,8

 

Бокал
ХС-007.80.01

19,5

2,00

1,82

9,8

 

Фужер
ХС-012.09.03

150

2,50

2,15

16,3

 

Чашка 7В34

120,5

2,30

2,05

12,2

 

Сервиз 9В765

2,63

10,00

8,97

11,5

 

Сервиз 8В589

3,54

15,50

12,50

24

 

Сервиз 5В97

4,25

30,50

25,42

20

 

Тарелка 0В32

600

0,45

0,40

12,5

 

Тарелка 0В34

500

0,55

0,43

27,9

 

Кувшин 6В18

2,3

5,35

4,26

25,5

 

Комбикорм
1-16 недель

25 т.

1500

1167

28,54

Комбикорм
 17-21 недель

35 т.

950

860

10,47

Комбикорм
22-47 недель

40 т.

900

812

10,84

Комбикорм
48-80 недель

150 т.

850

753,62

12,8


Для поддержания конкурентоспособности ТПК “Скиф-3” использует новейшее оборудование и технологию для производства комбикорма. В данный момент потребности в оборудования удовлетворяются за счет средств, полученных от взаимных поставок продукции, а также путем бартерных операций.

Базовым вопросом в стратегическом плане развития производства на будущее является необходимость направления усилий на восстановление машинного парка и другого специального оборудования предприятия для обеспечения работоспособности предприятия.


Анализ основных фондов.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать