|
|
вексель
собств. вексель
эмиссии
Вексель с дисконтом
Деньги
Рис. 1.1 Схема вексельных поставок и бартерных расчетов
Приведенные схемы поставок газа обеспечивают следующие преимущества:
1). У потребителя газа – независимость расчетов за потребленный газ от денежных поступлений за отгруженную продукцию;
2). У поставщиков газа – наличие гарантий по расчету за потребленный газ от фирмы “Поручителя”, стабильный спрос на газ на долгосрочной основе;
У “Поручителя” (ТПК “Скиф-3”) – существенные скидки по цене на посуду, наличие на складе большого ассортимента посуды, наличие “рычагов влияния” через газовый кран.
Приведенные схемы поставки газа позволяют за счет оптовых скидок значительно расширить рынок сбыта у “Поручителя” на долгосрочной основе.
В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:
1). Возможность предоставлять скидки по цене на посуду в большом диапазоне от крупнооптовых покупателей до мелкой розницы;
2). Наличие на складе полного ассортимента посуды, на которую существует постоянный спрос;
3). Предоставлением производителем исключительных прав по его представительству в Донецком регионе.
Предприятия, с которыми сотрудничает ТПК “Скиф-3” используют современное высокопроизводительное технологическое оборудование, совершенную технологию для выпуска стекольных изделий. Обладая высоким уровнем качества выпускаемой продукции и хорошей технической оснащенностью, которая постоянно совершенствуется, предприятие имеет возможность удовлетворять требования иностранных партнеров, продающих продукцию предприятия на всех рынках мира.
Необходимо отметить, что руководство предприятия постоянно контролирует ситуацию и по мере воздействия внешних факторов принимает решения по адекватной реакции на изменения для приведения состояния дел на предприятии в норму. Ярким примером тому является увеличение объемов закупок.
Не менее важным показателем производственной деятельности предприятия является рентабельность продукции. Рентабельность показывает сколько гривен прибыли приносит гривня, затраченная на закупку данной продукции, то есть это отношение между прибылью и себестоимостью, выраженное в процентах. Рентабельность продукции по Торгово-промышленной компании “Скиф-3” - общества с ограниченной ответственностью показана в табл. 1.1.
В целом по предприятию уровень рентабельности снизился из-за повышения себестоимости продукции в следствие частичных простоев, отключения электроэнергии.
Таблица 1.1 Рентабельность отдельных видов продукции за 2001 год
|
Наименование продукции |
Фактически реализовано, тыс. шт. (тыс) |
Цена единицы продукции, грн. |
Себестоимость ед. продукции, грн. |
Рентабельность,%. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Стопка |
125 |
0,50 |
0,43 |
16,2 |
|
|
Стопка |
130 |
0,55 |
0,45 |
22,2 |
|
|
Стакан |
115,6 |
0,75 |
0,66 |
13,6 |
|
|
Стакан |
100,5 |
0,85 |
0,75 |
13,3 |
|
|
Рюмка |
86 |
0,95 |
0,86 |
10,4 |
|
|
Рюмка |
78 |
1,05 |
0,86 |
22,1 |
|
|
Рюмка |
15,5 |
0,90 |
0,75 |
20 |
|
|
Бокал |
90,8 |
1,35 |
1,20 |
12,5 |
|
|
Бокал |
30 |
1,65 |
1,45 |
13,8 |
|
|
Бокал |
19,5 |
2,00 |
1,82 |
9,8 |
|
|
Фужер |
150 |
2,50 |
2,15 |
16,3 |
|
|
Чашка 7В34 |
120,5 |
2,30 |
2,05 |
12,2 |
|
|
Сервиз 9В765 |
2,63 |
10,00 |
8,97 |
11,5 |
|
|
Сервиз 8В589 |
3,54 |
15,50 |
12,50 |
24 |
|
|
Сервиз 5В97 |
4,25 |
30,50 |
25,42 |
20 |
|
|
Тарелка 0В32 |
600 |
0,45 |
0,40 |
12,5 |
|
|
Тарелка 0В34 |
500 |
0,55 |
0,43 |
27,9 |
|
|
Кувшин 6В18 |
2,3 |
5,35 |
4,26 |
25,5 |
|
|
Комбикорм |
25 т. |
1500 |
1167 |
28,54 |
|
|
Комбикорм |
35 т. |
950 |
860 |
10,47 |
|
|
Комбикорм
|
40 т. |
900 |
812 |
10,84 |
|
|
Комбикорм |
150 т. |
850 |
753,62 |
12,8 |
Для поддержания конкурентоспособности ТПК “Скиф-3” использует новейшее оборудование и технологию для производства комбикорма. В данный момент потребности в оборудования удовлетворяются за счет средств, полученных от взаимных поставок продукции, а также путем бартерных операций.
Базовым вопросом в стратегическом плане развития производства на будущее является необходимость направления усилий на восстановление машинного парка и другого специального оборудования предприятия для обеспечения работоспособности предприятия.
Анализ основных фондов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27
