Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
смотреть на рефераты похожие на "Управление инвестиционным проектом Социальная аптека"
Содержание
|Реферат |2 |
|Введение |3 |
|1. Управление инвестиционным проектом |5 |
|1.1 Проект в стратегическом планировании |5 |
|1.1.1 Управления проектами на современном этапе российской экономики |7 |
|1.1.2 Структура проекта |15 |
|1.2 Методология подготовки, согласования и реализации проекта |19 |
|1.3 Планирование проекта |23 |
|1.4 Проектный анализ |30 |
|1.4.1 Исследование инвестиционных возможностей |34 |
|1.4.2 Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений |39 |
|1.4.2.1 Методы оценки инвестиционных проектов |42 |
|2. Анализ инвестиционного проекта «Социальная Аптека» |47 |
|2.1 Характеристика проекта |47 |
|2.2 Общие положения |50 |
|2.3 Социально - экономическая значимость проекта |52 |
|2.4 Финансово - экономические параметры проекта |54 |
|2.5 Выводы |63 |
|3. Принятие решений по инвестиционному проекту ”Социальная Аптека” |64 |
|3.1 Рекомендации по принятию решений при формировании бюджета |64 |
|капиталовложений инвестиционного проекта ”Социальная Аптека” | |
|Заключение |73 |
|Приложение А Календарный план организации и введение в производство ООО |75 |
|«Социальная Аптека» | |
|Приложение Б Библиографический список |79 |
| | |
Реферат
В своей работе, я рассмотрела как вариант инвестиционного проекта
”Социально - экономический ” проект ”Аптека ”, по реализации мероприятий,
направленных на лекарственное обеспечение и социальную защиту работников
промышленных предприятий города Снежинска.
Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах:
- инвестиции для организации работ в случае аренды помещения (для
сопоставления рассмотрены два объема начальных инвестиций 854 тыс. руб. и
1154 тыс. руб.)
- инвестиции для приобретения помещения на текущем рынке недвижимости (также рассмотрено два уровня инвестиций 2049 тыс. руб. и 2349 тыс. руб. )
Оценка эффективности проекта рассчитывалась на основании стандартных параметров расчета эффективности инвестиций - UNIDO, с использованием четырех параметров и анализа чувствительности.
Дала рекомендации по эффективному принятию решений при формировании бюджета капиталовложений.
В работе использовано таблиц 10, рисунков 10, приложений 2,
библиографических источников 19 , формул 11, общее количество страниц 85.
Введение
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для современной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:
-Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное развитие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
-Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспособного спроса;
-Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;
-Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;
- Изменение методов и средств управления.
Перспективный рынок проектов. Наибольшим потенциалом в плане появления новых проектов обладают: ТЭК, нефтепереработка и нефтехимия, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, конверсия ВПК, транспорт, связь, телекоммуникации, жилищное строительство, наука.
Каждая отрасль имеет свои специфические цели, однако, можно выделить ряд задач, стоящих перед всеми сферами экономики:
- осуществление системы антикризисных мер;
- развитие ресурсосберегающих процессов;
- поддержание экспортного потенциала;
- освоение эффективных форм хозяйствования;
- развитие рыночной инфраструктуры;
- сохранение и эффективное использование в новых условиях производственного, кадрового и инновационного потенциала;
- решение проблемы занятости населения;
- насыщение потребительского рынка;
- стабилизация производства;
- реализация мер по экологической санации предприятий базовых отраслей;
- обеспечение учета экологических факторов при реализации проектов во всех областях.
Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления.
Основной формой программного управления выступают целевые комплексные программы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления.
Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
- они направлены на достижение конкретных целей;
- они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
- они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
- все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.
Практическая задача этой работы - показать решение в рамках
организации формирование и реализацию целевой комплексной программы
«Аптека». Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать
бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения
социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.
Инвестиционные параметры проекта рассмотрены в двух вариантах.
Оценка эффективности альтернативных проектов рассчитывалась с помощью четырех критериев и анализа чувствительности.
Цели проекта: Обеспечение эффективного функционирования проекта, чтобы он смог в короткие сроки обеспечить возврат инвестиций и в дальнейшем иметь прибыль.
Задачи проекта: Проанализировать по всем параметрам, характеризующим
инвестиционный проект, варианту какого проекта следует отдать предпочтение
и принять решения для эффективного формирования бюджета капиталовложений
1 Управление инвестиционными проектами
1.1 Проект в стратегическом планировании
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей организации и ориентированы на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение поставленных целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта. Стратегическое планирование ставит своей целью дать комплексное обоснование проблем, с которым может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разрабатывается инвестиционный проект.
Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение
многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти
взаимосвязи достаточно очевидны (например, технологические зависимости), в
других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные
задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания;
некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее.
Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может
быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой
проекта, становится очевидно что проект - это система, то есть целое,
складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и,
следовательно, требующая особых подходов к управлению.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что
проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же
выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит
лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный
цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами.
Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к
процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты
увеличения производства до указанного уровня в течение определенного
периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов,
имеющих договорные сроки поставки. [1]
Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные.
Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного
проекта к другому.
Известный закон Лермана гласит: "Любую техническую проблему можно
преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана уточняет:
"Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Именно для
преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была
разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А
распространение данной методики управления на различные сферы деятельности
является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить
менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении
проекта, то скорее всего он ответит: "Обеспечить выполнение работ". Это
действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же вопрос
более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение
главной задачи менеджера проекта: "Обеспечить выполнение работ в срок, в
рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием". Именно
эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся под постоянным
вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать основными
ограничениями, накладываемыми на проект. Под управлением проектом
подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с
максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени,
денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов
проекта (документированных, например, в техническом задании).
За тридцать с лишним лет, в течение которых применяется технология управления проектами, был разработан целый ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проектов управлять этими ограничениями.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используются
методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления
денежными ограничениями используются методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для
выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение и существуют
специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами
(например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов).[ 5]
1.1.1 Управление проектами на современном этапе Российской экономики
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14