|объектов |инвестиций |ПСД | |льство |тация |
|Отдел обустройства |-/+ |+/- |+/- |+ |+ |
|ГКМ | | | | | |
|Отдел по |-/+ |+/- |+/- |+ |+ |
|строительству МГ и | | | | | |
|КС | | | | | |
|Отдел охраны |-/+ |-/+ |-/+ |+/- |-/+ |
|природы | | | | | |
|Отдел комплектации | |+/- |+ |+ |+/- |
|Отдел АСУ |-/+ |-/+ |+/- |+/- |+/- |
|Отдел |-/+ |+ |-/+ |+/- |+/- |
|градостроительства | | | | | |
|Технический отдел |+/- |+ |-/+ |-/+ |-/+ |
|ППО |-/+ |-/+ |+ |+/- |+ |
|ПФО | | |+ |+/- |+ |
|Бухгалтерия | |-/+ |+/- |+/- |-/+ |
|Отделение по |-/+ |- |- |+ |+ |
|строительству ж/д. | | | | | |
|ветки | | | | | |
Условные обозначения: + - ответственный исполнитель; +/- - принимает участие в разработке; -/+ - согласовывает конечный результат
МГ - магистральные газопроводы; КС - компрессорные станции.
Для структуризации проектов используется ряд специальных моделей:
- дерево целей;
- дерево решений;
- дерево работ;
- организационная структура исполнителей;
- матрица ответственности;
- сетевая модель;
- структура потребляемых ресурсов;
- структура затрат;
- структура стоимости.
Методы структуризации принципиально сводятся к двум: "сверху вниз", т.е. определению общих задач с последующей детализацией, и "снизу вверх" - определение частных задач с последующим их обобщением.
Согласно системному подходу, проект обладает рядом свойств, которые необходимо учитывать при организации работ по его реализации:
- проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;
- состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации.
Некоторые элементы могут появляться, а некоторые - выходить из состава проекта;
- проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы. При этом между элементами должны существовать и поддерживаться определенные связи.
Из этих свойств следуют 2 основных вывода:
- проект не является жестким стабильным образованием;
- ряд элементов может использоваться как в составе проекта, так и вне его.
Отсюда следует, что разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно проект и внешнюю среду достаточно условно. [ 4 ]
Изучение систем, в особенности, экономических предполагает анализ их взаимосвязей со средой. Характер взаимодействия системы и среды может быть различным. Таким образом системы разделяются на открытые - где учитывается влияние внешней среды на состояние и поведение системы, и - закрытые или замкнутые (понятие, разумеется, условное) - где система предполагается полностью изолированной от среды.
Реальные экономические системы являются всегда открытыми, понятие замкнутости вводится в ходе проведения теоретических исследований отдельных элементов системы, на определенной стадии абстрагирования.
Открытость системы означает наличие в ней каналов обмена информацией и энергией с окружающей средой. Предприятия покупают ресурсы и продают свою продукцию другим предприятиям и потребителям. Таким образом возникают потоки ресурсов, товаров, услуг и денег. Процессы обмена этими потоками предприятия с окружающей средой происходят постоянно.
Участники проекта - это основной элемент его структуры. В зависимости от типа проекта может быть от одного до нескольких десятков или даже сотен участников.
Основная цель администрирования заключается в том, что администратор
проекта принимает на себя обязанности по обеспечению оперативного
управления, высвобождая время руководителю проекта, но не снимая с него
ответственности. Существует определенное противоречие между проектным и
административным управлением проектами, разрешение которого зависит от
профессионализма высшего руководства компании. [13]
1.2 Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционных
решений
Проект и его окружение
|Наука |Техника |Общество |Экономика |Политика |
| | | |Сфера | | | |
| | | |бизнеса | | | |
| | | |Организа| | | |
| | | |ция и | | | |
| | | |участник| | | |
| | | |и | | | |
| | | |проекта | | | |
| | | | | | | |
|Знания и|Зона |Решения |П |Персонал|Трудовые|Рынок |
|опыт по |реализац|по | |проекта |ресурсы |труда |
|реализац|ии |управлен| | | | |
|ии |проекта |ию | | | | |
|проекта | |проектом| | | | |
| | | | | | | |
|Сфера |Правовая|Контракт|Р |Финансир|Финансов|Рынок |
|законода|зона |ы и | |ование |ая зона |капитала|
|тель-ств|проекта |другие | |проекта |проекта | |
|а | |правовые| | | | |
| | |документ| | | | |
| | |ы | | | | |
| | | | | | | |
|Знания и|Зона |Проектно|О |Материал|Зона |Рынок |
|опыт по |разработ|-сметная| |ь-ные |закупок |сырья |
|разработ|ки |документ| |ресурсы |и | |
|ке |проекта |ация | | |поставок| |
|проекта | | | | | | |
| | | | | | | |
|Опыт и |Зона |Здания и|Е |Участок |Зона |Рынок |
|методы |строител|сооружен| |строител|землепол|земли |
|строител|ьства |ия | |ьства |ьзования| |
|ьства | | | | | | |
| | | | | | | |
|Инженерн|Зона |Технолог|К |Производ|Производ|Рынок |
|ые |инжинири|ический | |ство |ственная|средств |
|знания и|нга |процесс | | |зона |производ|
|опыт | | | | | |ства |
| | | |Т | | | |
| | | | | | | |
| | | |Продукци| | | |
| | | |я | | | |
| | | | Зона | | | |
| | | |сбыта | | | |
| | | | Рынок | | | |
| | | |сбыта | | | |
На стадии разработки (прединвестиционной фазе) выполняются следующие виды работ:
- определение инвестиционных возможностей и выдвижение бизнес-идеи;
- анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта;
- подготовка проекта - разработка предварительного технико- экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО);
- функциональные исследования по проекту;
- заключение по проекту и решение об инвестировании (оценочное заключение).
Такое постадийное выполнение прединвестиционной фазы позволяет производить поэтапную проверку бизнес-идеи и оценивать альтернативные варианты решений.
Можно выделить следующие причины появления инвестиционного замысла
(идеи проекта):
- -неудовлетворенный спрос;
- избыточные ресурсы;
- инициатива предпринимателей;
- интересы кредиторов;
- реакция на политическую ситуацию.
При выдвижении бизнес-идей огромное значение имеют творческие
способности задействованного в этом процессе персонала, поэтому
целесообразно на этом этапе использовать методы творческого мышления
(таблица 1.3).
Бизнес-идея в общем виде отражает основные цели проекта.
Таким образом, процесс разработки проекта начинается с формирования его концепции.
Таблица 1.3 - Методы творческого мышления.
|Группа методов|Признаки метода |Компоненты метода |
|1 |2 |3 |
|Метод мозговой|Неограниченная дискуссия, в ходе |Мозговая атака |
|атаки и его |которой запрещается высказывание любой |Дискуссия 66. |
|вариации |критики; не должны отвергаться даже | |
| |нереальные идеи и спонтанные ассоциации| |
|Методы |Отражение спонтанных идей на |Метод Дельфи |
|отражения идей|специальных формулярах и оборот этих | |
|на бумаге |формуляров | |
|Методы |Соблюдение определенных принципов при |Эвристические |
|творческого |поиске решения |принципы Бионика |
|ориентирования| |(применение к |
| | |проектам |
| | |особенностей |
| | |функционирования |
| | |живых организмов) |
|Методы |Стимулирование нахождения решений |Синектика |
|творческой |проблем путем рассмотрения важных по |Семантическая |
|конфронтации |содержанию элементов, которые напрямую |интуиция |
| |не связаны с этими проблемами | |
Продолжение табл. 1.3
|1 |2 |3 |
|Методы |Рассмотрение проблемы по отдельным |Морфологическая |
|систем-ного |составляющим; решение этих подпроблем и|матрица |
|струк-турирова|сведение этих решений воедино; |Функционально-стои|
|ния |систематизация возможностей решения |мостной анализ |
| | |Дерево решений |
|Методы |Вскрытие сути проблемы или области |Дерево проблем |
|системного |проблемы путем системного и |Матрица гипотез |
|выделения |иерархически-структурированного подхода|Прогрессивное |
|проблем | |абстрагирование |
Процесс формирования концепции проекта принято делить на следующие этапы:
- формулировка целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;
- формулировка предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;
- отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий.
Разработка концепции проекта предусматривает выполнение следующих действий:
- обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;
- предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;
- оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;
- прогноз увеличения капитала от реализации проекта;
- определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;
- определение основных характеристик проекта. К числу последних можно отнести:
- наличие альтернативных технических решений;
- спрос на продукцию проекта;
- продолжительность проекта, и в том числе, его инвестиционной фазы;
- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию или услуги проекта;
- перспективы экспорта продукции проекта;
- сложность проекта;
- объем и состав нормативной и проектно-сметной документации;
- инвестиционный климат в районе реализации проекта;
- соотношение затрат и результатов проекта.
На основе этих характеристик производится предварительный анализ
осуществимости проекта. Для этой цели можно использовать различного рода
экспертные системы. [ 6 ]
1.3 Планирование проекта
Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения
на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые
должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ,
увязки ресурсов, согласовании действий организаций - участников проекта.
(рисунок 1.3 )
Планирование позволяет обеспечить высокую степень и высокую
вероятность достижения целей на основе систематической подготовки решений.
Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности
предприятия. Планирование выполняет на предприятии следующие функции:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
