Вероятность события
Удаленность от инженерных сетей
Рост стоимости события
0,25
Результаты оценки по видам рисков
Табл. 5.2
Вид риска
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Вероятность события
Непредвиденные затраты из-за инфляции
Увеличение объёма заемных средств
0,75
Недобросовестность подрядчика
Увеличение сроков строительства
0,25
Результаты оценки по видам рисков
Табл. 5.3
Вид риска
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Вероятность события
Неустойчивость спроса
Падение спроса
0
Рост налогов
Уменьшение прибыли
0,25
Рост цен на перевозки
Снижение спроса из-за роста цен
0,25
Недостаток оборотных средств
Увеличение кредитов
0,25
Квалификация кадров
Снижение объёма продаж
0
Трудности с набором квалифицированных кадров
Увеличение затрат на комплектование
0
Отношение местных властей
Дополнительные затраты на выполнение их требований
0
Так как невозможно точно представить реальную ситуацию при осуществлении инвестиционного проекта, то воспользоваться объективными методами - анализом чувствительности, анализом вариантов, методом расчёта критических точек - нельзя, в связи с тем, что их применение требует наличия представительной статистической выборки по рискам в определённой инвестиционной деятельности. Поэтому полученный результат расчёта следует рассматривать как пример использования субъективной оценки риска, которая, как известно, сводится к выявлению всех возможных рисков (причин, источников), их ранжированию, установлению их весового коэффициента и вычисления среднегеометрической, как величины обобщённой оценки риска.
Что касается мероприятий по снижению риска, то по вышеизложенным причинам они могут быть предложены также только как пример (страхования, самострахования и другие см. Глава 2) или как обобщения. Наука и практика выработали определённые правила управления рисками:
· нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал;
· надо думать о последствиях риска;
· нельзя рисковать многим ради одного;
· нельзя “класть яйца в одну корзину”;
· положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения, в противном случае принимается отрицательное решение;
· нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.
Реализация первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, необходимо: определить максимально возможный объём убытка по данному риску; сопоставить его с объёмом вкладываемого капитала, со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведёт ли потеря этого капитала к банкротству.
Соотношение максимально возможного объёма убытка и объёма собственных финансовых ресурсов представляет собой степень риска, ведущего к банкротству. Она измеряется с помощью коэффициента риска:
Кр = У/С, (5.1)
где Кр - коэффициент риска;
У - максимально возможная сумма убытка, руб.;
С - объём собственных финансовых ресурсов с учётом точно
известных поступлений средств, руб.
Считается, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству – 0,7 и более [3].
Состояние компании “АБТ Чартер” после реализации проекта анализировалось в соответствующих разделах по мере рассмотрения вопросов:
· улучшение структуры баланса предприятия (глава 1, 1.1);
· изменения в системе налогообложения (глава 1, 1.2 и Приложение 3);
· увеличение оборота по клиентам компании (глава 1, 1.1);
· приобретение в собственность участка земли, как средство надёжных и долговременных инвестиций (глава 1, 1.2, глава 2, 2.1, Приложение 3);
· совершенствование системы управления компании, технологии, улучшение транспортной и складской логистики на основе современного оборудования (глава 1, 1.1, глава 3);
· снижение издержек по аренде офисных и складских помещений (глава 2, 2.1 и 2.3).
Анализ использования площадей до и после строительства складского комплекса представлен в таблице 5.4. Некоторые виды затрат по компании, как результаты расчёта будущего состояния организации при внедрении проекта даны в таблице 5.5.
Выводы: Предложенный инвестиционный проект может быть реализован с низкой величиной обобщённой оценки риска. Для этого необходимо:
· вести мониторинг проекта на протяжении всего его жизненного цикла;
· строго соблюдать основные принципы и методы оценки эффективности и финансовой реализуемости инвестиционных проектов;
· обязательно проводить и учитывать субъективные, основанные на личном опыте, оценки инвестиционных рисков.
Реализация данного проекта даст компании возможные приобретения:
· возрастёт конкурентоспособность компании на рынке за счёт снижения издержек по аренде и увеличения оборота (см. также Приложение 3);
· акционерный капитал компании найдёт эффективное применение после приобретения в собственность земельного участка и строительства на нём складского комплекса;
· компания ОАО “АБТ Чартер”, имея законченный производственно-коммерческий цикл, получит возможность его интенсификации и усовершенствования на основе последних достижений НТП.
Анализ использования площадей до и после строительства складского комплекса
Табл. 5.4.
Вид помещений
Площадь (м2)
Норма
Факт
После строительства складского комплекса
1. Производственные помещения:
- складские
2 000
845
2 808/504 - рампа
в том числе аренда
2 000
845
- офисные
200
200
230
в том числе аренда
200
200
- вспомогательные
300
30
312
в том числе аренда
300
30
Итого
2 500
1075
3350
в том числе аренда
Прогноз будущего состояния организации при внедрении проекта по некоторым видам затрат
Табл. 5.5
Вид затрат
Объём затрат, тыс. руб.
Объяснение
До внедрения проекта (2004г.)
После внедрения проекта
Заработная плата
13 593,985
16 593,985
Объяснением увеличения затрат может служить – рост количества сотрудников, складских площадей и так далее
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
