· функционально-линейное, при котором полномочия ограничены не только частью функций, но и конкретными условиями их реализации.
Каждое из перечисленных звеньев управления предопределяет свои организационные и информационные связи.
Информационное обеспечение - совокупность сведений и сообщений, с помощью которых разрабатываются и принимаются управленческие решения.
Технические средства управления - это средства сбора, передачи, хранения, отображения и вывода управленческой информации.
Кадры управления - менеджеры и специалисты всех уровней управления.
Управленческие решения - это творческий акт субъекта управления, определяющий программу мероприятий по решению возникшей проблемы на основе анализа сложившейся ситуации.
Организационная структура управления ОАО “АБТ Чартер” по принятию и исполнению решений представлена на рис.1.4, откуда видно, что главой компании является директор, которому подчиняется весь персонал компании, и им принимаются управленческие и стратегические решения в масштабах предприятия. Принятые решения доводятся до сведения коллектива и принимаются ими к исполнению, то есть имеет место функционально-линейное построение организационной структуры управления. Организационная структура служб маркетинга и продаж отдельно не выделена, что не вполне соответствует лучшим современным образцам. В табл.1.8 представлено планирование фонда оплаты труда в соответствии с изменениями в штатном расписании после реализации инвестиционного проекта.
Директор Заместитель директора
по технической части
Заместитель директора по коммерческой части
Менеджер
по персоналу 1
Секретариат
и АХЧ 3
IТ-отдел 3
Финансовый отдел 2
Бухгалтерия 6
Начальник диспетчерской службы
Диспетчеры
планирования 8
Диспетчеры
оперативные 4
Транспортный
отдел 8
Служба
супервайзеров 20
Представительство в аэропорту Внуково
Представительство в аэропорту Домодедово
Рис.1.4. Организационная структура управления компании ОАО “АБТ Чартер”
Планирование фонда оплаты труда после реализации проекта
Табл.1.8
№
Должность, профессия
Изменения при реализации проекта
Численность (чел.)
Оплата труда, руб/мес.
2004
после
2004
после
1
Директор
1
1
50000
55000
2
Зам. директора по ТЧ
1
1
30000
35000
3
Зам. директора по КЧ
1
1
20000
25000
4
Нач. диспетчерской службы
1
1
15000
20000
5
Финансовый отдел
2
3
4000
4500
6
Бухгалтерия
6
7
4000
4500
7
Менеджер по персоналу
1
2
2500
5000
9
Секретариат и АХЧ
3
4
2000
4500
10
Отдел маркетинга
4
5500
11
Транспортный отдел
8
28
2500
30000
12
IТ - отдел
3
4
4000
4500
13
Служба супервайзеров
20
38
5000
11500
14
Диспетчеры планирования
8
9
3000
3500
15
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29
