Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

Учитывая, что аттестация персонала – является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии, рассмотрим более подробно данное мероприятие на основе накопленного опыта другими предприятиями республики.

Руководству РСУП «Родина» предлагается аттестовать всех главных специалистов и по оценочным показателям выявить все достоинства и недостатки, позволяющие определить квалифицированный уровень специалистов.

Директором  РСУП «Родина» создается аттестационная комиссия (см. должностные инструкции).

Аттестационная комиссия создается в количестве четырех человек. Чтобы избежать предвзятости, необходимо менять состав аттестационной комиссии. Для проведения аттестации главных специалистов на РСУП «Родина» рекомендуется создать следующую комиссию:

1.     Председатель: Малиновский А.Д. – директор РСУП «Родина»;

2.     Секретарь: Попченко Г.С. – инспектор отдела кадров, председатель профкома;

Члены комиссии:

3.     Малиновская В.В. – заместитель директора по экономике;

4.     Попченко В.М. – заместитель директора по производству.

Подготовка к проведению аттестации состоит из следующих этапов:

1. Подготовка приказа о проведении аттестации;

2. Составление списков работников, подлежащих аттестации;

3. Подготовка графика проведения аттестации;

4. Подготовка необходимых документов для проведения аттестации;

5. Проведение разъяснительной работы по проведению аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации составляется служебная аттестационная характеристика, которая отражает наиболее важные показатели, позволяющие сделать выводы о профессионально-деловых, личных качествах, а также результата творческой деятельности.

Работник, который подлежит аттестации, должен быть ознакомлен с характеристикой и другими материалами аттестации не менее чем за неделю до ее начала. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

Аттестационная комиссия проводит заседание в соответствии с графиком, предварительно изучив поступившие документы на аттестуемых работников.

Аттестация проводится с участием аттестуемого работника. В случае неявки работника на заседание комиссии без уважительных причин аттестация проводится в его отсутствие. Работники, не прибывшие на заседание комиссии по уважительным причинам, аттестуются в другие, предусмотренные графиком дни.

В работе комиссии очень важно объективно, неформально подойти к оценке. А для этого необходимо выполнить два главных условия: тщательное изучение членами комиссии деловых и профессиональных качеств аттестуемого и качественная подготовка аттестационных документов.

Оценка и рекомендации считаются принятыми, если за них проголосовало большинство присутствующих членов комиссии. При равенстве голосов принимается решение в пользу аттестуемого.

Решения аттестационной комиссии в отношении аттестуемых носят рекомендательный характер. Все документы после завершения аттестации передаются в кадровое подразделение для хранения в личном деле работника.

Для проведения аттестации главных специалистов на РСУП «Родина» рекомендуется анкета, содержащая следующие характеристики и показатели.

Анкета для проведения аттестации.

Служебная характеристика:

Фамилия, имя, отчество________________________________________________

Год рождения________________________________________________________

Какое учебное заведение закончил_______________________________________

Специальность по образованию_________________________________________

Должность, дата назначения____________________________________________

Таблица 3.6

Оценка эффективности работы

Показатели

Соответствие требованиям

1.Профессионально-деловые качества:

1.1.Знание документов, регламентирующих служебную деятельность.

1.2. Уровень квалификации

1.3. Качество работы (точность выполнения заданий).

1.4. Способность в короткие сроки внедрять все новое, наличие творческого подхода к делу.

1.5. Способность анализировать новую ситуацию и принимать соответствующие решения возникших проблем.

1.6. Умение оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.

1.7. Способность на практике применять функции руководства.

1.8. Своевременность и степень выполнения должностных обязанностей.

1.9. Способность справляться с большим объемом работы.

1.10. Самостоятельность.

1.11. Ответственность за результаты работы.

2. Конкретные результаты трудовой деятельности, личный вклад, инициативные дела.

3. Личные качества работника, его авторитет и воздействие на социально-психологический климат коллектива.

3.1. Способность создавать и поддерживать в коллективе атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении поставленных целей.

3.2. Способность не допускать конфликтных ситуаций в коллективе, уравновешенность и самообладание при разрешении возникших конфликтов.

3.3. Дисциплинированность.

3.4. Исполнительность.

3.5. Умение взять на себя ответственность.

3.6. Обмен информации с коллегами

3.7. Работа в команде.

3.8. Убедительность.

3.9. Контактность.

3.10. Общий культурный уровень.


*Примечание.Условные обозначения: «+» - соответствует, «-» - не соответствует.

Поскольку весь производственный процесс организуют руководители и специалисты хозяйства, они же планируют производство и реализацию продукции, распоряжаются использованием материально-денежными и трудовыми ресурсами, осуществляют контроль за всеми этапами производства, аттестоваться будут:

1.     Главный бухгалтер.

2.     Главный экономист.

3.      Главный зоотехник.

4.     Главный ветврач.

5.     Главный агроном.

6.     Главный инженер.

7.     Главный энергетик.

Результаты проведенной аттестации главных специалистов прилагаются.

В самостоятельном порядке оценены объективные показатели, включенные в перечень критериев при аттестации и были сделаны следующие выводы, которые отражены в таблице.

Таблица 3.7

Таблица выводов в результате проведения аттестации главных специалистов РСУП «Родина»

Фамилия, имя, отчество

Соответствие требованиям

Рекомендации

А

Б

В

Реуцкая В.П.

Соответствует требованиям

Совершенствовать личные качества

Гайченя В.И.

Соответствует требованиям

Научиться работать в команде

Кучур Н.И.

Соответствует требованиям

Избегать конфликтных ситуаций и соблюдать дисциплину

Плех В.П.

Соответствует требованиям

Выдвинуть в список резерва на повышение

Ивашкевич Н.Г.

Не полностью соответствует требованиям

Дать перечень рекомен-даций, которые должны быть выполнены в минимальные сроки

Корсак В.И.

Не полностью соответствует требованиям

Дать перечень рекомен-даций до следующей аттестации

Шуляковский А.М.

Не полностью соответствует требованиям

Дать перечень рекомен-даций до следующей аттестации

Эффективность применения на практике различных способов аттестации работников зависит от используемого метода. Сочетание некоторых из них позволит наиболее объективно дать оценку аттестуемому.

В данном случае предлагается после объективной проверки на соответствие требованиям использовать рейтинговую шкалу. Ее суть заключается в том, что работники получают оценку по заданным критериям по десяти бальной оценке. Результаты оценок представлены в таблице.

Таблица 3.8

Рейтинговая оценка главных специалистов РСУП «Родина»

Фамилия, имя, отчество

Критерии

Итого баллов

Профессионально-деловые качества

Конкретные результаты трудовой деятельности

Личные качества работника

Реуцкая В.П.

Гайченя В.И.

Кучур Н.И.

Плех В.П.

Ивашкевич Н.Г.

Корсак В.И.

Шуляковский А.М.

10

10

10

10

6

6

7

10

10

10

10

10

10

10

8

9

8

10

7

7

6

28

29

28

30

23

23

23

 

Шкала соответствия требованиям выглядит следующим образом:

30-25 баллов – соответствует занимаемой должности;

24-20 баллов – не полностью соответствует занимаемой должности;

19 баллов и ниже – не соответствует занимаемой должности.

Результаты рейтинговых оценок позволяют сделать следующие выводы: профессионально-деловыми качествами по десяти бальной оценке соответствуют четыре из семи главных специалистов. Положительным моментом является то, что у главных специалистов предприятия, такие критерии, как конкретные результаты трудовой деятельности, личный вклад, и инициативные дела соответствуют 10 баллам. Десяти бальную оценку по критерию личные качества работника, его авторитет и воздействие на социально-психологический климат получил лишь главный ветврач.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать