Организационные мероприятия по снижению затарат на предоставление услуг МУП "ЖКХ Гидролизный&qu...

83,2

2005

28070,2

105,8

98,9

20672,3

77,9

93,6

2006

30440,0

115

108,4

37072,4

139,7

179,3

2007

49904,6

188

163,9

45442,2

171,3

122,6


Рис.3.1

 Из табл.3.2 видно, что за последние 5 лет объем производства услуг вырос на 88%, а объем реализации - на 71,3%. Темпы роста объемов производства и реализации находятся примерно на одинаковом уровне, по объему производства показатели несколько выше. С 2005 г. наблюдается значительное увеличение объемов производства и реализации услуг, что связано с повышением тарифов на жилищно-коммунальные услуги, а также перевыполнением бюджетом своих обязательств по финансированию (в 2007 году местный бюджет перечислил за счет перевыполнения доходной части средства на 44% больше запланированного уровня).

Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции и услуг изобразим на рис.3.1.

Среднегодовой темп роста производства и реализации услуг можно рассчитать по формуле среднегеометрической взвешенной:

                n-1                                                                  4 

Твп = ÖТ1 * Т2 * Т3 * Т4 * Т5 = Ö 1*1,07*0,989*1,084*1,639 = 1,17.

Среднегодовой темп рост производства составил 117%

Среднегодовой темп роста реализации услуг составил:



           4

Трп = Ö6,84 = 1,14 или 114%.

Среднегодовой темп прироста производства услуг МУП «ЖКХ Гидролизный» составил 17%, а реализации – 14%.            

Проанализируем  производственную программу предприятия в отчетном периоде.

Производственная программа организаций жилищного хозяйства представлена в табл.3.3.

Таблица 3.3

Производственная программа

№ пп

Показатели

Ед. изм.

2006 г.

2007 год

Изменение в %

план

факт

к плану

к предыд.периоду

1

Среднеэксплуатируемая общая площадь жилищного фонда

тыс. кв.м.

313,5

241,8

241,8

100

77

2

Среднеэксплуатируемая площадь нежилых поме-щений

тыс. кв.м.

7,2

7,2

7,2

100

100

3

Общая сумма дохода,

Всего


млн. руб.

 

7,3

 

 

6,6

 

 

8,5

 

 

128,8

 

 

116,4

 

 


в т.ч.   

  оплата населением

      ассигнования из бюджета

      другие поступления

 

 

 

2,6

4,6

0,1

 

 

4,9

1,5

0,2

 

 

4,9

3,4

0,2

 

 

100

226,7

100

 

 

188

44,1

200

4

Объем работ по жилищному фонду

в т.ч.

              содержание

              текущий ремонт

              капитальный ремонт

млн. руб.

8,2

 

 

2,9

4,6

0,7

14,4

 

 

4,7

7,2

2,5

9.3

 

 

3,3

4,9

1,1

64,6

 

 

70,2

68,1

44

113,4

 

 

113,8

106,5

157

5

Экономически обоснованный тариф на содержание и эксплуатацию 1 кв.м. общей площади,

     в т.ч. для населения

руб.

35,85

 

 

 

21,51

53,70

 

 

 

42,96

39,00

 

 

 

31,20

72,6

 

 

 

72,6

108,8

 

 

 

145


Анализируя исполнение производственной программы, можно отметить следующее:

-         сумма доходов в 2007 г. возросла по сравнению с 2006 г. и составила в 2007 г. – 8,5 млн.руб. против 7,5 млн.руб. в 2006 г. Данная сумма значительно превышает плановый показатель 2007 г.(6,6 млн.руб.);

-         с населения запланированные средства в 2007 г. собраны в полном объеме (4,9 млн.руб.). Этот сбор произведен за счет недособранных средств в 2006 г.;

-         бюджет в 2007 г. свои обязательства значительно перевыполнил. Плановые сметные назначения составили на 2007 г.  1,5 млн.руб., фактически МУП «ЖКХ Гидролизный» получил из бюджета 3,4 млн.руб. ( (перевыполнение составило 226,7%).

Другие поступления запланированы в размере 0,2 млн.руб., исполнены также 0,2 млн.руб. (процент выполнения-100%).

Вместе с тем предприятие не справилось с объемом работ по жилищному хозяйству, т.к. в 2007 г. необходимый объем работ составил 14,4 млн.руб., а выполнение составило 9,3  млн.руб. или 64,6%. Недовыполнение составило:

-         по содержанию жилья – 70,2%;

-         по текущему ремонту – 68,1%;

-         по капитальному ремонту – 44%.

Главными причинами невыполнения производственной программы явилось выполнение аварийных работ, а также плохая организация труда и управления  на предприятии, низкий уровень дисциплины в коллективе.






Таблица 3.4

Производственная программа по  санитарной уборке города

№ пп

Показатели

Ед. изм.

2006 г.

2007 год

Изменение в %

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27



Реклама
В соцсетях
рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать рефераты скачать