Мера подобия выборочной модели структуре генеральной совокупности оценивается ошибкой выборки, а пределы допустимой ошибки опять-таки зависят от цели исследования. Величина допустимой ошибки определяет надежность результатов выборочного обследования. Повышенная надежность предполагает ошибку выборки до 3%, нормальная – от 3 до 10% (чаще всего 5%), приближенная – от 10 до 20% и ориентировочная – от 20 до 40%.
Если в пилотажных и разведывательных исследованиях надежность может быть приближенной и ориентировочной, то в описательных и аналитических исследованиях она должна быть обеспечена, по крайней мере, на нормальном уровне (5%). Общепринятыми при проведении массовых опросов считаются количественные параметры выборочной совокупности, рассчитанные с помощью критерия Стьюдента при заданном уровне ошибки выборки 5 %. В нашем случае установим ошибку выборки 15% (приближенная надежность).
Для определения выборочной совокупности необходимо воспользоваться данными табл. 20.
Таблица 20
Объем выборочной совокупности (заданный уровень ошибки 15%), чел.
Объем генеральной совокупности
Объем выборки
500
74
1000
95
2000
111
3000
117
4000
120
5000
123
10000
128
100 000 и более
133
Так как количество работников ОАО «Сарапульский радиозавод» составляет около 2000 чел. объем выборки должен составить 100 чел. Результаты опроса представлены в табл. 21-26. Итак, в процессе проведения опроса работникам был задан вопрос: «Какая часть коллектива является «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений (иными словами, чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений)?» Ответы на данный вопрос представлены в табл. 21.
Таблица 21
Результаты ответов на вопрос: «Чьи интересы учитываются при выработке и принятии решений руководством предприятия?», %
Наименование
Ответы
Всего коллектива
10
Наиболее квалифицированных работников
15
Руководителей среднего и верхнего звена
40
Руководителей высшего звена
30
Неформального окружения руководителя
5
Итого
100
Как показали результаты опроса, большинство опрошенных указали, что «референтной группой» для руководства предприятия при выработке стратегических решений являются руководители различных уровней, а интересы работников учитываются минимально. В табл. 22 представлены ответы на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?»
Таблица 22
Результаты ответов на вопрос: «Какие рычаги управления коллективом наиболее часто используются руководством предприятия для реализации коллективом стратегии предприятия?», %
Наименование
Ответы
Система экономического стимулирования за счет максимально сильной зависимости оплаты от результатов труда
3
Система экономических санкций за отступление от указаний руководства
60
Система административного контроля с угрозой увольнения за неадекватное выполнение должностных обязанностей и за отступление от указаний руководства
27
Итого
100
Как показали результаты опроса – для реализации коллективом ОАО «СРЗ» стратегии предприятия руководством наиболее часто используется система экономических санкций за отступление от указаний руководства. В табл. 23 представлены ответы на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?».
Таблица 23
Результаты ответов на вопрос: «Какова степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива?», %
Наименование
Ответы
Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника
63
Обеспечивать зарплату не ниже прожиточного минимума для работника и членов его семьи
11
Обеспечивать условия ежегодного отдыха работника
12
Обеспечивать работников продуктами питания и потребительскими товарами
2
Обеспечивать повышенную оплату или льготы по мере роста стажа работы на предприятии
8
Обеспечивать жильем, услугами службы быта, местами в детских садах, яслях и т.п.
3
Обеспечивать достойный уровень существования работника после его выхода на пенсию с предприятия
1
Итого
100
Как показали результаты опроса – по мнению большинства работников степень ответственности, которую берет на себя предприятие в отношении каждого члена коллектива ограничивается обеспечением заработной платой не ниже прожиточного минимума работника предприятия. В табл. 24 представлены ответы на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?».
Таблица 24
Результаты ответов на вопрос: «Велика ли мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии?», %
Наименование
Ответы
Достаточно велика
5
На среднем уровне
45
На низком уровне
40
Затрудняюсь ответить
10
Итого
100
Как показали результаты опроса – по мнению большинства работников - мотивирующая сила системы оплаты труда и премирования на предприятии находится на низком, либо среднем уровне. В табл. 25 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?
Таблица 25
Результаты ответов на вопрос: «Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?», %
Наименование
Ответы
Обеспечиваются полностью
10
Обеспечиваются частично
50
Не обеспечиваются
40
Итого
100
Результаты проведенного опроса показывают, что руководство ОАО «Сарапульский радиозавод» не обеспечивает всем работникам одинаковых прав на продвижение по службе. В табл. 26 представлены ответы на вопрос: Обеспечиваются ли руководством предприятия одинаковые права для всех работников на продвижение по службе?
Таблица 26
Результаты ответов на вопрос: «Каков преобладающий характер отношений между работниками предприятия», %
Наименование
Ответы
Враждебность
5
Соперничество
15
Сотрудничество
50
Безразличие
30
Итого
100
Как показали данные опроса, преобладающий характер отношений между работниками предприятия – сотрудничество. Но, при этом, достаточно весомую долю составляет безразличие в отношениях отдельных работников предприятия. В целом выявленные социально-экономические тенденции развития ОАО «СРЗ» представлены на рис. 23.
Рис. 23. Социально-экономические тенденции развития ОАО «СРЗ»
В структуре корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» функционирует ряд подразделений, осуществляющих политику в области социально-экономического развития предприятия.
К данным подразделениям относятся:
-бюро экономики;
-отдел управления персоналом;
-отдел труда и заработной платы.
Основными задачами бюро экономики ОАО «СРЗ» являются:
-составление годовых, квартальных и месячных отчетов о работе предприятия и проведение технико-экономического анализа;
-составление сметы затрат на год со всеми необходимыми расшифровками.
-подготовка необходимых материалов и предложений для проектов планов, подведение итогов работы и расчет социально-экономических показателей работы ОАО «Сарапульский радиозавод».
Отдел по управлению персоналом ОАО «СРЗ» осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
