Срок реализации, нед.
Календарный план, нед.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Этап 1. Оценка современного состояния предприятия
Проведение исследования состояния структуры управления
Ответственные лица: исполнительный директор
0,5
о
Проведение анализа внешнего окружения и уровня организации маркетинга
Ответственные лица: коммерческий директор
0,5
о
Проведение экономического анализа деятельности предприятия
Ответственные лица: директор по экономике и финансам
1
о
Этап 2. Выявление основных тенденций социально-экономического развития
Выявление основных проблем деятельности предприятия в области социально-экономического развития и построение «дерева проблем»
Ответственные лица: исполнительный директор
1
о
Этап 3. Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально - экономического развития предприятия
Разработка вариантов управленческих решений по совершенствованию корпоративного управления
Ответственные лица: исполнительный директор
2
о
о
Этап/работа
Ответственное лицо
(исполнитель)
Срок реализации, нед.
Календарный план, нед.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Этап 4. Выбор и обоснование решения по устранению проблем
Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений
Ответственные лица: начальник бюро экономики
0,5
о
Определение источников формирования
Ответственные лица: начальник финансовой группы
0,5
о
Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений
Ответственные лица: исполнительный директор
1
о
Выбор управленческого решения
Ответственные лица: исполнительный директор, генеральный директор
1
о
Этап 5. Реализация мероприятий по совершенствованию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод» в области социально - экономического развития предприятия
Практическая реализация управленческих решений
Ответственные лица: исполнительный директор
На протяжении срока реализации проекта
о
о
Как было показано выше, при внедрении принятых управленческих решений удастся решить проблемы, выявленные на этапе анализа социально-экономических тенденций, а также реализовать перспективные направления социально-экономического развития предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выполненный дипломный проект посвящен актуальной теме анализа социально – экономических тенденций развития предприятия и их влияния на организацию корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод». Как показало проведенное исследование, предприятия осуществляет производство средств связи специального назначения, средств связи гражданского назначения, медицинской техники.
Как показали результаты анализа, за 2005 -2007 гг. отмечается стабильный рост объема товарной продукции. При этом прирост объема товарной продукции обусловлен как увеличением выпуска продукции специального назначения (по заказу Министерства обороны РФ), так и продукции гражданского назначения (средства связи, медицинская техники и прочая продукция). За 2005-2007 гг. отмечается прирост фондорентабельности. При этом отмечено некоторое снижение фондоотдачи, что объясняется ускорением обновления основных средств предприятия (без должного роста производительности труда).
Кроме этого, за анализируемый период отмечен рост отдельных показателей рентабельности использования средств предприятия, что в будущем окажет положительное влияние на финансовое состояние предприятия.
Анализ социально-экономических тенденций развития ОАО «СРЗ» показал, что если в 2005-2006 гг. темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы, то в 2006-2007 гг. ситуация изменилась, что говорит о недостатках корпоративного управления ОАО «Сарапульский радиозавод».
Кроме этого, о недостаточности темпов роста производительности труда свидетельствует значение показателя выручки на 1 рубль заработной платы. Что касается показателей прибыли от продаж на 1 работника, и прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы, то здесь делаем вывод о достаточно весомом увеличении показателей. Так, за 2007 год отмечено увеличение прибыли от продаж на 1 работника на 128,23%, а прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы на 110,10%. Данный факт объясняется повышением экономичности деятельности предприятия за анализируемый период, что, несомненно, является положительным фактом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
