- без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
- издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
- осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества, и коллегиального исполнительного органа общества.
Отношения работника и предприятия, возникшие на основе трудового договора , регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.
Деятельность общества прекращается по решению учредителя или по решению суда общей юрисдикции или арбитражного суда. Прекращение деятельности общества происходит путем его ликвидации. Ликвидация общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства. Сам процесс ликвидации происходит соответствуя законодательству РФ.
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении чистой прибыли Общества. Прибыль Общества после уплаты предусмотренных законодательством налогов остается в распоряжении Общества и направляется на развитие и расширение своей деятельности. Часть прибыли выплачивается его Учредителю.
Система управления торговой организацией - организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работники могли наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей. Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.
Предприятие торговли, как объект управления в системе менеджмента имеет линейную организационную структуру, т.е. горизонтальное разделение труда. Структура ООО «Сибирский торговый дом» представлена на Рис. 1.4. На основании должностных инструкций ООО «Сибирский торговый дом» рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников.
Рис.1.4. Организационная структура ООО «Сибирский торговый дом»
Директор торгового предприятия самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, товаровед, сташий продавец, грузчик, продавцы – кассиры и уборщик.
Представителями бухгалтерии на данном предприятии является главный бухгалтер, который осуществляет ведение учета и отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения документов. В обязанности кассира-контролера входит ответственность за соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия. Товаровед контролирует пополняемость ассортимента магазина и исполняет обязанности заведующего складом. Так же как и продавцы осуществляет прием, отпуск и хранение вверенных им товарно-материальных ценностей. Грузчик, уборщик помещений находится в распоряжении директора магазина и выполняет свойственные ему функции по распоряжению директора.
Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяются между компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов.
При неудачном структурном устройстве организации трудно достигать цели, организация может стать менее результативной и производительной.
Под проблемами структурного характера часто понимают подбор личного состава. В организации всегда есть проблемы т.к. работают в ней люди.
Основными структурными недостатками является:
- отсутствие делегирования полномочий от директора до продавца. Это связано с большой ответственностью директора магазина за конечные результаты деятельности.
- отсутствие единства и четкости распорядительства, что связано с автократичным стилем руководства.
Подводя итоги можно отметить, что, в общем, в организации наблюдается эффективная структура управления, но существует ряд недостатков связанных со спецификой торгового предприятия, которые притормаживают процесс развития. Таким образом, организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные виды деятельности распределяются между компонентами организации, а также координируются действия этих компонентов. Явно, что любая организация должна быть структурирована, а в противном случае это «толпа (группа) индивидуумов».
При неудачном структурном устройстве организации трудно достигать цели, организация может стать менее результативной и производительной.
Постоянное самообразование в области менеджмента и использование в работе принципов демократического управления поможет избавить структуру от нечеткости, неясности распоряжений, отдаваемых подчиненным, а также избежать несогласованности в действиях исполнителей.
|
|
|
|
|
|
Таблица 2.2 |
||||
|
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО " Сибирский торговый дом " за 2001-2002г.г. |
|||||||||
|
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение (+; -) |
Отчетный год в % к прошлому году |
|||
|
1 |
Выручка от продажи товаров без НДС |
тыс.руб. |
2249,3 |
1616,4 |
-632,9 |
71,4 |
|||
|
2 |
Торговая площадь |
м2 |
235 |
235 |
- |
|
|||
|
3 |
Выручка от реализации на 1 м2 торговой площади |
тыс.руб/м2 |
9,5 |
6,8 |
-2,6 |
71,6 |
|||
|
4 |
Численность работников всего |
чел. |
15 |
13 |
-2 |
86,7 |
|||
|
в т.ч. работников ТОП |
чел. |
9 |
7 |
-2 |
77,8 |
||||
|
5 |
Производительность труда 1-го работника |
тыс.руб./чел. |
149,9 |
124,3 |
-25,6 |
82,9 |
|||
|
6 |
Производительность труда 1-го работника ТОП |
тыс.руб./чел. |
249,2 |
230,9 |
-18,3 |
92,6 |
|||
|
7 |
Фонд заработной платы |
- |
- |
- |
- |
- |
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
271,1 |
272,1 |
+1,0 |
100,3 |
||||
|
уровень фонда заработной платы |
% |
12,0 |
16,8 |
+4,8 |
- |
||||
|
8 |
Среднемесячная заработная плата 1-го работника |
тыс.руб. |
18,1 |
20,9 |
+2,8 |
115,5 |
|||
|
9 |
Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс.руб. |
125,0 |
111,5 |
-12,5 |
89,2 |
|||
|
10 |
Фондоотдача |
тыс.руб.на 1 руб ОФ |
17,9 |
14,5 |
-3,4 |
81,0 |
|||
|
11 |
Фондовооруженность |
тыс.руб./чел. |
8,3 |
8,6 |
+0,3 |
103,6 |
|||
|
12 |
Фондорентабельность |
тыс.руб./ 1 руб ОФ |
1,4 |
0,7 |
-0,6 |
50,0 |
|||
|
13 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс.руб. |
92,5 |
129,0 |
+36,5 |
139,4 |
|||
|
14 |
Время обращения оборотных средств |
Дни |
15 |
29 |
14 |
193,3 |
|||
|
15 |
Коэффициент участия оборотных средств в обороте |
тыс.руб./ 1 руб ОС |
24,3 |
12,5 |
-11,8 |
51,4 |
|||
|
16 |
Коэффициент эффективности оборотных средств |
тыс.руб./на 1 руб ОС |
1,9 |
0,6 |
-1,3 |
31,6 |
|||
|
17 |
Себестоимость проданных товаров |
тыс.руб. |
1819,5 |
1379,5 |
-440 |
75,8 |
|||
|
18 |
Валовая прибыль |
|
|
|
|
|
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
429,8 |
236,9 |
-192,9 |
55,1 |
||||
|
уровень валовой прибыли |
% |
19,1 |
14,6 |
-4,5 |
- |
||||
|
19 |
Издержки обращения |
|
- |
|
|
|
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
255,8 |
156,9 |
-98,9 |
61,3 |
||||
|
уровень издержек обращения |
% |
11,4 |
9,7 |
-1,7 |
- |
||||
|
20 |
Прибыль (убыток) от продаж |
|
|
|
|
|
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
174,0 |
79,9 |
-94,1 |
45,9 |
||||
|
рентабельность продаж |
% |
7,7 |
4,9 |
-2,7 |
- |
||||
|
21 |
Операционные доходы |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|||
|
22 |
Операционные расходы |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|||
|
23 |
Внереализационные доходы |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|||
|
24 |
Внереализационные расходы |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|||
|
25 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
|
|
|
|
|
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
159,4 |
64,6 |
94,8 |
40,5 |
||||
|
рентабельность от налогообложения |
% |
7,1 |
4,0 |
-3,1 |
- |
||||
|
26 |
Налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи |
тыс.руб. |
38,2 |
15,5 |
-22,7 |
40,6 |
|||
|
27 |
Прибыль (убыток) от обычного вида деятельности |
|
|
|
|
|
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
121,1 |
49,1 |
-72 |
40,5 |
||||
|
рентабельность от обычного вида деятельности |
% |
5,4 |
3,0 |
-2,3 |
- |
||||
|
28 |
Чрезвычайные доходы |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|||
|
29 |
Чрезвычайные расходы |
тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
|||
|
30 |
Нераспределенная (чистая) прибыль (убыток) отчетного года |
|
|
|
|
|
|||
|
Сумма |
тыс.руб. |
121,1 |
49,1 |
-72,0 |
40,5 |
||||
|
рентабельность конечной деятельности |
% |
5,3 |
3,0 |
-2,3 |
- |
||||
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
