Таблица 7 - Средний возраст работающих на ООО “Иж-Мото”.
Тип работающих
4 кв.2004г
На 1 января
2005г.
На 1 января
2006г.
На 1 января
2007г.
Основные рабочие
40
39
41
43
Вспомогательные рабочие
43
43
44
46
Руководители
48
48
49
50
Специалисты
43
42
43
44
Служащие
34
34
37
37
Из таблицы 7 видно, что наблюдается снижение численности персонала, рост численности в 2006 году объясняется включением в состав нескольких цехов.
Сокращение численности планируется и в 2007 году, это объясняется желанием снизить издержки и обновить низкий объем производства.
Как можно заметить, идет старение кадрового состава, отсутствует набор молодых специалистов, так как низкая заработная плата и организационная культура не привлекают молодых специалистов.
1.5 Организация и оплата труда
На предприятии существуют системы заработной платы: сдельная и повременная, а также бестарифная оплата труда.
Сдельная система предполагает оплату труда в зависимости от количества производственной продукции или объема выполненных работ. Повременная в зависимости от отработанного времени.
Для стимулирования труда применяется премиальная система. Премирование рабочих производится по следующим показателям:
- за повышение производительности труда и увеличение объема производства,
- за выполнение и перевыполнение производственных планов, норм выработки,
- за снижение нормативной трудоемкости,
- за освоение новых форм выработки,
- за повышение качества производимой продукции,
- за снижение потерь от брака,
- за экономию сырья и материалов,
- за освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования.
Источником для премирования за основные результаты работы является
Фонд заработной платы и фонд материального стимулирования. Премирование производится по результатам работы за месяц.
Оплата труда инженерно-технических работников и служащих производится на основе схем должностных окладов, инженерно-технических работников отличается разнообразием условий, индивидуальным характером выполняемых функций, различной степенью самостоятельности.
На предприятии утверждено штатное расписание, в котором указывается максимальный и минимальный размер окладов в соответствии с котором каждому ИТР устанавливается оклад. Это дает возможности при назначении оклада более объективно оценивать индивидуальную квалификацию каждого работника, сложность, ответственность, объем получаемой ему работы и вместе с тем повышать оклад по мере роста квалификации работника.
Квалификационным работникам может быть установлена надбавка к окладу в размере до 30% должностного оклада. Надбавка может вводиться и за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ. Для поощрения наиболее квалифицированных работников в пределах выделенных специальных фондов может быть назначен персональный оклад. Для стимулирования заинтересованности инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства помимо должностных окладов вводятся различные виды премий. Премирование осуществляется на основе премиальных положений. В премиальных положениях приводится перечень должностей работников подлежащих премированию, показатели и критерии премирования, результаты премий. Критерии премирования устанавливаются в зависимости от конкретных результатов работы.
Так, инженерно-технические работники планово-экономического отдела, за качественную и своевременную разработку планов, доведения их до производственных подразделений, за проведение анализа экономической деятельности предприятия и разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Для работников ОТК – за снижение процента по изделиям, получивших рекламации, недопущения случаев пропуска брака, осуществления мероприятий по предупреждению брака.
Для работников группы механика – выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя.
Для работников материально-технического снабжения – выполнение графика поставок материалов и комплектующих.
Для производственно-диспетчерского отдела – обеспечение ритмичной работы предприятия.
Для технических работников – выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий.
Премирование инженерно-технических работников и служащих осуществляется в основном из фонда материального поощрения. Кроме того, названные категории работников премируются за выполнение плана, создания и внедрение новой техники и технологии, поставку продукции на экспорт, экономию материальных ресурсов, топлива и энергетики.
Для руководителей все большее применение находит контрактная система оплаты труда. Контракты заключаются сроком на один год. Его основными разделами являются:
- общая характеристика контракта,
- условия труда,
- оплата труда,
- социальное обеспечение,
- порядок прекращения контракта,
- решение спорных вопросов,
- особые условия.
Оплата труда руководителя предприятия, его заместителей, а также руководителей самостоятельных подразделений осуществляется коэффициентом от установленной средней по предприятию. Также применяется комбинированный вариант оплаты руководителей: оклад плюс надбавка и премия в зависимости от выполнения планов или его составляющих, непосредственно зависящих от деятельности руководителя. Для руководителей и специалистов производственных подразделений помимо премий за рост эффективности устанавливается также премия за выполнение производственных заданий и этапов работы. Величина этих премий исчисляется в зависимости от ритмичности производства с учетом качества продукции, оцениваемого по рекламациям, повторным проверкам, потерям у потребителей.
Правильная организация труда и заработной платы является одним из основополагающих факторов успешной работы.
В таблице 6 показана динамика фонда потребления в 2006г. по сравнению с 2005г.
Таблица 8 - Фонд потребления, тыс. руб.
Показатели
2005г.
2006г.
Прогноз на 2007г.
1.Фонд отплаты труда ППП
38855,60
67777,50
93329,80
2.Фонд оплаты труда в себестоимости
28883,62
32055,87
36159,80
3.Выплаты из прибыли
9971,00
35721,63
57170,00
4.Среднемесячная заработная плата
3237,97
5648,13
7777,48
5.Среднемесячная з/п одного работающего (руб.)
976,80
1625,36
2190,22
Показатели фонда потребления в 2006 году выросли из-за увеличения
объемов производства.
1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии
Характеризуя производственную деятельность ООО «Иж-Мото», выпускаемую им продукцию надо знать специфику товара и конкурентов, а для успешного выхода на мировой рынок данная информация просто необходима. Поэтому рассмотрим типы мототехники и проанализируем продукцию ижевского мотоциклетного завода.
На сегодняшний день мир мототехники можно разделить на несколько классов (типов). Это мотовелосипеды, мини-байки, мопеды, скутеретты, скутеры (или мотороллеры), классические мотоциклы, чопперы, спортбайки, туристские мотоциклы, эндуро, мотоциклы с коляской, ATV (All Terrain Vehicle) — четырехколесные мотоциклы, часто полноприводные. Характеристика различных типов приведена в таблице 9.
Таблица 9 - Характеристика мотоциклетной техники.
Тип мотоцикла
Описание основных характеристик
1
2
Мини-байк
Диаметр колес не более 12'',
Двигатель – 20-50 см 3
Мопед
Двигатель – 50 см 3,
Характерная рама часто служит бензобаком
Мотороллер
Двигатель – 20-250 см 3,
Компановка двигателя под сиденьем, развитая облицовка с защищающим водителя передним щитом и настилом под ногами
Стандартный мотоцикл
Двигатель – 250-800 см 3,
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
