Система планирования и анализа технико-экономических показателей в условиях предприятий жилищно–комм...
Оглавление
Введение
1. Система планирования
2. Анализ технико-экономических показателей предприятия
Характеристика и организационная структура предприятия
Анализ затрат на производство
Анализ доходов предприятия
Анализ финансовых результатов
3. Разработка предложений по снижению себестоимости и увеличению выручки по МУП «ЖКХ-Раменки»
Энергосберегающая политика котельного хозяйства
Энергосберегающая политика водопроводного хозяйства
Мероприятия по увеличению дохода канализационного хозяйства
3.4. Предложения по регулированию системы налогообложения в ЖКХ
Введение
Жилищно-коммунальное хозяйство(ЖКХ)-важнейшая система жизнеобеспечения и безопасности населения. Коммунальное хозяйство-совокупность предприятий, служб и хозяйств по обслуживанию населения городов, посёлков и сёл. Во многих городах и посёлках предприятия коммунального хозяйства обслуживают также и промышленные предприятия, снабжая их водой, теплом и электроэнергией.
Поскольку предметом нашего исследования являются финансовые отношения по поводу предоставления жилищно-коммунальных услуг, нас будет интересовать финансово-хозяйственная деятельность тех подразделений, которые обеспечивают их предоставления. Для жилищно-коммунальных услуг характерны:
-принадлежность к группе жизнеобеспечивания;
-социальная значимость;
-низкая заменяемость другими услугами.
Как видно из вышеперечисленных особенностей, основной обобщающей характеристикой жилищно-коммунальных услуг является их необходимость для функционирования жизнеобеспечивания городов и населённых пунктов.
Услуги, предоставляемые предприятиями отрасли, могут быть в виде доведённых до потребителей материальных носителей с определёнными качественными показателями(теплоснабжение, вода и др.),а также в виде непосредственно работ на объекте (обслуживание жилых домов, санитарная очистка и т.д.).
Проблема управления ЖКХ во все времена была и остаётся актуальной. В условиях перехода всей экономике на рыночную основу реформа ЖКХ назрела давно. Смысл реформы состоит в том, чтобы ввести в систему ЖКХ конкурентную среду, преодолеть монополию государства, активно привлекать малые предприятия. Большая часть этих мер реализуется, но пока недостаточно эффективно. Реформы необходимы, но необходимо и обеспечить её безболезненное прохождение.
Поиск путей обновления жилищного фонда, обеспечение соответствующего объёма ремонта, повышение эффективности использование этого фонда. Одновременно должны решаться ставшие особенно актуальными в последнее время проблемы производственных фондов, обеспечивающий жилищный фонд нормальными условиями жизни. Это водоснабжение ,водоотведение , теплоснабжение, благоустройство и т.д.Износ инженерного оборудования и систем теплоснабжения достигают 60% при норме 16% .В год в среднем приходится 200 аварий на 100км теплоснабжения и 70%- на сети водоснабжения. ЖКХ остаётся самым убыточным сектором.
Эффективность деятельности практически всех отраслей жилищно-коммунального хозяйства чрезвычайно низка. Это вызвано как техническими, так и организационно-экономическими причинами.
Большая энергоёмкость отрасли вместе с расточительными техническими средствами переработкой и практикой зачётной оплаты энергоресурсов, реально повышающей их стоимость, делают долю затрат на энергоресурсы неоправданно большой.
Целью дипломной работы является оптимизация текущих затрат жилищно-коммунального хозяйства путём планирования себестоимости, использование её в качестве обоснования тарифа на услуги, что в дальнейшем разрешит проблему планирования выручки. Отсюда вытекают задачи:
- определить роль и задачи планирования себестоимости и выручки на предприятии;
- изучить объём производства, техническое состояние предметов производства;
- исследовать структуру затрат, провести сравнительный анализ показателей в динамике;
- определить цену на услуги, и просчитать планирующую выручку;
- выявить финансовый результат деятельности предприятия, провести сравнительный анализ;
- рассчитать показатели финансовой устойчивости;
- разработать мероприятие по ресурсосбережёнию.
Метод исследования:
- изучение нормативно-правовых источников;
- анализ научной литературы, учебников и пособий по исследуемой теме;
- обработка и анализ периодических изданий.
1. Система планирования
Ключевым составляющим любого успешно работающего предприятия является экономическая стратегия его развития и, конечно, контроль.
Продуманная и просчитанная экономическая стратегия чрезвычайно важна для предприятия, поскольку определяет, что из себя представляет предприятие в настоящем, а главное, - как оно будет функционировать и развиваться в будущем.
С помощью контроля определяется соответствие полученных результатов целям, определённым стратегическим планированием. Основные стратегические задачи можно сформулировать следующим образом: [1.С.23]
- узнать, что хотят конкретные потребители;
- удовлетворить их потребности;
- получить прибыль.
Эффективность решения этих задач во многом зависит, во-первых, от финансовой обоснованности планирования и, во-вторых, от использования его как инструмента контроля.
Переход от периода плановой стабильности и бюджетных гарантий к состоянию рыночного регулирования экономики сопровождается не только трудностями решения экономических проблем. Появляются новые ориентиры, источники и формы существования предприятий.
Важнейшим моментом в решении проблем развития рыночных отношений в жилищном хозяйстве является переход к рыночному порядку определения стоимости обслуживания и ремонта жилых зданий на основе введения соответствующих обоснованных нормативов на отдельные виды работ.
Себестоимость продукции (услуг) – это выраженные в денежной форме текущие затраты (издержки) коммунального предприятия на её производство и реализацию. В процессе производства продукции и оказания услуг используется живой труд, расходуются различные предметы труда – топливо, горючее, материалы, изнашиваются основные средства производства - машины, оборудование, инструменты, производственные помещения. Все эти затраты, выраженные в денежной форме, и составляют себестоимость продукции (услуг). [2.С.181]
Себестоимость продукции характеризует все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия техническую вооружённость и степень использования основных производственных фондов, уровень использования трудовых и материальных ресурсов, эффективность применяемой технологии, уровень организации производства и труда. Показатель себестоимости используется в качестве важнейшего критерия при установлении тарифов на продукцию и услуги коммунальных предприятий.
Систематическое снижение себестоимости продукции и услуг является важнейшим источником накоплений, одним из условий расширения производства, повышение его эффективности.
Основная задача планирования себестоимости коммунальных предприятий заключается в определении оптимальных затрат на её производство продукции (услуг) наиболее эффективном использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [3.]
Планирование себестоимости продукции (услуг) коммунальные предприятия начинают с анализа показателей себестоимости. Главная цель анализа – это выявление резервов и источников снижения себестоимости, установление факторов и причин изменения уровня и динамики затрат. В процессе анализа определяются непроизводственные затраты, вызванные перебоями в поставке материалов, топлива, энергии, недостаточно чёткой организацией труда и производства и намечаются направления работы по снижению себестоимости.
План по себестоимости продукции составляется по единым для всех предприятий правилам, установленным в инструкциях по планированию, учёту и калькулированию себестоимости. В этих инструкциях содержится перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, и определяются способы калькулирования себестоимости.
Исходными данными для разработки плана по себестоимости являются показатели производственной программы, плана по труду и кадрам, материально-технического обеспечения, установленные нормы и нормативы на материалы, топливо, электроэнергию.
Планирование себестоимости является одним из основных этапов формирования экономически обоснованных тарифов.
Планирование затрат необходимо как для предприятий ЖКХ – естественных (технических) монополистов, так и для организаций, получающих право на заключение договора в результате конкурса. Во втором случае плановая себестоимость закладывается в тариф, являющийся стартовым при проведении конкурса.
Плановые затраты по каждой статье себестоимости определяются на основе анализа фактических затрат и их изменения в планируемом периоде путём: [4.]
- оценки рациональности затрат в рамках аудиторских проверок (экспертизы) тарифов;
- учёта влияния на величину удельных затрат сокращения объёма реализации услуг в результате мероприятий по ресурсосбережению, установки приборов контроля и регулирования;
- учёта дополнительных затрат для выполнения необходимого перечня работ и процедур, обеспечивающего требуемое в соответствии с договорными обязательствами качество и экологическую безопасность обслуживания. При этом оцениваются потребность в инвестиционных ресурсах для финансирования намеченных мероприятий из фонда развития организации, а также дополнительные эксплуатационные затрат по одним статьям и их сокращение – по другим.
Применения установленных, отраслевых и региональных норм и нормативов на виды затрат.
При планировании себестоимости, в частности, при расчёте затрат по каждой её статье, должны учитываться две группы факторов:
- понижающие величину себестоимости: реализация антизатратного механизма, мероприятий по ресурсосбережению и др.;
- повышающие величину себестоимости: индексы потребительских цен, определяющие уровень инфляции, а также внедрение технологических процессов, повышающих качество обслуживания.
Кроме того, необходимо учитывать повышение плановой себестоимости за счёт увеличения доли условно – постоянных затрат при сокращении удельного потребления материального носителя услуги (воды, тепловой энергии и др.) при внедрение ресурсосберегающих мероприятий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
